Организационные структуры управления фирмы: общие понятия

Структура управления организацией (организационная структура) - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов системы управления, находящихся в устойчивых отношениях между собой, обеспечивающих их развитие и функционирование организации как единого целого. В рамках структуры (например, штатной структуры) протекаетуправленческий процесс(процесс управления), между участниками которого распределены функции и задачи управления. С этой позиции организационная структура – это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Структура управления реализует все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию достижения целей.
Основные компоненты организационной структуры
Элементы организационной структуры		Связи в структуре управления		Принципы формирования организационных структур

Орган управления – группа специалистов, связанных определенными служебными отношениями, состоящая из руководителей первичных групп	Горизонтальные связиносят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми	Вертикальные связи –это связи подчинения, возникают при наличии нескольких уровней управления	Структура управления должна отражать цели и задачи фирмы, быть подчиненной основному виду деятельности и меняться вместе с ним
Первичная группа- коллектив специалистов управления, у которого есть общий руководитель, но нет подчиненных		Должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочийработников управления; полномочия определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления
Линейные связи означают подчинение линейным руководителям, т.е. подчинение по всем вопросам управления	Функциональные связиимеют место при подчинении функциональному руководителю по определенной группе проблем
Работник управления- специалист, выполняющий определенную функцию управления		Полномочия руководителей ограничиваются факторами внешней среды, уровнем, культурными ценностными ориентациями, принятыми нормами и традициями
		Важное значение имеет реализация принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры, с другой стороны

Для организаций, функционирующих в сфере недвижимости, таких как предприятия строительной индустрии, строительные и инвестиционно-строительные фирмы, агентства недвижимости, девелоперские, риэлторские и другие фирмы, характерны различные организационные структуры управления.