Методы, используемые для управления риском

Стратегии системы управления риском

Приемы общей формальной записи риска

Характер зависимости риска от уровня неопределенностей

Риск – это возможность опасности, неудачи и приобретений, выигрыша в предсказании результата. С риском связаны процессы развития – регресса и прогресса. Риск оценивают в производственной, управленческой, рыночной и других видах деятельности. Риск определяет соотношение двух полярных результатов отрицательного и положительного.

Риск оценивается дискретно в виде соотношения пары чисел (например, 1: 5; 20%: 80%) или как процент отрицательного исхода (например, 0, 01%).

Риск напрямую связан с неопределенностью при РУР. Если неопределенность высока, то риск может быть максимальным. При низком уровне неопределенности риск незначительно и им часто можно пренебречь.

Управление рисками – это система стратегий, методов и приемов для уменьшения возможных отрицательных последствий на результаты деятельности организации при принятии ошибочных решений.

Управление риском включает следующие стратегии:

· уклонение от деятельности с определенным риском;

· принятие ответственности за риск с гарантией компенсации за счет собственных средств организации (страховой фонд);

· распределение риска среди участников бизнеса;

· создание сети венчурных фирм с ограниченной ответственностью;

· продажа и передача ответственности за риск другому лицу;

· сокращение отрицательных последствий с помощью предупредительных мер (система пожаротушения, неприкосновенного запаса сырья, создания портфеля акций и т.д.)

Уменьшение отрицательных последствий рисков достигаются применением различных методов: экономических, идеологических, организационно - распорядительных, социально - психологических.

При разработке и принятии управленческих решений применяются различные методы управления риском:

· отказ от реализации высоко рискового решения;

· предупреждение потерь означает возможность уберечься от случайностей в рамках упреждающих мероприятий;

· контроль позволяет ограничить дальнейший рост объема убытка, уже имеющего место, за счет сбора и обработки достоверной информации;

· страхование или обращение за помощью к страховой компании;

· признание ущерба как метод управления риском используется, когда сумма возможного ущерба незначительна, и ею можно пренебречь. Разновидностью признания ущерба является диверсификация рисков, т.е. перевод одного риска в другой или деление одного вида риска на несколько разных с меньшими объемами ущерба.

Особое внимание следует уделять управлению финансовым риском. Потери от риска и мероприятия по его предупреждению оцениваются в денежном выражении. Задачами финансового управления являются уравновешивание этих двух видов расходов и планирование мероприятий с минимальным риском.

Для снижения финансовых рисков руководители используют следующие организационные защитные механизмы: информационное обеспечение, страхование и оптимизацию решений.

Методы управления финансовым риском разделяют на две группы: физическая (пассивная) и экономическая (активная)защита.

Пассивная защита – это набор запретительных мероприятий, которые предполагают отказ от сложных решений с повышенным риском и длительным сроком реализации. Она обеспечивает невысокий доход и медленное развитие.

Активная защита – мероприятия, предпринимаемые для снижения последствий риска от финансового решения. К ним относятся: распределение риска, поиск дополнительной информации, страховка решения.

Завершающим этапом в процессе управления риском является оценка и анализ результатов. Он должен включать четко проработанный механизм получения адекватной информации о результатах реализованных решений.

Дата добавления: 2014-01-15