Метод опроса руководителей и экспертов

Метод экстраполяций

Метод расчета по нормам обслуживания

Методы расчета количественной потребности в персонале

Фазы планирования

· Анализ ситуации и получение необходимой информации (диагноз персонала)

· Прогнозирование развития компании, ее внешней среды

· Определение целей

· Постановка проблем

· Оценка различных альтернатив

· Планирование мероприятий

· Координация различных целей и мероприятия, принятие решений

· Реализация целей

Методы планирования:

· Общие (при планировании количество и качество персонала - метод экстраполяций, опрос руководителей, метод компьютерного регулирования, штатно-номенклатурный метод.)

· Специфические (метод нормирования труда по результатам, планирование потребности в персонале)

Планирование персонала должно дать ответы на следующие вопросы:

· Сколько работников, какой квалификации, когда и где они будут необходимы?

· Как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями?

· Каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения работ новой, более высокой квалификации?

Планирование персонала включает:

· Планирование привлечения и адаптация персонала

· Планирование высвобождения персонала

· Планирование использования персонала

· Планирование обучения персонала

· Планирование деловой карьеры

· Планирование безопасности персонала и заботы о нем

· Планирование потребности в персонале

Планирование потребности в персонале:

· Качественная потребность (определяется исходя из общей организационной структуры, штатного расписания и т.д)

· Количественная потребность (планируется посредством определения расчетной численности персонала и ее сравнения с фактической обеспеченностью на определенный плановый период)

· Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса

· Метод расчета по нормам обслуживания

· Метод экспертных оценок

Данные о времени трудового процесса:

Численность рабочих = (Т_в/Т_пол)*К

Где Т_в - время, необходимое для выполнения производственной программы

Т_пол - полезный фонд времени одного рабочего

К - коэффициент пересчета явочной численности в списочную

Численность рабочих = Н вр обсл * N (количество единиц оборудования) / Т (фонд рабочего времени)

Состоит в распространении, автоматическом перенесении на будущее параметров (пропорций, тенденций изменений, например, на рынке труда), сегодняшней ситуации в области персонала

МОП - предполагает выяснение мнения руководителей подразделений о необходимом количестве и квалификации работников

МОЭ - основывается на простой или систематической оценке мнений независимых специалистов о перспективных изменениях персонала

Дата добавления: 2014-01-20