Драматические (демонстративные) организации

Принудительные организации

КРИТЕРИЙ: психологическая атмосфера и связанные с ней последствия

Канадские исследователи Ф.Р. Манфред, Ке де Ври и Денни Миллер осуществили попытку перенести на типологию организаций и их культур психопатологические культуры, которые используются в психологии в отношении отдельных личностей. В данной типологии имеет место перенос на целую организацию психопатологических критериев, присущих личностям. Эти критерии определяют параметрическое состояние и развитие культуры организации.

Параноидальные организации.

· недоверчивость и страх перед возможностью подвергнуться преследованиям в широком смысле слова, это создает соответствующий климат чрезмерного контроля и наблюдения.

· доминирующая роль реактивных стратегий (случилась проблема – тогда реакция на ней, а не предвидеть);

· проявление среди людей консерватизма из-за страха показаться слишком изобретательными, склонными пойти на риск и т.п.;

· практически отсутствует постановка самостоятельных задач и их решение;

· сосредоточение основного внимания в процессе управления на наличии информации и контроля;

· бюрократический стиль управления.

· холодность в отношениях, лишенная эмоций и рациональность в работе.

• все предписано, систематизировано, утверждено;

• ошибки, неточности, неясности должны избегаться любой ценой;

• на все случаи имеются принципы, руководящие установки и указания;

• решающую роль играет иерархия;

• планирование выступает в качестве закона;

• четкая целенаправленность в действиях фирмы (собственная тематика, рынки, на которых она действует, тщательно отработаны);

• патриархальный стиль управления.

• часто не готовы к быстрым изменениям, хотя это для них не так страшно, т.к. такого рода фирмы, как правило, доминируют на конкретном рынке.

Движущая сила таких организаций заключается в нежелании находиться в зависимости от чьей-либо милости либо от каких-либо обстоятельств; в необходимости все держать под своим контролем; в сложности принятия нестандартных решений (часто - непринятия) из-за страха совершить ошибку.

Из самого названия следует, что нормальные производственные процессы в этих организациях превращены в драматические инсценировки и представления.

• отвага, риск и самостоятельность составляют существо деятельности;

• имеет место сложность в разработке средне- либо долгосрочных стратегий из-за постоянной смены одной рыночной ниши другой;

• организация находится в стадии бурного роста, экспансии на рынке;

• структуры не успевают развиваться, отсутствуют какие-либо системы;

• стиль управления в основном кооперативный;

• контрольные механизмы недоразвиты и как следствие - для людей, подчиненных такому руководству (руководителю), работа постепенно превращается в кошмар, и фирма в конечном счете (если не изменится) обречена на банкротство.

Дата добавления: 2014-01-20