Сущность бизнес-плана

Бизнес-план – документ, в котором обосновывается концепция предназначенная для реализации реального инвестиционного проекта и приводятся основные его характеристики.

Бизнес-план разрабатывают для обоснования текущего и перспективного развития предприятия, выбора новых видов деятельности, возможности получения инвестиций, кредит, ресурсов, возврата заёмных средств, предложения по созданию совместных и иностранных предприятий, целесообразности оказания мер по государственной поддержке.

2.Разделы бизнес-плана:

1. Резюме – отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Задачи – в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана.

2. Характеристика предприятия и стратегия его развития – даётся описание отрасли и характеристика предприятия, его роль и место в отраслевой иерархии и народном хозяйстве в целом (история создания предприятия, характеристика ОПФ и технологий, выпускаемая продукция, основные показатели финансовой хозяйственной деятельности предприятия, раскрываются главные цели и задачи перспективного стратегического развития, название проекта, мероприятия по достижению целей).

3. Описание продукции (услуги ) – предоставляется информация о продукции, которую будет производить предприятие: область применения, основные характеристики (размер, вес, прочность), соответствие всем стандартам качества, контроль качества, требования к гарантийному и послегарантийному обслуживанию, наличии патентов, лицензий, сертификатов.

4. Анализ рынков сбыта – стратегия маркетинга – излагаются ключевые моменты обоснования объёмов продаж продукции, основанные на анализе рынка сбыта и выработки стратегий маркетинга.

Анализ рынков:

а) общая характеристика рынков сбыта предприятия, оценка их размера;

б) доля предприятия на разных рынках;

в) диалектика развития рынка и прогноз тенденций изменения его будущего;

г) основные требования потребителей к продукции;

д) оценка конкурентной продукции (цена, уровень качества);

Стратегия маркетинга:

1) стратегия сбыта – для увеличения доли рынка;

2) обоснование цены или ценообразования – сравнение с ценой конкурентов, свойства выпуска продукции – новизна, качество;

3) обоснование затрат на маркетинг и рекламу;

4) динамика развития рынка.

5. Производственный план.

Подразделы:

1. Программа производства, реализации продукции;

2. Производственные мощности;

3. Материально-техническое обеспечение;

4. Стоимость издержек производства, выпуск продукции

6. Организационный план - комплексное обоснование организационных мер организации, штатная структура предприятия, рациональная система управления производством, персоналом, снабжением, сбытом.

7. План реализации проекта – план согласованных по времени мероприятий начиная от принятия инвестиционного решения, подготовительных работ до промышленного производства, погашение задолженности перед заёмщиками (сетевой график).

8. Инвестиционный план – проводится расчёт потребностей инвестиций по каждому виду издержек.

9. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности – составление баланса доходов, расходов.

10. Показатели эффективности проекта – оценка эффективности проекта и наиболее вероятных рисков, которые могут возникнуть в ходе его реализации, меры по снижению или предотвращению риска.

11. Юридический план – описывается организационно-правовая форма будущего предприятия, уточняются основные нормативные аспекты будущей деятельности предприятия.

12. Информация о разработке бизнес-плана – описание и характеристика привлечённых к разработке бизнес-плана организаций: история, год создания, основные виды деятельности, опыт работы в данной сфере услуг.

13. Приложения – включены все дополняющие основные разделы материалы: спецификация, техническое описание сертификата «патента», результаты маркетинговых исследований, данные о руководителе предприятия, инвесторов, экспертов, консультантов.

Дата добавления: 2014-01-15