Внутрифирменные и межфирменные формы организации инновационного процесса

В развитых корпоративных структурах формирование специальных инновационных подразделений происходит на двух уровнях: 1) фирменный уровень;

2) корпоративный уровень - включает другие организации, которой руководит специальная холдинговая компания или финансово-промышленная группа. Корпорация создает вокруг себя сеть малых инновационных фирм, руководители которых приобретают необходимый опыт в специальных «инкубаторных школах».

Широкое распространение в странах с развитой рыночной структурой получили венчурные фирмы, осуществляющие свою деятельность с большой долей риска. Венчурные фирмы – специализируются на исследованиях, разработке, производстве новой продукции и услуг. Создателями таких фирм являются ученые-исследователи, инженеры, изобретатели. Венчурные фирмы работают на этапе роста и насыщения изобретательской активности и, как правило, передают результаты своих исследований другим фирмам: виолентам, эксклерентам, патиентам, коммутентам. Структура и механизм работы венчурной индустрии представлена на рис. 12.2.

Рис. 12.2. Структура и механизм работы венчурной индустрии

Венчурный капитал представляет собой вложения не только крупных компаний, но и банков, государственных структур, страховых, пенсионных и других фондов, в сферы с повышенной долей риска в создающийся и расширяющийся новый бизнес.

Виолентная (силовая) стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства. Фундаментальный источник сил — массовое производство продукции хорошего (среднего) качества по низким ценам. За счет этого фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособности. Девиз этих фирм: «Дешево, но прилично» (не дорого и не плохо). Примеры: автомобили "Тоёта", "Шевроле", холодильники "Сименс", "Электролюкс", сигареты "Мальборо", "Кэмел" и др. К ним относится большинство украинских крупных промышленных предприятий.

Фирма эксплерент – это пионерская фирма, «снимающая сливки» - повышенную долю прибыли и сверхприбыли на этапе максимума цикла изобретательской активности и с самых первых партий выпуска новой продукции. Сила эксплерентов обусловлена внедрением принципиальных нововведений, они извлекают выгоду из первоначального присутствия на рынке. Они в 85 случаях из 100 терпят крах, но за счет 15 случаев получают огромный технический, финансовый и моральный успех. Они являются двигателями научно-технического прогресса. Девиз эксплерентов: "Лучше и дешевле, если получится».

Фирма патиент – работает, как правило, на узкий сегмент рынка и удовлетворяет потребности, которые сформировались под действием моды, рекламы. Функционирует на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности.

Фирма коммутант — работает на этапе падения цикла выпуска продукции, нацелена на удовлетворение местных, национальных потребностей - адаптирует инновации к конкретным местным условиям, вносит изменения на разных стадиях производственного цикла — от постановки продукции на производство до изменений в технологии уже выпускаемого продукта.

Интересной организационно-территориальной формой инновационного предпринимательства являются научно-технологические парки (технопарки).

Научно-технологический парк — это самостоятельная организационная структура, создаваемая в сфере науки и научного обслуживания с целью поддержания малого предпринимательства и формирования среды для освоения производства и реализации на рынке инновационной продукции. (Табл. 12.1).

Таблица 12.1.Основные виды и задачи технопарков

Вид парка	Направление деятельности	Источники финансирования
Иссле-довательский	· - Принимает завершенные фундаментальные исследования · - Разрабатывает проекты в сфере передовых идей; · - Доводит исследования до прикладных разработок	Государственная поддержка
Научно-технологический	· - Отрабатывает новые технологии; · - Осуществляет изготовление опытной партии продукта; · - Тиражирует техническую документацию	Государственная поддержка и структур бизнеса
Технологи-ческий	· - Осуществляет технологическую подготовку производства; · - Реализует готовую продукцию, включая ноу-хау; · - Производит продукт малыми партиями; · - Участвует в серийном производстве продукта	Несмотря на прибыльность деятельности, нуждается в поддержке структур бизнеса
Промышленно-технологический	· - Предоставляет во временное пользование площади, оборудование для организации производства новой продукции по новой технологии	В финансовой поддержке не нуждается

Основные виды, направления и задачи технопарков можно изложить в следующем порядке:

· превращение технологий в коммерческий продукт;

· передача в массовое производство технологий изготовления продукта через малое предпринимательство;

· формирование и рыночное становление наукоемких фирм;

· поддержка предприятий в сфере наукоемкого бизнеса.

