Осуществление управления процессом максимизации прибыли

Понятие управления формированием прибыли и центров прибыли.

Понятие убытков.

Если предприятие не получает прибыли, то оно несет убытки, за исключением случаев, когда суммы доходов и расходов равны и предприятие, не имея прибыли, не имеет и убытков. Итоговые величины убытков отражаются в пассиве баланса, где показываются непокрытые убытки прошлых лет и отчетного года.

Убытки (как и прибыль) могут быть получены от различных видов деятельности предприятия. Они возникают, когда:

- выручка от реализации продукции не покрывает себестоимость реализованной продукции;

- операционные расходы превышают операционные доходы;

- внереализационные расходы выше соответствующих доходов;

- цены на изготовляемую продукцию растут в меньшей степени, чем цены закупаемых предприятием товаров;

- затраты растут быстрее, нежели выручка от реализации;

- цены реализуемой продукции не покрывают затрат на ее изготовление и т.д.

Данный вид управления должен входить состав­ным элементом в процесс управления рентабельно­стью и быть подчиненным последнему. Управление фор­мированием прибыли также тесно связано с форми­рованием затрат. В свою очередь, в процесс управ­ления прибылью следует включать как составные элементы управление другими факторами, консти­туирующими прибыль, а также их изучение, особенно в отчетном периоде. Технико-экономический анализ производства, изучение спроса и предложения и дру­гие виды анализа предшествуют управлению форми­рованием прибыли. При этом следует активно ис­пользовать внутренние и внешние факторы, которые влияют на валовую прибыль. В первую очередь не­обходимо задействовать факторы, зависящие от предприятия.

Важность процесса получения прибыли требует создания на предприятиях специальных центров от­ветственности - центров прибыли. Последние представляют собой структурное подразделение предприятия, руководитель которого отвечает как за прибыль, так и за затраты. Может быть создано не­сколько таких центров. Эффективность функциони­рования центра прибыли связана как с его собствен­ной деятельностью, так и с деятельностью центров затрат, а также с эффективностью их взаимодейст­вия, механизм которого должен служить увеличению прибыли и уменьшению затрат. В управлении центром прибыли задействованы операционный бюджет предприятия, отчет об исполнении бюджета, отчет о прибылях и убытках и др.

Многие факторы максимизации прибыли идентич­ны максимизации выручки от реализации. Правда, при любом изменении выручки прибыль меняется в еще большей мере. Другими словами, рост выручки от реализации продукции обеспечивает еще боль­ший рост прибыли. На каждый процент прироста выручки приходится несколько процентов прироста при­были. В этом и заключается эффект операционного рычага. Он связывает прямо пропорциональной зависимостью прирост прибыли от реализации и при­рост выручки от реализации. При стабильном спросе максимизацию прибыли обеспечивает снижение удельных переменных затрат и соответственно уве­личение постоянных затрат. Максимизация прибыли обеспечивается в первую очередь:

•при монопольном положении предприятия на рынке;

•лидирующем положении в производстве определенной продукции;

•лидирующем положении на рынке;

•лидерстве в инновациях.

Однако курс на максимизацию прибыли должен быть увязан с определением уровня приемлемого для предприятия риска, поскольку максимум прибыли обеспечивают проекты и операции с наиболее высоким риском.

Дата добавления: 2014-01-20