Для эффективного управления предприятием необходимо четко представлять какова структура предприятия

Организационная структура управления предприятием.

Сокращение трудоемкости производства (металл на пластмассу).

Сокращение перерывов естественных (печи для просушки, скоростные методы плавки и др.);

Сокращение перерывов (вынужденных);

Совершенствование организационной структуры управления;

Совершенствование организационной структуры производства

НТП;

И т.д.

Система материального стимулирования труда.

Габариты, вес изделия.

Сложность конструкций (изготавливаемого продукта);

Техническая оснащенность производства;

Метода движения изготавливаемого продукта в производственном процессе (последовательно, параллельно);

Уровня организации рабочих мест;

Предприниматели заинтересованы в сокращении длительности ПЦ:

ü Производственный цикл – это часть кругооборота оборотных средств. Чем больше количество оборотов, тем чаще получает прибыль предприниматель.

Пути сокращения:

Структура предприятия это:

Комплекс, состоящий из производственных подразделений и обслуживающих их работников.
Организационная структура		Производственная структура
Упорядоченная совокупность служб, управляющих деятельностью предприятия, с их взаимосвязями и подчинением	+	Совокупность и соотношение производственных подразделений (цехов) и служб. Характеризуется количеством, составом и удельным весом цехов и служб, планировкой производственных участков и рабочих мест внутри цехов и подразделений.

Различают следующие структуры управления:

1.

Генеральный директор

Линейная

2.

Генеральный директор

Линейно-штабная

1 –юридическая служба, 2 – отдел планирования,

Дата добавления: 2014-01-15