История создания технопарков в Украине начинается со второй половины 90-х годов ХХ столетия. 23 января 1996г. появился первый официальный документ, направленный на регулирование создающихся технопарков (распоряжение Президента Л.Кучмы №17/96-рп.) «Вопросы создания технопарков и инновационных структур других типов». Вскоре Кабмин издал Положение о создании и функционировании технопарков. С 01.01.2000г. вступил в силу специальный Закон о режиме инновационной деятельности, устанавливающий для технопарков налоговые льготы. В этом законе говорилось о трех технопарках: «Полупроводные технологии и материалы, оптоэлектроника и сенсорная техника», Институт электросварки им. Патона (оба – г.Киев), Институт монокристаллов (г.Харьков). В 2002-2003гг. были приняты еще два Закона в плане стимулирования инновационной деятельности в Украине (Закон Украины «Об инновационной деятельности» июнь 2002г. и Закон «О приоритетных направлениях инновационной деятельности в Украине»). К январю 2005 года в Украине уже действовало 15 технопарков.

Однако в этом новом деле не обошлось без многих упущений и недостатков, как методологического, правового порядка, так и практического. Полезная идея - стимулировать в Украине инновационную деятельность с помощью технопарков, превратилась на практике в способ ухода от уплаты налогов и теневых схем. Журналисты журнала «Бизнес» многие технопарки, действующие в Украине назвали «технопожирателями» (Бизнес, 2006, 20 февр.,№8.-С.34-37). Поэтому Кабинет Министров (во главе с премьер-министром Тимошенко) ликвидировал все привилегии и налоговые льготы для существовавщих технопарков, что привело к их упрощению.

Продолжая анализ мирового опыта по поддержке инновационного предпринимательства, особо следует упомянуть такую комплексную по услугам форму помощи малому бизнесу, как центры развития бизнеса, одной из форм которых являются бизнес-инкубаторы.

Инкубатор бизнеса — это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых инновационных фирм, реализующих оригинальные научно-технические идеи.

Инкубатор— это одна из наиболее потенциально действенных форм обеспечения прямого и косвенного экономического содействия субъектам малого предпринимательства. Инкубатор — это специализированная организация, главной задачей которой является создание локального благоприятного климата для деятельности малых рисковых фирм предпринимательской среды. Масштабы их деятельности могут быть разными: от небольшого инкубатора вплоть до формирования своеобразных инкубационных центров развития малого предпринимательства. В США в конце 1986 г. действовало свыше 170 инкубаторов, на конец 1988 г. — их было уже 330, а на начало 90-х гг. их количество превысило 1 тыс.

В настоящее время в Украине функционирует более 60-ти бизнес-центров, которые расположены практически во всех областных центрах. С целью содействия развитию и поддержки инкубаторов почти все индустриально развитые страны разрабатывают специальные инкубационные программы. Цель таких программ — поддержка фирм на начальной, наиболее неопределенной стадии становления, разработки и внедрения инноваций. В границах этих программ малые фирмы получают возможность аренды на льготных условиях производственных помещений.

Исторически в мировой практике сложилось так, что содействие развитию предпринимательства традиционно проводится в двух направлениях:

ü создание организационной структуры поддержки предпринимательства;

ü непосредственное предоставление услуг и консультаций предпринимателям, как при создании предприятий, так и в дальнейшем их функционировании.

Впервые концепция создания инкубационных центров была предложена в 1959 г. в США Дж. Л. Манюшком, который превратил неиспользованные промышленные площади в центры бизнеса. Основу его концепции составляла идея сохранения местной деловой активности и создание дополнительных рабочих мест благодаря организации нового предпринимательства.

Создание таких структур, несомненно, существенным образом влияет на процесс становления, функционирования и развития предпринимательства. Так, статистика стран с развитой рыночной экономикой свидетельствует, что четыре пятых начинающих предпринимателей, которые самостоятельно ведут бизнес на протяжении первых пяти лет, становятся банкротами. Прохождение обучения в инкубаторах уменьшает количество банкротств на две трети. Новообразованные фирмы благодаря инкубационным центрам приобретают устойчивость и становятся платежеспособными. Результат их деятельности для государства - пополнение муниципальной казны. Вдобавок, новообразованные фирмы повышают деловую активность в регионе, создают соответствующую конкурентную среду и решают вопросы занятости населения и насыщения рынка товарами и услугами. Все это в комплексе положительно влияет на социальную и политическую стабильность, которая, в свою очередь, благотворно воздействует на развитие предпринимательства в стране.

