Тема №8.Планирование риска

Содержание разделов тактического плана

Содержание и структура тактического плана

План

Тема№7. Методология тактического планирования

1.Содержание и структура тактического плана

2.Функции тактического планирования

3.Содержание разделов тактического плана

Литература

1. 1. Планування діяльності підприємства. Швайка Л.А. Навчальний посібник. - Львів: „Новий світ - 2000”,2003. – 268 с.
2. Планирование на предприятии: Учебник А.И.Ильин, – Мн: Новое знание, 2002, - 3 - е изд. Стереотип. – 635с.
3. Рогожин П.С., Гойко А.Ф.Економіка будівельних організацій. – К.: Видавничий дім „Скарби”, 2001 – 448 с.
4. Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия: Навч. посібник. – К.: МАУП, 1998.
5. Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства:Підручник. - К.: Скарби, 2002.

1.1.Тактическое планирование-развернутая программа производственно-

хозяйственной,социальной деятельности коллектива предприятия, направленных на выполнение заданий

стратегического плана при наиболее полном рациональном использовании материальных,финансовых и производственных ресурсов.

Стратегический план определяет общие направления деятельности предприятия^ тактический план содержит решения по распределению ресурсов для достижения стратегических целей/г.е.тактическое планирование-это средство достижения стратегических планов.

Цель стратегического плана-определение чего хочет добиться предприятие в перспективен тактич.планирование определяет способы достижения такого же состояния.

2.Функции тактического планирования:

1.Прогнозирование-заглядывание в будущее;определение целей в конкретной форме,а также средства и методы их достижения.

2.Координация-согласованость усилий всех участников хоз.деятельности с учетом пропорций между ресурсами и видами деятельности.

3.Функции контроля-система отчетности о выполнении плана. 3.3.Основу тактического плана составляет стратегический план и портфель заказов предприятия,сформированный на планируемый период.

На базе стратегического плана разрабатывается план инновации,а на базе портфеля заказа-план производства и реализации продукции.План инноваций отражает научно-техническую,организационную и экономическую политику предприятия в планаруемом периоде.Мероприятия плана инноваций служат средством обоснования плана по инвестициям и капитальному строительству.

Мероприятия по инновациям определяют требуемый объем инвестиций и направление их использования.

Объем инвестиционных ресурсов обосновывается в плане по фондам соц.назначения,где определяются средства направляемые на соц.развития.

Экономическая эффективность производства-выявление и реализация производственных резервов за счет рационального использования всех ресурсов на основе внедрения достижений научно-технического прогресса,повышение технического уровня производства,совершенствование управления,улучшение организации труда и производства,стимулирование труда,укрепление трудовой дисциплины.

Нормы и нормативы-расход,материалов,топлива,тепловой и электрической энергии,норм затрат живого труда,нормативов использования средств труда и организации производственного процесса.

План производства и реализации продукции – определение оптимального объема продукции, услуг, который может быть произведен и реализован предприятием в планируемом периоде, изыскание возможности наиболее полного удовлетворения спроса на продукцию, эффективное использование всех ресурсов.

План материально-технического обеспечения. Устанавливает потребность предприятия в материальных ресурсах необходимых для выполнения производственной программьцмероприятий по тех.развитию и организации производства;восполнение запасов и незавершенного производства.

План по персоналу и оплате труда - потребность в персонале и средствах оплаты труда.

План по издержкам производства-расходы всех ресурсов на производство продукцищприбыль и рентабельность; составление плановых калькуляций себестоимости основных видов выпускаемой продукции и сметы затрат на производство продукции для выявления нецелесообразных затрат и разработки мер по их ликвидации; определение балансовой прибыли; расчет рентабельности всех видов выпускаемой продукции и всего производства.

План инноваций-содержит перечень и характеристику нововведений планируемых к внедрению на предприятии.

Баланс производсвенных мощностей и план по инвестициям-обоснование решения по наращиванию производственных мощностей и основных фондов,необходимых для обеспечения роста производства продукции,его развития,повышения качества и совершенствование продукции.

Разработки плана инвестиций предшествует составление плана балансовых мощностей,в котором рассчитывается и устанавливается размер необходимого увеличения мощности на плановый период.

В плане по инвестициям определяется объем капитальных вложений,инвесторы;из каких собственных фондов и в каком разделе будут использованы инвестиции.

План по охране природы-обосновывается перечень важнейших природоохранных мероприятий.

План социального развития-мероприятия по решению наиболее актуальных для данного коллектива и региона задач соц.развития,улучшение условий труда,отдыха и быта.

План по фондам-целевые фонды спец.назначения:амортизационный фонд,резервный,фонд накопления,потребления,дивидендный фонд.Рассматриваются размеры и направления использования средств фондов и источники их формирования,которыми является:чистая прибыль,амортизационные отчисления,прибыль от нереализационных операций.

Финансовый план-составляется в виде балансов доходов и расходов,расчетных форм для определения статей балансов.Задачигвыявление резервов и разработка мероприятий по мобилизации ресурсов предприятия в целях их наиболее рационального использования.

План:

1.Что такое риск?

2.Виды потерь и формы риска

3.Показатели риска

4.Методы снижения риска

5.Методы анализа риска

Литература

1. Планування діяльності підприємства. Швайка Л.А. Навчальний посібник. - Львів: „Новий світ - 2000”,2003. – 268 с.

1. Планирование на предприятии: Учебник А.И.Ильин, – Мн: Новое знание, 2002, - 3 - е изд. Стереотип. – 635с.
2. Рогожин П.С., Гойко А.Ф.Економіка будівельних організацій. – К.: Видавничий дім „Скарби”, 2001 – 448 с.
3. Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия: Навч. посібник. – К.: МАУП, 1998.
4. Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства:Підручник. - К.: Скарби, 2002.

1.Что такое риск?

Риск - это вероятность определенного уровня потерь. Источником риска является неопределенность, под которой понимается отсутствие полной и достоверной информации, используемой при составлении и реализации плана.

Риск обусловлен:

- отклонением от планируемой цели вследствие внутренних и внешних возмущающих воздействий;

- постановкой ошибочной цели, неопределенностью ситуации;

- ожиданием опасности неудачи;

- столкновением интересов участников, составление и реализация плана;

- противодействием партнера по бизнесу;

- форс-мажорными обстоятельствами.

2.Виды потерь и формы риска

Виды потерь:

- материальные;

- трудовые;

- финансовые;

- времени;

- прочие.

Материальные – не предусмотренные планом затрат сырья.

Трудовые – незапланированные затраты рабочего времени, простои.

Финансовые – форма прямого денежного ущерба, нанесенного предприятию непредвиденными обстоятельствами.

Времени – процесс производственно-хозяйственной деятельности осуществляется медленней, чем по плану.

Прочие – ущерб престижа предприятия, морально-психологический ущерб его работников, ущерб окружающей среде.

Формы риска:

- внешний риск (природные катастрофы, уголовные и экологические преступления, саботаж);

- политический риск (запрет на деятельность, ценообразование);

-внутренний риск.

3. Показатели риска:

1. Зона допустимого риска – область в пределах, которой данный вид предпринимательской деятельности сохраняет свою экономическую целостность, т.е. имеет смысл существование предприятия.

2. Зона критического риска – потери превышающие величину ожидаемой прибыли.

3. Зона катастрофического риска – область потерь, которая по своей величине превосходит критический уровень и в максимуме может достигать величины равной имущественному состоянию предприятия.

4.Методы снижения риска.

Дата добавления: 2014-01-15