Основные правила успеха руководителя

Лекция 8

Вопросы для повторения

1. Сущность, предмет и задачи экономики.

2.Три основополагающих вопроса, три проблемы экономики.

3.Формы и методы экономического хозяйствования.

4.Сущность рыночной экономики. Классификация рынков.

5.Основополагающие законы рыночной экономики и их сущность.

(СПЕЦИАЛИСТА)

Вопрос 1. Рассмотрев сущность, значение и условия эффективного применения ресурсного потенциала предприятий {трудовых, материальных, финансовых), роль планирования, ценообразования, мотивации труда, финан­сово-кредитных отношений, маркетинга, специалисты и руководители всех уровней могут своевременно и грамотно осуществлять конкретные управлен­ческие решения. Без профессиональных знаний обозначенных факторов ни один руководитель не может принять своевременного и эффективного управ­ленческого решения.

Английское слово «менеджмент» в переводе на русский язык означает «управление». В условиях рыночной экономики термины «менеджмент», «мене­джер» постепенно заменяют понятия «управление», «управленческая деятель­ность», «директор», «руководитель». И это вполне закономерно в связи с тем, что менеджмент - это управление в условиях рыночной экономики, в которых любой субъект хозяйствования независимо от формы собственности обязан:

- отдавать предпочтение преимущественно экономическим методам управления;

- ориентироваться на спрос и конъюнктуру рынка;

- производить те виды товаров, работ, услуг, которые пользуются спросом у покупателей и гарантируют получение намеченной прибыли;

- постоянно стремиться к получению максимальных результатов при ми­нимальных затратах трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

- постоянно ориентировать производственные программы на потребно­сти рынка.

Менеджмент предполагает ориентацию на самоокупаемость, самофинан­сирование, самоинвестирование, проведение постоянной инновационной дея­тельности, главным образом, за счет собственных финансовых ресурсов. В этом и заключается главное отличие менеджмента от управления.

В общедоступном понимании менеджмент - это умение добиваться по­ставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения персонала.

Менеджмент - это вид профессиональной деятельности по управлению персоналом любой отрасли экономики и сферы деятельности с целью получения необходимой прибыли для обеспечения расширенного воспроизводства; продукции, работ, услуг.

Содержание менеджмента можно рассматривать в трех направлениях:

- наука и практика управления;

- организация управления;

- процесс принятия решений.

Менеджмент - это профессиональное управление любой экономической деятельностью предприятия в рыночных условиях, направленное на получе­ние требуемой прибыли путем рационального использования ресурсов.

Выделяют следующие основные направления менеджмента:

- экономическое;

- социально-психологическое;

- правовое;

- организационно-техническое.

Экономический аспект включает управление производством, в процессе которого осуществляется координация трудовых, материальных и финансо­вых ресурсов, требуемых для своевременного качественного достижения по­ставленных целей и задач.

Социально-психологический аспект характеризует деятельность специа­листов и руководителей для эффективной организации персонала субьектов хозяйствования всех уровней с целью своевременного выполнения поставлен­ных задач.

Правовой аспект отражает структуру государственных и экономических институтов, проводимую ими политику и определяемое ими законодательство.

Организагщонно-технический аспект определяет объективную оценку ситуа­ции, рациональное упорядочение и применение ресурсного потенциала, моти­вацию труда персонала, руководство и контроль за ходом выполняемых работ.

Менеджмент в зависимости от видов и последовательности действий, мож­но разделить на три стадии или уровня:

- стратегическое управление;

- оперативное управление;

- контроль.

Стратегическое управление включает:

- определение целей менеджмента;

- предвидение результатов развития;

- перспективное планирование как систему мер для выполнения постав­ленных целей.

Оперативное управление предполагает деятельность по реализации аспек­тов стратегического управления.

Контроль предполагает объективный анализ полученных результатов и по­стоянное информирование работающих о положении дел на данном предприятии.

Особый и наиболее значимый вид менеджмента в условиях рыночной эко­номики - это финансовый менеджмент. С помощью финансового менеджмен­та на уровне предприятия решаются следующие основные вопросы:

- определение источников финансирования;

В условиях становления рыночных отношений молодые специалисты и руководители не всегда могут правильно сориентироваться с принятием того или иного решения при постоянно меняющейся внутренней и внешней экономической среде хозяйствования. По этим и другим причинам замедляется карьерный рост, осуществляются, порой неоправданные, переходы с одного предприятия на другое, частая смена занимаемых должностей и т. д. Передовая наука и практика выработала правила, следование которым помогает избежать перечисленных выше негативных состояний.

Наполеон Хилл, анализируя жизнь и достижения виднейших бизнесменов Америки, подчеркивал; «Успех нельзя поймать, его достигают, усваивая и применяя законы, которые также низменны, как законы всемирного тяготения».

Где бы вы ни были, кем бы вы ни были, чем бы ни занимались, у вас всегда есть возможность стать более полезным, более продуктивным благодаря развитию нашего воображения, которое представляет такое свойство ума, которое может быть культивировано, развито, усилено и расширено.

Успех — всегда результат индивидуальных усилий, но только в отношении, что каждый сам для себя должен решить, что он хочет сделать. Однако, как правило, успех — это грамотное и тактичное воздействие на окружающих с целью добиться их сотрудничества для достижения поставленной цели. Но, прежде чем добиться сотрудничества со стороны других, вы сами должны проявить способность к сотрудничеству. Не нужно далеко ходить, чтобы начать успешно работать. Такая возможность имеется повсюду, она прямо там, где мы обитаем. И это начинающему руководителю (специалисту менеджеру - экономисту) следует хорошо усвоить.

Правило 1. Определенная главная цель.

Дата добавления: 2014-01-11