Кросс-функциональный анализ ситуации

Тест 1

ОТНОШЕНИЕ К ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ

Прочитайте предложенные высказывания. Напишите слева от каждого из них «да», если вы с ним согласны, и «нет», если не согласны. От вас требуется выбрать для себя однозначный ответ на каждый из вопросов.

1. Достаточно ли хорошей зарплаты и надежной работы для удовлетворения запросов большинства работающих?

2. Должен ли менеджер обучать своих подчиненных и помогать им в работе?

3. Нравится ли большинству людей чувствовать ответственность за выполняемую ими работу?

4. Правда ли, что большинство людей боятся осваивать новое в рамках своей профессии?

5. Следует ли менеджеру разрешать подчиненным самостоятельно контролировать качество выполняемой работы?

6. Правда ли, что большинство людей не любят работать?

7. Наделены ли креативностью большинство людей?

8. Должен ли менеджер постоянно наблюдать за работой своих подчиненных и руководить ею?

9. Правда ли, что большинство людей склонны сопротивляться переменам?

10. Правда ли, что большинство людей вкладывают в работу ровно столько уси­лий, сколько от них требуется, и не более того?

11. Следует ли позволять работникам самостоятельно определять себе направ­ления деятельности?

12. Довольно ли большинство людей своей работой?

13. Правда ли, что большинство сотрудников искренне беспокоит судьба орга­низации, в которой они работают?

14. Должен ли менеджер помогать своим подчиненным в их продвижении и повышении квалификации?

Подсчет баллов

Сосчитайте количество ответов «да» в пунктах 1, 4, 6, 8, 9, 10, 12. Впишите его в качестве значения величины X [X = ].

Сосчитайте количество ответов «да» в пунктах 2, 3, 5, 7, 11, 13, 14 и впишите его в качестве значения величины Y [Y = ].

Интерпретация

Данная анкета помогает понять, как вы относитесь к теории X и Y Дугласа Мак-Грегора. Вам следует осознать и обдумать, какую Вы закладываете программу отношений, прежде всего, к самому себе и к людям, с которыми Вы работаете.

Тест 2

ЛИЧНЫЕ ЦЕННОСТИ

Оцените, насколько важен для вас каждый из 16 предложенных аспектов, используя шкалу от 0 (не важно) до 100 (очень важно). Впишите свою оценку слева от каждого пункта.

Не важно До некоторой степени важно Очень важно 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

1. Удовлетворение и удовольствие, которые приносит работа

2. Высокая зарплата

3. Счастливый брак

4. Встречи с новыми людьми, многолюдные мероприятия

5. Возможность общения

6. Религия

7. Зарядка, занятия спортом

8. Интеллектуальное развитие

9. Перспективность карьерного роста

10.Наличие хороших жилищных условий, машины, гардероба....

11. Возможность проводить время с семьей

12. Наличие нескольких близких друзей

13. Добровольная работа в некоммерческих организациях, таких как общества больных раком

14. Свободное время для размышлений, отдыха, медитаций...

15. Здоровый, сбалансированный рацион питания

16. Чтение обучающей литературы, участие в программах личностного роста, просмотр телепередач...

Подсчет баллов

Запишите каждую из 16 оценок в соответствующие места таблицы и просуммируйте результаты, получившиеся в предложенных шкалах.

Профессия	Материальная сфера	Семья	Общество
1.____ 9.____ Итого:_____	2.____ 10.____ Итого:_____	3.____ 11.____ Итого:_____	4.____ 12.____ Итого:_____
Общение	Духовность	Физическая форма	Интеллектуальность
5.____ 13.____ Итого:_____	6.____ 14.____ Итого:_____	7.____ 15.____ Итого:_____	8.____ 16.____ Итого:_____

Интерпретация

Чем выше полученный вами внутри шкалы результат, тем большую ценность представляет для вас соответствующая этой шкале сфера жизни. Разброс результатов ваших предпочтений в предложенных областях показывает степень вашей гармонизации.

Выделите 3 наиболее ценные для вас жизненные сферы и попробуйте (основываясь на личностных предпочтениях) добавить к ним еще одну. Это будет Ваш актив ценностей.

Проанализируйте предложенную ситуацию и выявите все возможные компоненты корпоративной культуры

Цели концерна «ИКЕА» таковы.

• Наше намерение улучшить повседневную жизнь многих людей остается твердым и не­изменным. Поэтому мы должны расти и увеличивать свою конкурентоспособность, уделяя особое внимание улучшению ассортимента, снижению цен и расширению сети магазинов. Перед нами стоит много интереснейших задач: привлекать новых служащих, вдохновлять своих сотрудников и помогать им, совершенствоваться, улучшать и развивать корпоратив­ную культуру нашей компании и успешно соединять стабильный рост с улучшением качест­ва обслуживания при одновременном снижении цен.

• Мы стремились и всегда будем стремиться к простоте в работе, что, в свою очередь, накладывает на сотрудников «ИКЕА» определенные обязательства. Речь идет об искренней заинтересованности в работе, об умении брать на себя ответственность и доверять другим, об уважении к коллегам и желании служить для них хорошим примером. Важно то, что нам хорошо работается вместе, мы благополучно продвигаемся вперед, что у нас есть желание и смелость пробовать новые идеи. Подвергать сомнению шаблоны и предлагать новые ре­шения - вот два краеугольных камня нашей корпоративной культуры.

• Ассортимент является основой нашей деятельности. Мы предлагаем полный спектр то­варов для дома. Работая над ассортиментом, мы основываемся на изучении запросов и по­требностей людей.

• Мы стремимся предлагать товар хорошего качества по доступной цене. Наши дизайне­ры постоянно ищут новые решения и нетрадиционные методы производства.

• «Нет ничего невозможного», - говорим мы в «ИКЕА». Все вместе мы сможем добиться снижения цен. Покупатели способствуют снижению цен тем, что самостоятельно выбирают товары и сами осуществляют их доставку и сборку.

• Работа в «ИКЕА» открывает для ее сотрудников огромные возможности. Мы создаем большое количество рабочих мест и предлагаем широкий выбор разных видов деятельнос­ти. Мы создаем такую рабочую атмосферу, при которой каждый является частью команды -мы стараемся разрушить барьеры между аппаратом управления и сотрудниками и верим в руководство путем личного примера.

• Огромная ответственность. Нам важно, чтобы все покупатели знали: все товары «ИКЕА» произведены с полным осознанием нашей ответственности за их качество.

Дата добавления: 2014-01-20