Специфика делегирования

Делегирование полномочий

Основные задачи ОФ

Важность ОФ

• Необходимость в организационной функции — следствие групповой, совместной деятельности как таковой
• «Люди вынуждены объединяться в группы, - пишет Ч. Барнард, - для того, чтобы выполнить работы, которые они не могут осуществить индивидуально. Они вынуждены объединять усилия для достижения своих личных целей в связи с наличием целого ряда физических, биологических, психологических и социальных ограничений.»

1. Необходимость внесения в совместную деятельность должной организованности является непосредственной причиной феномена управления
2. Во-первых, необходимо распределять все содержание совместной деятельности между ее членами таким образом, чтобы каждый из них вносил свой вклад в нее, т.е. функциональное разделение труда.
3. Во-вторых, необходимо не только разделить, но и обязательно согласовать, соорганизовать индивидуальные вклады в общую цель.

Организационная функция руководителя включает два основных аспекта:

• Организацию исполнения
• Организацию управления

• Понятием делегирование полномочий обозначается передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.
• Процесс делегирования полномочий часто рассматривается как сердцевина всей управленческий деятельности, поскольку он напрямую связан с решением основной задачи менеджмента - «добиться выполнения работы другими лицами» (М. Фоллет)
• Наука управления и его искусство во многом и состоит в том, чтобы правильно распорядиться правом делегировать полномочия (права, обязанности, виды работ, задачи, ответственность) подчиненным.

• Делегироваться могут как собственно полномочия, так и право на выполнение заданий, видов работ.
• В первом случае речь идет о разделении управленческих обязанностей: например, генеральный делегирует инженеру.
• Во втором случает чаще говорят о «возложении поручений» на подчиненного.

Особенности полномочий (на слайде почти ничего не видно, так что если что простите:))

• Полномочия по своей сущности есть единство прав и обязанностей, предоставляемых возможностей (средств) и принимаемой ответственности.
• С одной стороны, ….... исполнение (или руководство) невозможны без некоторых ресурсов, средств для этого.
• С другой стороны, предоставление руководителем кому-либо полномочий дает ему право ожидать конкретных результатов их использования. Поэтому одновременно с принятием прав исполнитель берет на себя систему обязательств.
• Обязательства, таким образом, представляют собой своеобразную форму контракта между организацией и индивидом на выполнение определенных работ за определенное вознаграждение.

Первое состоит в том, что полномочия делегируются должности, а не индивиду. Тем самым обеспечивается устойчивость организационных структур по отношению к неизбежным изменениям их кадрового состава. Второе положение гласит, что делегироваться могут только полномочия, а не ответственность. Оно является, по существу, прямым следствием принципа единоначалия: в случае провала полномочий исполнителем конечную ответственность все же будет нести руководитель.

Дата добавления: 2014-01-20