Функциональная структура, ее достоинства и недостатки

Функциональная организационная структураоснована на горизонтальном разделении управленческого труда

Рис.5.3.Функциональная организационная структура

Особенности • каждое подразделение аппарата управления укомплектовано высококвалифицированными специалистами   • каждое подразделение аппарата управления специализируется на выполнении определенных функций   • каждое подразделение аппарата управления отдает распоряжения нижестоящим уровням управления в рамках своих полномочий   • используется в управлении организациями с массовым типом производства

Преимущества •высокая компетентность специалистов   •освобождение линейных руководителей от решения многих специальных вопросов

Недостатки • трудности поддержания взаимосвязей между различными функциональными службами   • длительная процедура принятия решения • несогласованность распоряжений различных функциональных служб

Службы: маркетинговая служба, служба контроллинга и др. службы в крупных фирмах.
5.5..Матричная структура, ее достоинства и недостатки

Матричная организационная структура управлениясоздается для реализации программы и проектов на время их реализации. В дополнение к действующей оргструктуре создаются группы управления проектами

Рис.5.4.Матричная организационная структура управления

Особенности	Преимущества	Недостатки
• группы управления проектами имеют выход на внешнее руководство фирмы и на конкретных исполнителей • создаются возможности для одновременного осуществления проектов в рамках программы, что позволяет сократить сроки реализации программы • применяется, в основном, в наукоемких отраслях	• лучшая ориентация на цели программы • более эффективное текущее управление • усиление личной ответственности руководителя за программу в целом и за ее элементы • вовлечение руководителей и специалистов в сферу активной творческой деятельности	• двойное подчинение исполнителей может привести к сбоям и нарушениям в осуществлении проектов • трудности в установлении ответственности за работу • возможность конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и руководителями проектов

Пример: управление проектами, управление комплексными научно-исследовательскими работами
5.6 Дивизиональная структура, ее достоинства и недостатки

Дивизиональная организационная структура управлениясоздается для управления структурными подразделениями, работающими с конкретными регионами и районами

Рис.5.5.Дивизиональная организационная структура управления

Особенности	Преимущества	Недостатки
• применима для управления структурными подразделениями, расположенными распределенно по террритории • создается относительная самостоятельность в подготовке и реализации управленческих решений • удаленность от основной штаб-квартиры	• хорошее знание регионов и районов потребления • учет проблем, связанных с законодательством и особенностями деятельности в регионе и районе • гибкость в учете особенностей местных рынков	• рост иерархичности управления • рост численности управленческого аппарата управления • возрастание затрат на управление

Дата добавления: 2014-01-15