КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Организация внутренней системы управления корпорациями
Тема 6. Регулирование внутренней деятельности корпораций 6.1. Организация внутренней системы управления корпорациями 6.2. Регулирование основных организационно-экономических отношений 6.3. Регулирование хозяйственно-организационных структур 6.4. Создание фондов в корпорациях для повышения эффективности их хозяйствования 6.5. Совершенствование управления акционерным капиталом Контрольные вопросы и задания
В объединениях предприятий, кроме общей системы управления, которая базируется на положениях действующего законодательства, создаются элементы собственной внутренней системы управления. Внутренняя система управления представляет собой элементы законодательно обязательных норм и специально разработанных положений, которые регламентируют основные направления управления, отношения участников и разных сторон хозяйственной деятельности. На практике внутренняя структура управления объединениями является традиционной: собрание акционеров — совет акционеров — исполнительный орган. Функции, полномочия и компетенции этих органов, определяются официальными положениями, которые имеют юридическую силу внутри фирмы. Построение системы внутреннего управления не должно противоречить действующему законодательству. Большие объединения предприятий нуждаются в системе управления с четкой регламентацией принципов, функций управления, субординацией полномочий, отношений участников и разных сторон хозяйственной деятельности, движения ценных бумаг, выплатой дивидендов, и тому подобное. При условии неструктурированной собственности построение действенной системы управления зависит от интересов, которые получают преимущество в тот или другой промежуток времени. Слабый контроль со стороны акционеров -владельцев может привести до принятия менеджерами некомпетентных решений, сильный контроль — к их избыточной осторожности в хозяйственной деятельности, особенно относительно осуществления рискованных инвестиционных проектов. Построение внутренней системы управления зависит от владельцев и проходит этапы разработки положений и принятия органами управления обязательных документов. Разработкой системы управления должны заниматься менеджеры, которые чувствуют потребность в принятии тех или других решений, а также правление. Внутренние положения разрабатывают исполнительные органы объединений предприятий или консалтинговые организации по заказу. Существует ряд положений регуляторной базы, которые определяют основные принципы функционирования корпораций, их утверждают общие собрания акционеров. К ним принадлежат: 1. Положение об общих собраниях; 2. Положение о совете акционерного общества; 3. Положение о правлении; 4. Положение о ревизионной комиссии; 5. Положение об увеличении (уменьшении) уставного фонда; 6. Положение об ответственности должностных лиц перед акционерным обществом и акционерами; 7. Положение о принятии внутрикорпоративных нормативных актов; 8. Положение о порядке создания, реорганизации и ликвидации дочерних предприятий. Часть этих положений утверждают общие собрания. Положения, которые касаются оперативной деятельности, утверждает совет общества. Совет общества имеет право принимать такие положения: 1. Об оплате труда членов правления; 2. О ценных бумагах общества; 3. Об интеллектуальной собственности в обществе; 4. О коммерческой тайне и др. Правление общества может принимать и вносить изменения по такимвопросам: 1. О внутреннем трудовом распорядке; 2. Об отделах в корпорации; 3. О персонале и др. Все проекты положений согласовываются с акционерами, с менеджерами предприятий и должны быть экономически обоснованными. Особенно это касается положений, которые регулируют трансформации корпорации, связанные с созданием дочерних предприятий, филиалов, представительств, с участием в хозяйственных обществах. Принятые внутренние положения и документы регистрируются в правлении или в канцелярии. Изменение положений, их новая редакция осуществляется тем органом, который принял (утвердил) настоящие документы, или вышестоящим органом. О принятых внутренних документах следует известить акционеров и персонал корпорации. Для облегчения работы некоторые корпорации принимают целый ряд положений, которые регламентируют проведение общих собраний, создают организационную, регистрационную и протокольную комиссии, разрабатывают целый ряд документов: структуру годового отчета правления, протоколы регистрационной и счетной комиссий, протоколы заседания ревизионной комиссии и общих сборов, регламент проведения общих собраний и др. С целью успешного проведения общих собраний создается организационная комиссия. Для этого разрабатывается положение об организационной комиссии, в котором определяются: • состав организационной комиссии; • функции, обязательства членов комиссии; • ответственность членов комиссии. Организационная комиссия осуществляет такие функции: 1) разрабатывает и подает на утверждение правления план-график мероприятий по подготовке собраний; 2) составляет смету расходов на подготовку и проведение собраний и подает ее на утверждение правления; 3) готовит самостоятельно или принимает по акту от регистратора списки акционеров, которые имеют право на участие в собраниях; 4) сообщает акционерам о созыве собраний; 5) обеспечивает публикацию официальной информации о собраниях; 6) создает условия для ознакомления акционеров с документами, которые касаются повестки дня; 7) проводит работу с акционерами относительно оформления доверенностей; 8) готовит бюллетени и карточки для голосования; 9) готовит материально-техническое обеспечение проведения собраний.
Дата добавления: 2014-01-15; Просмотров: 822; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |