Предпочтительные оргструктуры управления

Характеристики основных реакций организации

Типы реакций характеристики	Производственная	Конкурентная	Инновационная	Предпринимательские
Характерные черты управления	Минимально необходимое общее руководство. Распределение конкретных обязанностей. Финансовый контроль. Ос-новное внимание производству.	Балансировка маркетинга и производства. Гибкие роли в управлении. Долгосрочное планирование.	Нововведение в управлении. Система управления по проектам. Быстрые реакции на изменения.	Прогнозирование изменений. Стратегический портфель заказов. Стратегическое планирование потенциала. Своевременная реакция на изменения.
Цели организации	Минимум затрат	Обеспечение оптимальной прибыли	Обеспечение краткосрочного потенциала	Обеспечение долгосрочного потенциала
Цели НИОКР	Снижение себестоимости. Повышение надежности	Улучшение товарного вида, модернизация продукции	Разработка новой продукции	Создание новых технологий для новой продукции
Поведение в конкуренции	Реакция на ценовую конкуренцию.	Агрессивная стратегия сбыта	Стратегия расширения рынков и внедрение новой продукции	Разработка новых концепций маркетинга. Поиск новых рынков для новых товаров
Системы премирования	За снижение себестоимости	За повышение рентабельности	За новаторство	За предпринимательство
Уровень нестабильности	Низкий			Высокий
Рекомендуемая структура управления	Линейно-функциональная		Матричная	Множественная

Предпочтительная структура управления зависит от степени изменчивости внешней среды. В связи с этим первый шаг анализа действующей структуры управления организацией состоит в идентификации существующей системы управления.

Таблица 2.6

Функции системы	Характер среды	Решаемые проблемы	Вклад руководства в управление	Предпочтительные оргструктуры
Контроль	Повторяющийся	Сложность	Контроль по отклонениям	Линейно– функ-циональная
Долгосрочное планирование	Быстро расширяющийся	Быстрый рост	Координация роста, управление прибыльностью и НИОКР	Дивизиональная
Стратегическое планирование	Быстро рас-ширяющаяся смена номенклатуры продукции	Реакция на смену номенклатуры	Управление меняющейся ситуацией	Матричная

Контрольные вопросы к теме №2

1. Решения в узком смысле слова – это...

2. Решения в широком смысле слова включают...

3. Чем характеризуется решение как процесс?

4. Управленческие решения могут быть классифицированы по функциональному содержанию как...

5. Управленческие решения могут быть классифицированы по характеру решаемых задач как...

6. Управленческие решения могут быть классифицированы по организации разработки решений как...

7. Управленческие решения могут быть классифицированы по характеру целей как...

8. Управленческие решения могут быть классифицированы по причинам возникновения как...

9. Управленческие решения могут быть классифицированы по организационному оформлению как...

10. Управленческие решения могут быть классифицированы по степени формализации как...

11. Характерные признаки стратегических решений.

12. Сложность организации проявляется через...

13. Перечислите некоторые особенности принятия решения на уровне индивида, а не организации?

14. Перечислите некоторые особенности принятия решения на уровне организации, а не индивида?

15. Какие характеристики присущи оперативному управлению, а не стратегическому?

16. Какие характеристики присущи стратегическому управлению, а не оперативному?

17. Какие характеристики присущи производственному стилю управления, а не предпринимательскому?

18. Какие характеристики присущи предпринимательскому стилю управления, а не производственному?

Дата добавления: 2014-01-20