Линейная структура, ее достоинства и недостатки

Рис.5.1.Линейная организационная структура управления

Линейная структура

Особенности	Преимущества	Недостатки
Образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы	Единство и четкость распорядительной деятельности	Высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными, что ограничивает возможности руководителя по эффективному управлению
Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками, сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Сам руководитель находится непосредственно в подчинении руководителя высшего уровня	Согласованность действий исполнителей	Перегрузка менеджеров высшего уровня, большое количество информации, поток бумаг, множественность контактов с подчиненными и руководителями
В линейной структуре разделение системы управления на составляющие части осуществляется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, широты номенклатуры продукции и др.	Четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненными	Тенденция к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений
При таком построении в наибольшей степени соблюдается принцип единоначалия: одно лицо сосредоточивает в своих руках управление всей совокупностью операций, подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя непосредственного руководителя.	Быстрота реакции в ответ на прямые указания	Отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений
Получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами
Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения

Пример: управление в торговых организациях, воинских подразделениях (в нижних звеньях управления).