Сутність і рівні конкурентоспроможності потенціалу підприємства

Методи оцінки. конкурентоспроможності потенціалу підприємства

Сутність і рівні конкурентоспроможності потенціалу підприємства

Питання.

3. Обґрунтування рішень в управлінні конкурентоспроможністю потенціалу підприємства

В умовах ринкової економіки узагальнюючим показником здатності підприємства по досягненню визначених цілей і завдань вважається його конкурентоспроможність. Будь-яки зміни у складі потенціалу підприємства приводять до зміни конкурентоспроможності. Тому управління потенціалом зводиться, по суті, до управління його конкурентоспроможністю.

Конкурентоспроможність потенціалу підприємства (КСП) – комплексна порівняльна характеристика, що відображає співвідношення можливостей підприємства і підприємств – конкурентів на певному ринку.

В цілому термін “ конкурентоспроможність ” відображає властивість об’єкту, яка характеризується ступенем задоволення ним конкретної потреби у порівнянні з аналогічними об’єктами, які функціонують на певному ринку.

Розрізняють поняття «конкурентоспроможність підприємств», яке можна представити як реалізацію на певний момент часу конкурентоспроможності його потенціалу, та «конкурентоспроможність продукції» - як ступінь привабливості продукту для споживача.

Конкурентоспроможність потенціалу підприємства має наступні особливості:

1. Конкурентоспроможність не є іманентною якістю підприємства (тобто його внутрішньою, природною якістю). Вона може бути виявлена й оцінена тільки за наявності конкурентів (реальних або потенційних).

2. Це поняття є відносним, тобто воно має певний рівень стосовно різних конкурентів.

3. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства визначається продуктивністю використання залучених до процесу виробництва ресурсів.

4. Рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства залежить від рівня конкурентоспроможності його складових (передовсім продукції), а також від загальної конкурентоспроможності галузі та країни.

На цей час існують два підходи до визначення рівнів конкуренто- спроможності потенціалу підприємства.

Залежно від рівня узагальнення виділяють такі рівні конкуренто- спроможності потенціалу підприємства:

1) світове лідерство;

2) світовий стандарт;

3) національне лідерство;

4) національний стандарт;

5) галузеве лідерство;

6) галузевий стандарт;

7) пороговий рівень.

Для кожного рівня визначається мінімальна гранична величина конкурентоспроможності. Якщо підприємство перебуває нижче за порогів, 7-й рівень, то його потенціал вважається зовсім не конкурентоспроможним.

У другому підходу виділяють чотири рівня конкурентоспроможності потенціалу в залежності від якості та спрямованості управління на підприємстві.

1 рівень. Для потенціалу цього рівня характерна орієнтація управління на внутрішнє середовище підприємства і не враховуються зміни ринкової ситуації та попиту споживачів. Керівник дбає лише про реалізацію виробничого потенціалу, орієнтованого на завантаження виробничих потужностей, не зважаючи на проблеми конкурентоспроможності та задоволення потреб споживачів.

2 рівень. Підприємства орієнтовані на використання наявного потенціалу підприємства для випуску продукції, яка повністю відповідає стандартам його основних конкурентів і не приділяє уваги заходам по забезпеченню певних конкурентних переваг.

3 рівень. Система управління підприємства починає активно впливати на складові потенціалу, сприяє їх розвитку та вдосконаленню.

4 рівень. Підприємство у формуванні та розвитку потенціалу має на меті успіх у конкурентній боротьбі.

Нині в умовах розвитку ринкових відносин потенціал більшості вітчизняних підприємств можна зарахувати до першого та другого рівня конкурентоспроможності. Однак необхідно зазначити прогресивні зрушення в діяльності окремих підприємств, які намагаються перейти на третій і навіть четвертий рівень конкурентоспроможності. В основному це підприємства з іноземними інвестиціями

Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства – це упорядкована за цілями, місцем та виконавцями сукупність управлінських дій по забезпеченню його конкурентних переваг у порівнянні з підприємствами - конкурентами.

На підприємстві має бути розроблена певна стратегія конкурентоспроможності і передбачені заходи щодо всього виробничо-господарського комплексу. Варіанти стратегії можуть різнитися цілями, часовими параметрами, завданнями. Їх головна мета – забезпечення переваг над конкурентів.

Різноманітними можуть бути фактори, що впливають на переваг у конкуренції. На пошук та утримання конкурентних переваг в рамках окремих елементів потенціалу впли­вають практично всі чинники, що впливають на прибутковість бізнесу в цілому, і які називають ключовими чинниками успіху (КЧУ).

Виходячи з визначення та змісту управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства основними його етапами являються:

Етап 1 – визначення потрібного рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства, який би забезпечував досягнення цілей та завдань підприємства у даному конкурентному середовищі.

Етап 2 – оцінка існуючого рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства та його відповідності потрібному рівню. Тут можливий перехід до етапу 1 з метою уточнення цілей та завдань підприємства і відповідно рівня конкурентоспроможністю його потенціалу.

Етап 3 – обґрунтування заходів для забезпечення потрібного рівня КСП.

Етап 4 – організація реалізації заходів, мотивація, контроль, регулювання. З даного етапу можливий зворотній зв'язок до етапів 2 і 3.

Етап 5 – підсумковий аналіз рівня КСП за певний період і розробка пропозицій для прийняття управлінських рішень.

Кожний з цих етапів має свій конкретний зміст, тобто послідовність певних дій, які забезпечують його виконання.

Дата добавления: 2014-01-11