I. Анализ взаимодействия предприятий-участников технологической цепи

Контроль функционирования технологической цепочки.

Мотивация участников технологической цепочки.

Мотивация инноваций – совокупность потребностей и мотивов, побеждающих продуцента и менеджера к созданию и продаже инноваций, а покупателя – к покупке и использованию инновацией. Мотивацию инноваций необходимо рассматривать в двух аспектах: 1) мотивация создания и продажи инноваций и 2) мотивация покупки и использования инноваций.

	Мотивация создания и продажи инноваций	Мотивация покупки и использования инноваций
Цель	Получение прибыли сейчас.	Получение прибыли в будущем.
Мотивы	Удовлетворение потребностей покупателей и поведение покупателей.	Желание усовершенствовать свою технологию, повышение конкурентоспособности.
Факторы, способствующие достижениюцели	Усиление конкуренции; Совершенствование технологии; Изменение в системе налогообложения; Достижения на международном рынке.	Изменения в воспроизводственном процессе; Изменения в системе налогообложения; Достижения на международном рынке.

Мотивация участников технологической цепочки – процесс их побуждения к деятельностидля достижения целей технологической цепочки. Для этого каждый участник должен представлять цель функционирования технологической цепочки и знать свои задачи.

Контроль функционирования технологического процесса состоит из следующих этапов:

Для первоначального анализа обычно бывает достаточно показателя интегральной эффективности.

Часто перед руководством возникает вопрос: какая стратегия более оправдана – действие в составе технологической цепи или автономная работа всех участников?

ПВ – показатель воздействия

ПВ может быть меньше, равен или больше 1 (цепочки действует хорошо).

Дата добавления: 2014-01-11