Виды эффективности хозяйственного решения

Организационная эффективность. Факт достижения организационных целей, связанных с реализацией нужд человека в организации жизни, безопасности, управлении, стабильности, по - возможности меньшему количеству работников за минимальное время

Экономическая эффективность. Соотношение стоимости дополнительного продукта, полученного в результате реализации решения, и затрат на его разработку и реализацию.

Технологическая эффективность. Факт достижения определенных результатов (отраслевого, национального или мирового технологического уровня производства), запланированных в бизнес-плане, за более короткое время или с меньшими финансовыми затратами.

Социальная эффективность. Факт достижения социальных целей, которые реализуют нужды человека в информации, знаниях, самовыражении, за более короткое время силами меньшего количества работников, с меньшими финансовыми затратами.

Психологическая эффективность. Факт достижения психологических целей, которые реализуют нужды человека в любви, семьи, свободном времени для большего количества работников за короче время или с меньшими финансовыми затратами.

Правовая эффективность. Степень достижения правовых целей, которые реализуют нужды человека в безопасности и порядке, за более короткое время, силами меньшего количества работников или с меньшими финансовыми затратами.

Экологическая эффективность. Факт достижения экологических целей организации и персонала, которые реализуют потребность человека в безопасности, здоровье, за более короткое время, силами меньшего количества работников или с меньшими финансовыми затратами.

Политическая эффективность. Факт достижения политических целей организации, персонала, которые реализуют потребность человека в вере, патриотизме, за более короткое время, силами меньшего количества работников или с меньшими финансовыми затратами.

> быть реальным (установление достижимых целей, учет имеющихся ресурсов и времени); возможность реализации (обеспеченность соответствующими ресурсами (управленческими, материальными, человеческими, правовыми и т.п.); недопущение конфликтов);

> обеспечивать целеустремленность (соответствие целям, поставленным перед объектом, деятельности какого решения касается непосредственно);

> иметь количественную и качественную определенность (обязательное установление конкретных, выраженных в количественных показателях, результатов проектированного осуществления решения; качественная определенность характеризует ту сторону решения, которое не может быть выражена количественно);

> обеспечивать своевременность разработки, принятие и реализации;

> иметь конкретное содержание и обоснование;

> учитывать реальный масштаб времени;

> обеспечивать оптимальность (обеспечение максимальной отдачи от потенциальных возможностей в процессе реализации решения);

> быть гибким (возможность изменения цели и (или) алгоритма достижения цели в случае изменения внешних и внутренних условий);

> иметь правомерность (соблюдение правовых норм его принятие); законность решения (непротиворечивость действующим нормативно-правовым актам);

> достигать оптимальности решения (выбор такого варианту, который обеспечит максимальный результат при минимальных затратах);

> быть комплексным (учет возможных следствий не только экономического, а и политического, правового, психологического и другого характера);

> возможность верификации контроля выполнения.

Принятие эффективного решения зависит также от наличия определенных условий и устранение препятствий

Для выбора наилучшего ХР необходимо воспользоваться надежными инструментами оценки их эффективности. Если сравнивать процессы, в которых используются одинаковые ресурсы, то лучшее то решение, где высший результат (низшие затраты ресурсов). Намного более сложные ситуации, когда достигаются разные эффекты за использование разных ресурсов. В таких случаях часто используют критерий эффективности, который выглядит как некоторый относительный, удельный эффект, т.е. результат, который приходится на единицу используемых ресурсов. Индикаторами такой оценки служат много показателей эффективности: производительность работы, фондоотдача, материалоемкость, себестоимость, рентабельность и т.п.

Препятствия принятия эффективного решения.

— недооценка важности, сложности, возможных следствий проблем, неумение своевременно распознать проблему; затягивание принятия решения;

— излишне текущих проблем;

— не взвешенная внутренняя политика;

— недостаток желания, настойчивости (плохое руководство или недостаток ресурсов);

— близорукость;

— слабая система отчетности; неадекватные факты или их излишек;

— неспособность уполномочить (недостаток доверия);

— некомпетентность;

— сглаживание острых углов (нерешительность), страх «обжечься»;

— излишек людей, привлеченных к процессу принятия решений (управление комитетом);

— низкая приоритетность решений; субъективизм

Дата добавления: 2014-01-15