Сущность закупочной логистики

Закупочная логистика

План:

1. Сущность закупочной логистики

2. Формы снабжения и методы закупок

3. Задача «сделать или купить» в закупочной логистике

4. Задача выбора поставщика

5. Логистическая технология поставок «точно в срок» в закупочной логистике

6. Определение оптимального размера закупаемой партии

7. Служба закупок на предприятии

Закупочная логистика – это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.

Цель закупочной логистики - удовлетворе­ние потребностей производства/торговли в материальных ресурсах с наиболь­шей экономической эффективностью.

Закупочная логистика должна помочь предприятию:

1) рационализировать сроки закупки сырья и комплектующих изделий: материалы, закупленные ранее намеченного срока, станут дополнительной нагрузкой на оборотные фонды пред­приятий, а опоздание в закупках может сорвать производ­ственную программу;

2) обеспечить соответствие количества поставок и потребностей в них: избыток или недостаточное количество поставляемых товарно-материальных ресурсов негативно влияет на баланс оборотных фондов и устойчивость выпуска продукции и может вызвать дополнительные расходы при восстановле­нии балансового оптимума.

Традиционный и логистический подходы к организации закупочной деятельности представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Традиционный и логистический подходы к организации закупочной деятельности

Факторы	Традиционный подход	Логистический подход
Критерии отбора поставщика	Покупатель предпочитает множество источников закупок ресурсов, поставщики конку­рируют друг с другом, цена — главный критерий выбора поставщиков	Покупатель предпочитает несколько источников закупок ресурсов, самые лучшие поставщики отби­раются и сохраняются, используются неценовые критерии выбора поставщи­ков (сроки поставок ресурсов, качество и др.)
Производственные процессы поставщиков	Отношения на уровне «протя­нутой руки» с покупателем, концентрация внимания на проверке качества поставок на выходе, цель — стабиль­ность производственных процессов	Отношения по принципу «рука об руку», концентрация на контроле качества по всему хозяйственному процессу, цель — постоянное улучшение свойств продукции
Ценообразование	Покупатель рассчитывает на минимальные цены на базе ценовой конкуренции между поставщиками, осуществляют­ся краткосрочные соглашения о поставках ресурсов	Покупатель готов оплатить поставщику расходы по улучшению качества и обслуживания на основе взаимного доверия, осу­ществляются долгосрочные соглашения о поставках ресурсов
График поставок	Максимальная гибкость поста­вок ресурсов, постоянные из­менения в графике поставок ресурсов	Обоснованные требования, сопровождаемые надежными обязательствами с обеих сторон
Уровень ка­чества обслу­живания	Под ответственность постав­щика, приемлемый уровень качества обслуживания	Совместные усилия поставщика и потребителя ресурсов и ответственность за качество поставок ресурсов, постоянное повышение качества обслуживания потребителей
Новые изделия	Привлечение поставщика к сотрудничеству на стадии завершения разработок, поставщик за качество и разработку новых изделий ответственности не несет	Привлечение поставщика к разработке новой продукции на самой ранней стадии, ценятся способности и усилия поставщика в ходе разработки новой продукции
Передача информации	Минимальная, только в исклю­чительных случаях, предпола­гается, что отсутствие извес­тий — лучшие известия, контакты между одним постав­щиком и одним покупателем на одном уровне управления	Значительная, регулярный обмен информацией по решению проблем, наличие механизма обратной связи между поставщиком и покупа­телем, контакты на многосто­ронней основе, на разных уровнях управления

Дата добавления: 2014-01-20