Лидерство: стиль, ситуация и эффективность

Обзор теории лидерства.

Мы рассмотрели множество методов валяния на людей, какие же методы на практике зарекомендовали себя эффективными в сегодняшних организациях? Как должен веси себя руководитель, что бы побудить подчинённых все, на что он способен для достижения целей организации. Итак, лидерство – это способность влиять на индивидуумов и групп людей, чтобы побудить их работать для достижения цели. Какие же характеристики лидерства оказываются наиболее эффективными и почему?

Учёные определили три подхода к определению значимых факторов эффективного лидерства:

- подход с позиции личных качеств;

- поведенческий подход;

- ситуационный подход.

I. Подход с позиции личных качеств

Согласно личностной теории лидерства, известной под названием теории великих людей лучшие из руководителей обладают определенным набором общих для всех личных качеств. Таких как:

- уровень интеллекта и знания;

- впечатляющая внешность;

- честность; здравый смысл; инициативность; социальное и экономическое образование;

- высокая степень уверенности в себе.

Вместе с тем «2 человек не становится руководителем только благодаря тому, что он обладает некоторым набором личных качеств» Для эффективного руководства требуется наличием определенных ситуаций. Каждая ситуация требует лидера с набором качеств, отвечающих её наивысшей мере.

II. Поведенческий подход

Согласно поведенческому подходу к лидерству, эффективность определяется не личными качествами руководителей, скорее всего их манерой поведения к подчинённым.

Недостаток этого подхода к изучению лидерства состоит в том, что авторы этой теории полагают, что существует какой-то один оптимальный стиль руководства.

Но практика показывает, не существует одного стиля руководства. Эффективность стиля зависит от характера конкретной ситуации, со сменой ситуации меняется и стиль руководства.

III. Ситуационный подход

Ни подход с позиций личных качеств, ни поведенческий подход не смогли выявить логического соотношения между личными качествами или поведением руководителя с одной стороны и эффективностью как лидера – с другой стороны. Исследования показывают, в эффективности руководства решающую роль могу сыграть дополнительные факторы. К дополнительным факторам относятся: потребности и личные качества подчинённых, характер задания, требования и воздействие среды, а также имеющаяся у руководителя информация.

Поэтому современная теория лидерства к ситуационному подходу. Учёные пытаются выяснить, какие стили поведения и личные качества в наибольшей мере подходят определённым ситуациям. Исследовании показали, что различным ситуациям должны соответствовать различные стили поведения и личные качества руководителей, т.е. руководитель лидер должен уметь себя вести по-разному в различных ситуациях.

Поведенческий подход к лидерству.

Стиль руководства – это привычная мера поведения руководителя по отношению к подчинённым, чтобы оказать на них влияние и победить их и достижению цели организации.

Стили руководства бывают:

- автократичным (одна крайность);

- либеральным (другая крайность);

- стиль, сосредоточенный на работе;

- стиль, сосредоточенный на человеке.

Дата добавления: 2014-01-15