В зависимости от хозяйственного результата, инкубационные центры разделяются на несколько видов: некоммерческие организации, коммерческие организации, смешанные инкубаторы. Как видим, в основе классификации лежит критерий доходности.

Кроме этого все инкубаторы делятся на группы, в зависимости от цели создания. Выделяют такие группы инкубаторов:

ü инкубаторы, организованные с целью содействия созданию новых предприятий;

ü инкубаторы, которые предусматривают поддержку новообразованных предприятий на долгосрочной основе, то есть сопровождают фирмы, как на этапе становления, так и на этапе функционирования;

ü инкубаторы, созданные с целью содействия созданию и развитию предприятий малого и среднего бизнеса, функционирующих в инновационной сфере.

При этом функции инкубаторов постоянно расширяются, но необходимо выделить три основные функции.

Первая важная функция инкубаторов — осуществление деловой экспертизы при создании фирм. Как правило, такие услуги в 92% случаев гарантируют начинающим предпринимателям защиту от ошибок, обусловленных отсутствием определенного опыта в сфере менеджмента, маркетинга и т.п. Консультационная деятельность объединяется с обучением.

Вторая функция инкубаторов — финансирование клиентов. Чем шире круг потенциальных источников финансирования, тем большее значение имеет обоснованность выбора и, соответственно, качество и полнота консультационных услуг по их привлечению.

Третья функция инкубаторов — содействие экономическому развитию регионов путем повышения занятости их населения, активизации предпринимательской деятельности, формирования сети предприятий инфраструктуры.

Распространение новой сложной промышленной продукции и технологий иногда происходит в организационной форме франчайзинга и/или лизинга.

Франчайзинг — это соглашение между большими корпорациями и малыми фирмами или отдельными предприятиями. Фирма-франчайзер передает своему партнеру (франчайзу) право на осуществление определенного вида деятельности с использованием своей технологии, лицензии, ноу-хау и тому подобное.

Бригадное новаторство и временные творческие коллективы — необходимый элемент организации инновационного процесса. Постоянное наращивание темпов нововведений привело к сокращению времени на проектирование и жизненный цикл продукции. При таких обстоятельствах технические разработчики должны быть одновременно еще и исследователями рыночной конъюнктуры, то есть одной компетентности в технических вопросах уже недостаточно. На успех при таких условиях может рассчитывать лишь новаторская и умелая бригада, каждый член которой ознакомлен с основами смежных дисциплин.

Бутлегерство — подпольное, контрабандное изобретательство, тайная работа над внеплановыми проектами. Поддержка и поощрение бутлегерства способствует активизации деятельности творческих работников. С этой целью руководство корпорации позволяет творческим работникам 15-20 % своего рабочего времени использовать для работы над внеплановыми проектами.

Рисковые подразделы — создаются в больших корпорациях с целью освоения новейших технологий и представляют собой небольшие автономные специализированные производства.

Новые фирмы в рамках старых корпораций — прогрессивный элемент создания молодых компаний. Обычное средство создания молодых компаний такое: материнская корпорация берет на себя все финансовые вопросы и становится владельцем 80 % акций новой фирмы. В бухгалтерской отчетности новая внутренняя фирма имеет статус филиала, но фактически является отдельной компанией со своим советом директоров. Убытки от деятельности таких компаний (что характерно для начального периода их развития) включаются в бухгалтерскую отчетность материнской корпорации.

Инициативная форма организации НИОКР предусматривает финансирование, научно-техническую, консультативно-управленческую и административную помощь изобретателям, инициативным группам, малым фирмам, которые создаются для освоения нововведений.

Важность подобных экономических и организационных механизмов вытекает из специфики самого инновационного процесса, особенно на ранних стадиях, когда степень риска является высокой.

Мировая практика подтвердила высокую эффективность инициативных форм предпринимательства. Исследования, проведенные в США, показали, что малые инновационные фирмы, которые специализируются на создании и выпуске новой продукции, дают в 24 раза больше нововведений на каждый доллар, вложенный в НДДКР, чем большие корпорации. Большие корпорации с целью активизации инновационного процесса создают благоприятные организационно экономические условия для тех работников, которые показали себя на практике способными инициаторами и проводниками нововведений.

Дата добавления: 2014-01-15