Основные категории персонала

Персонал предприятия:

1. производственный (рабочие): основной и вспомогательный.

2. управленческий (служащие): технические исполнители, специалисты и руководители.

Рабочие – это работники, занятые непосредственно выпуском (производством) продукции. В деятельности рабочих преобладает физический труд, они непосредственно создают материальные ценности и оказывают услуги производственно характера.

Рабочие:

- основные – заняты в технологическом процессе, в результате которого создаются продукция или услуги;

- вспомогательные – связаны с обслуживанием оборудования и рабочих мест. В основном они сосредоточены на ремонтных, складских и транспортных подразделениях (дворники, курьеры);

Служащие – это работники, выполняющие конкретные функции в сферах организации и управления, финансово-бухгалтерские функции, юридические функции.

Руководители – это работники, выполняющие функции администрирования. Они обладают юридическим правом принятия решений и несут персональную ответственность.

Руководители бывают трех уровней:

- высший: это руководитель всей организации.

- средний: руководители среднего звена, подразделений.

- низовой: непосредственные исполнители.

Специалисты выполняют исследовательские и инженерные функции. Это наиболее многочисленная подгруппа служащих. Они делятся на специалистов-инженеров, результатом деятельности которых является информация по технологии производства: технологи, конструкторы, механики и проектировщики.

Технические исполнители выполняют вспомогательные работы в управленческом процессе, то есть создание, тиражирование, передача, преобразование и хранение информации: машинисты, операторы.

Категории персонала делятся также по характеру труда:

1. работники физического труда;

2. работники умственного (интеллектуального) труда.

Принципы У.П. – это основополагающие идеи (правила), которым должны следовать руководители в процессе управления персоналом.

· принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении, то есть оптимального распределения полномочий при принятии управленческих решений.

· Сочетание единоначалия, коллегиальности, выработки коллективных решений на основе мнений руководителей разного уровня и исполнителей.

· пр. научной обоснованности и профессионализма.

· пр. плановости и целеполагания.

· пр. сочетания прав, обязанностей и ответственности у каждого сотрудника.

· пр. мотивации и стимулирования (поощрение и наказание).

· пр. субординации – разработка и установление правил служебной дисциплины, а также их исполнение.

Дата добавления: 2014-01-20