Понятие деловой карьеры в организации

Управление карьерой

Карьера – это поступательное продвижение работников по служебной лестнице сопровождающееся ростом его профессиональных знаний, умений, навыков, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения.

Необходимо отметить, что карьера – это не только продвижение по службе. Можно говорить о карьере как о роде деятельности, например, карьера менеджера, спортивная карьера, военная карьера, карьера домохозяек, учащихся. Кроме того, жизнь человека вне работы оказывает значительное влияние на деловую карьеру, является частью карьеры.

Виды карьеры:

1. профессиональная – это профессиональный рост человека, приобретение новых ЗУН по профессии.

2. внутриорганизационная – это продвижение человека по иерархической лестнице внутри одной организации. Происходит в 3-х направлениях:

1. вертикальное – восхождение по ступеням иерархии (рабочий-директор);

2. горизонтальное – продвижение по подразделениям одного иерархического уровня, которое сопровождается увеличением ответственности, расширением круга обязанностей и увеличением вознаграждения.

3. центростремительное – это продвижение к ядру, руководству организации, выражается в получении доступа к неформальным источникам информации, в доверительных обращениях и отдельных важных поручениях руководства, принятие в совещаниях.

3. Межорганизационная карьера означает, что человек в процессе своей деятельности проходит все стадии развития, работая на различных должностях в разных организациях.

4. Специализированная карьера характеризуется тем, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии карьеры. Эти стадии он может пройти последовательно как в одной, так и в различных организациях, но в рамках профессии и одной области деятельности, в которой он специализируется.

5. Неспециализированная карьера широко развита в Японии, где придерживаются мнения, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не выполняя какую-то отдельную функцию. Таким образом, поднимаясь по служебной лестнице, человек имеет возможность взглянуть на компанию с разных сторон, не задерживаясь на одной должности более чем на три года. Так, считается вполне нормальным, если руководитель отдела сбыта меняется местами с руководителем отдела снабжения.

6. Ступенчатая карьера – вид карьеры, который совмещает в себе элементы горизонтальной и вертикальной видов карьеры. Продвижение работника может осуществляться посредством чередования вертикального роста с горизонтальным, что дает значительный эффект.

Управление карьерой требует понимания различия ее этапов и со стороны менеджера по персоналу, и со стороны работников.

Этапы карьеры.

Этапы карьеры	Возрастной период	Краткая характеристика	Особенности мотивации
1. предварительный	До 25 лет	Учеба в ср. или высш. Учеб.заведении, подготовка к трудовой деятельности и поиск подходящей работы по интересам и возможностям	Потребности в безопасности и социальном признании
2. становление	25-30 лет	Освоение выбранной профессии, приобретение необходимых профессиональных навыков	Потребности в получении хорошей з/п, в социальном уважении, социальная и материальная независимость
3. продвижение	30 – 45 лет	Происходит профессиональное развитие, повышение квалификации и продвижение по служебной лестнице	В в высоком уровне оплаты труда, забота о здоровье и самореализации
4. сохранение	45-55 или 60 лет	Закрепление достигнутых результатов, подъем на новые служебные ступени. Этап вершины соц. И мат. независимости	Здесь работник заинтересован передавать знания молодым, мотив творческого самовыражения
5. завершение	55 – 65 лет	Подготовка по уходу на пенсию, поиск достойной замены на свою должность, кризис карьеры, пик самоуважения и и уважения к коллегам	Потребности в сохранении уровня оплаты труда, интерес к источникам дохода
6. пенсионный	65 и более	Завершение профессиональной карьеры	Забота о здоровье, об источниках дохода, поиск самовыражения в др. сферах деятельности.

На разных этапах карьеры человек удовлетворяет различные потребности. В данной таблице показаны связи между этапами карьеры и потребностями. Но для того, чтобы управлять карьерой, необходимо более полное описание происходящего с людьми на различных этапах. Для этого в организациях, заинтересованных в эффективном управлении карьерой, проводят специальные исследования.

Дата добавления: 2014-01-20