Составляющие и источники рисков

В процессе управленческой деятельности рискуют всегда конкретные люди. Одних побуждают рисковать амбиции, склонность к лидерству, честолюбие и авантюризм. Другие рискуют из-за профессиональной деятельности, социального и общественного статуса. Ответы на вопросы об источниках и составляющих риска являются важным фактором при принятии корректных решений о расстановке кадров, их полномочиях и возможных рискованных последствиях.

В зависимости от того, какие факторы определяют риск в проблемной ситуации, различают две его основные составляющие: индивидуальную и ситуационную. Индивидуальный риск зависит от субъекта, принимающего и реализующего решения. Любой человек как часть общества, организации действует в соответствии со своей профессией и занимаемой должностью, отдает распоряжения и исполняет порученные решения.

К ситуационной составляющей риска относят все, что непосредственно не зависит от индивидуальных особенностей личности. На каждом этапе процесса разработки и принятия решения управленец сталкивается с различными трудностями: нехваткой времени, ресурсов, информации. Интересы и действия других лиц, вовлеченных в процесс принятия и реализации решений, существенно влияют на качество, а иногда приводят к срыву реализации решения.

Составляющие риска
Индивидуальные	Ситуационные
Профессия Должность Права Полномочия Жизненный опыт Статус	Время Ресурсы Информация Интересы других действующих лиц

Рис.10.1. Составляющие риска

Источники индивидуального риска
Инициативы	Статус
Авантюризм Честолюбие Эгоизм Стремление к лидерству	Исполнение функций управления Исполнение задач Исполнение обязанностей

Рис. 10.2. Источники индивидуального риска

Для снижения риска руководителю следует конкретизировать задание для исполнителей, сообщить им критерии достижения цели, предоставлять необходимую свободу принятия радикальных решений. Необходимо постоянно координировать работу исполнителей и стимулировать их выполнение более качественно и эффективно.

Источники ситуационного риска
Время	Ресурсы	Информация	Интересы и действия других людей
Дефицит времени для принятия решения Временная отдаленность будущих последствий	Недостаток ресурсов Ограниченность резерва	О результатах реализации решения Об уровне возможных результатов	Индивидуум Организованная группа Неорганизованная группа

Рис. 10.3. Источники ситуационного риска

Управленческое решение может быть объектом страхования. Объектами страхования являются конечные результаты деятельности фирм и компаний. Конечный риск может наступить в следующих случаях:

· сам по себе, независимо от предыдущих результатов;

· в результате принятия неправильного решения на ранних стадиях производства;

· в результате отсутствия требуемого специалиста в нужное время.

Для комплексного страхования юридического лица реализуют следующие отрасли страхования: имущества, основные оборотные фонды, транспорт, предпринимательские риски.

Страхование базируется на подходах по стоимости или цене, по стоимости возможных убытков при реализации УР.

Большое значение имеет также страхование профессионализма персонала, организационных рисков, системного страхования бизнеса.

Раздел 5 Анализ альтернатив управленческих решений

Дата добавления: 2014-01-15