Критерий: тип управления

Шизоидные организации

Депрессивные организации

Такие организации выживают, скорее всего, в стабильном окружении, в условиях поддерживаемого и регулируемого рынка, без существенной конкуренции.

• консервативная установка и бюрократизм;

• запрограммированные, рутинные порядки, закрепленные годами;

• отсутствие и полная бессмысленность инициативы и как следствие - организация функционирует как простейший механизм;

• стиль управления авторитарно-бюрократический.

В данных организациях руководители представляются окружающим холодными, бесчувственными, замкнутыми и иногда даже страшноватыми. Здесь, как и в депрессивных организациях, возникает вакуум в руководящем звене.

• интегрирующие функции в отношении сотрудников в расчет не принимаются;

• руководитель почти лишен контактов;

• руководители не дают четкие указания о руководстве предприятием;

• стиль управления - "попустительский";

• карьеру делают любимчики, оппортунисты и соглашатели;

• брешь в руководстве заполняется управляющими среднего звена, политика которых направлена на завоевание благорасположения и внимания со стороны безучастного руководителя. При этом управляющие среднего звена преследуют в первую очередь личные цели, способность к стратегической гибкости становится решающим критерием квалификации.

Типология корпоративных культур Д. Коула на основе типов управления

Тип управления - это характеристика того, как принимаются и каким способом реализуются управленческие решения. Типы управления должны соответствовать культуре организации, и, следовательно, особенностям персонала, который в ней работает. Одна из существенных причин неэффективности управления - рассогласование между этими параметрами организации.

1. Органическая (важно: воля коллектива, авторитет, групповые интересы) Тимур и его команда, Форд

· Деятельность членов этой организации строится на принципе согласия с общей идеей, которая изначально определена и является целью.

· Люди оцениваются по тому критерию, насколько они «наши» или «не наши».

· Чаще всего, структура такой организации построена четко, иерархия определена и почти не изменяется, поэтому повседневная работа как бы идет по инерции, на первый взгляд, почти без вмешательства в нее извне.

· Функции и ответственность членов группы тоже определены четко и исполняются в точности.

· Приоритетными являются интересы общего дела, поэтому желания и интересы личности оцениваются и имеют значение только в случае их согласованности с целью организации.

· Коммуникации с руководством и между членами группы ограничены и несущественны, так как схемы и модели поведения и реагирования четко прописаны.

· Вся внутренняя информация считается тем знанием, которое дано только этой группе и вынесение ее вовне карается.

· Управленческая форма - коллективистская, опора на авторитет лидера.

Дата добавления: 2014-01-20