Особенности управленческой деятельности

План.

Тема. Сущность управленческой деятельности. Система управленческих функций

Лекция 3.

Ситуационный подход

«Ситуационность» означает, что действия людей определяются контекстом, в котором они осуществляются. Нет двух совершенно одинаковых организаций. Попытки руководить на основании каких-то общих принципов, игнорируя все, что делает учреждения или фирмы непохожими друг на друга, неизбежно оборачиваются серьезными проблемами. Хотя закономерности процесса управления одинаковы для различных организаций, специфические приемы, которые должен использовать руководитель для эффективного достижения целей каждой конкретной организации, могут значительно различаться. А в различных условиях лучшие результаты приносит использование разных стратегий взаимодействия.

Из-за того, что в центре внимания оказывается ситуация, данный подход подчеркивает значимость «ситуационного мышления» руководителя.

Впервые «закон ситуации» был сформулирован в начале 1920-х гг. Мэри Паркер Фоллет. Фред Фидлер (1967 г.) попытался применить идеи ситуационного подхода к обоснованию теории лидерства, связав стиль лидерства руководителя с благоприятностью ситуации.

Данная модель управления получила широкое распространение: грамотное руководство заключается в умении оценивать текущие изменения в организации, то есть необходимо уметь:

- использовать разные стили руководства – уметь быть жестким либо мягким, авторитарным либо демократичным;

- определять, насколько данный конкретный подчиненный готов к выполнению данной конкретной задачи, то есть насколько он компетентен в данном вопросе (знания, навыки, опыт) и насколько он мотивирован к ее решению;

- грамотно выбирать стиль руководства в соответствии с уровнем индивидуальной готовности подчиненных к действию в конкретных обстоятельствах.

1. Особенности управленческой деятельности

2. Понятия руководства и лидерства

3. Особенности труда руководителя

Управленческая деятельность является индивидуальной, и совместной одновременно, представляя собой качественно своеобразный тип деятельности. Поэтому в психологическом плане управленческая деятельность является сложной.

А.В. Карпов выделяет следующие особенности:

- управленческая деятельность опосредовано связана с конечными результатами функционирования той или иной системы управления. И чем больше она отделена от исполнительских функций и труда, тем выше ее эффективность;

- специфичен предмет управленческой деятельности: предметом и объектом воздействия являются субъекты, причем они тождественны по своим психологическим особенностям;

- управленческая деятельность представляет собой «деятельность по организации деятельности» других людей;

- по содержанию управленческая деятельность представляет реализацию универсальных управленческих функций: планирование, прогнозирование, мотивирование, принятие решений, контроль. Функции универсальны, но их реализация – вариативна.

Все характеристики и признаки управленческой деятельности выделяют ее в особый тип профессиональной деятельности.

Дата добавления: 2014-01-15