Служба логистики в оргструктуре предприятия

Логистический подход предусматривает управление все­ми операциями как единой деятельностью. Для этого на предприятии необходимо выделить специальную логистическую службу, которая будет управлять материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с постав­щиком и заканчивая доставкой покупателю готовой продук­ции.

Преимущества перехода на логистическую организацию: п овышение прибыли за счет снижения общих затрат ресурсов предприятия; рост объема продаж за счет повышения уровня обслуживания потребителей; более производительное использование ресурсов предприятия; улучшение результатов маркетинговой деятельности предприятия; улучшение экономических показателей предприятия за счет сокращения объема запасов, уменьшения дебиторской задолженности и увеличения денежного потока.

Концепция развития организационных структур:

1. Сжатие организационной структуры;

2. Наделение полномочиями;

3. Формирование команд;

4. Профессиональная подготовка

Стадии развития организационной структуры предприятия:

1. Фрагментарность (фрагментарная функциональная структура);

2. Функциональное агрегатирование (группировка по функциям);

3. Интеграция процессов (интеграция функциональных процессов, интеграция информационных процессов.

Основные типы организационных структур:

1 Линейная: указания исходят в направлении от руководящей должности к нижестоящей должности, непосредственно подчиненной ей. Подразделение логистики несет ответственность за обеспечение ресурсами процесса торгового предприятия в нужный момент и в определенном количестве. Подразделение логистики имеет совещательные функции в отношении планирования и контроля торгового процесса.)

2 Линейно-штабная (сохраняет единство управления. “Горизонтальный штаб” координирует функциональные службы между собой. Более гибкое решение вопросов хозяйственной деятельности. Создается под руководством директора (вице-президента) по логистике.)

3 Функциональная структура (многолинейная) (распределение полномочий осуществляется в соответствии со спецификой равнозначных специализированных задач. Различные виды (функциональные области) логистической деятельности предприятия осуществляются специализированными функциональными подразделениями. Использование данной структуры позволяет получить определенные выгоды в области консолидации отгрузок, более эффективного анализа издержек логистики.)

4 Матричная ( структура реализуется для решения логистических проектов по производству и распределению нового или модифицированного товара и представляет совокупность специалистов разных функциональных служб логистики, собранных в единый коллектив и подчиненных как руководителю “матричного отдела” так и руководителям функциональных служб.)

Дата добавления: 2014-01-20