Понятие, сущность и методология стратегического управления

Понятие и сущность стратегии организации

Общая схема процесса стратегического управления и характеристика его основных этапов

Понятие, сущность и методология стратегического управления

Система с двумя фиксированными уровнями запасов и фиксированной периодичностью заказа.

Данная система характеризуется тем, что допустимый уровень запаса рассчитывается по экстремальным значениям, (то есть по максимуму и минимуму). При этом время заказа фиксировано, а величина его устанавливается как разница между экстремальными значениями запаса. Очевидным достоинством данной системы является то, что она исключает вероятность отсутствия материалов на стройке. Однако ориентация на максимальную величину запаса при заказе ведет к общему росту затрат на их содержание.

4. система с двумя фиксированными уровнями без постоянной периодичности заказа.

Данная система частично устраняет недостатки предыдущей системы, так как запасы пополняются только тогда, когда их уровень достигает заранее установленной величины (точка заказа). В этом случае постоянной остается только нормируемая величина запаса, а в качестве переменных показателей – точка заказа и его периодичность. При правильно организованном нормировании запасов и использовании ЭВМ данная система позволяет минимизировать совокупные затраты на формирование и содержание запасов.

Современная система управления запасами строительной фирмы не должна ограничиваться наблюдением за их величиной, а должна включать следующие основные функции:

- планирование и организацию закупок МТР;

- выбор поставщиков и заключение договоров поставок;

- организацию закупок МТР с учетом оптимизации величины запасов;

- постоянный мониторинг запасов и организацию учета затрат на их формирование и содержание;

- разработку единых технологий МП совместно с основными поставщиками;

- формирование целостной системы транспортно-складской логистики фирмы.

Система менеджмента охватывает всю управленческую деятельность организации. Во времени систему менеджмента можно разделить на две главные составные части:

§ формирование стратегии организации;

§ оперативное управление реализацией стратегии организации (тактика).

Первая часть рассматривается, в основном, в курсах «Стратегический менеджмент» и «Инновационный менеджмент», вторая – в курсах «Производственный менеджмент», «Управление персоналом», «Финансовый менеджмент» и пр. В курсах «Управление качеством», «Разработка управленческих решений» и некоторых других рассматривается как стратегия, так и тактика организации.

Цель изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» - получение знаний и овладение основными навыками стратегического управления организацией.

Задачи изучения дисциплины «Стратегический менеджмент»:

§ понять основной характер стратегического управления организацией в условиях нестабильной, быстроменяющейся внешней среды

§ научиться определять новые возможности, оценивать угрозы, выявлять сильные и слабые стороны в деятельности организации, исходя из анализа внешней и внутренней среды, формулировать стратегические установки по результатам организационного анализа

§ рассмотреть возможные варианты стратегий, получить практические навыки по разработке стратегических альтернатив и выбору стратегии организации

§ научиться разрабатывать мероприятия по реализации стратегии, учитывая возможность сопротивления изменениям

§ понять методы стратегического контроля и получить практические навыки по разработке системы контроля за реализацией организационной стратегии.

Согласно закону необходимого разнообразия, сформулированному Эшби У.Р., для успешного функционирования система управления должна иметь в своем арсенале не меньшее разнообразие реакций, чем возможное количество и сложность изменений, происходящих в среде.

Поскольку количество и сложность ситуаций во внешней среде растут, система управления организацией должна соответственно приобретать новые качества, увеличивая свои возможности по выработке и реализации адекватных ситуации решений. Это предполагает не только необходимость проведения анализа и оценки среды и прогнозирования того, как она будет изменяться во времени, но и создание такой системы управления, которая бы постоянно поддерживала соответствие между средой и результатами деятельности организации.

В случае нарушения соответствия ожидаемый результат не будет достигаться и, следовательно, организация будет нести потери как материальные, так и в виде снижения доверия к организации-производителю товара, товарной марке.

Причины, обусловившие несоответствие, могут быть разнообразными, но все они разделяются на две основные группы:

§ текущие причины - это те причины, которые влияют на снижение экономичности изготовления продукции и продвижения ее на рынок (устраняются средствами оперативного управления);

§ стратегические причины - это те причины, которые влияют на достижение целей организации (устраняются средствами стратегического управления).

Процесс развития организации должен пониматься не только как процесс устранения текущих причин несоответствия, но и как процесс, ориентированный на перспективу.

Это потребует четкого представления возможностей организации, умения правильного определения и выбора направлений развития, обоснования перспективных целей и способов их достижения и многое другое, что составляет сущность стратегического управления, с помощью которого обеспечивается поступательное развитие организации.

Так как в настоящее время отсутствует единое определение понятия стратегическое управление, его можно определить как:

1. вид деятельности, состоящий в разработке и реализации выбранных перспективных целей через осуществление изменений в организации;

2. процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с ее окружением;

3. область научных знаний, изучающая приемы и инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы практической реализации этих знаний.

Таким образом, стратегическое управление - это не четко определенный образ действий и не конкретный план работ, это концепция выживания в определенных условиях, оно дает представление о том, какой должна быть организация в будущем.

Сложности во внедрении стратегического управления в орга­низации:

1) не дает точной и детальной картины, будущего состояния ор­ганизационной среды — сложность доказательной базы тех или иных управленческих решений для собственников;

2) не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем (существует ряд рекомендаций и правил разработки, выбора и реа­лизации стратегии) — трудности осуществления, сильная при­вязка к конкретным специалистам и менеджерам;

3) требуются значительные усилия и большие затраты времени и ресурсов для достижения эффективности процесса стратегиче­ского управления — инерция развития, сопротивление, трудность и длительность получения результатов;

4) резко усиливаются негативные последствия ошибок страте­гического предвидения — реализация стратегии, как правило, тре­бует заёмных средств в больших размерах и пр.

Причины отсутствия должного внимания к стратегическому управлению в организации:

1) высшее руководство не полностью владеет информацией о реальном положении дел в организации (несовершенная информа­ционная система);

2) менеджеры сами создают для себя неправильное понимание ситуации в организации (члены отлично сработавшейся команды разделяют стереотипные взгляды друг друга, они переинтерпретируют или игнорируют отрицательную информацию, которая не сходится с их представле­нием об окружающем мире — синдром коллективного мышления);

3) существуют наделенные властью менеджеры, которые заин­тересованы в поддержании «статус-кво» (их положение и должност­ная позиция зависят от следования существующей стратегии, и они не будут приветствовать стремление сотрудников к инновациям);

4) чрезмерная направленность высшего руководства на реше­ние повседневных производственных задач и пр.

Ситуации, которые побуждают высшее руководство к рас­смотрению проблем в стратегической перспективе:

1) значительное снижение эффективности работы организации;

2) неожиданные действия со стороны основных конкурентов;

3) выражение недовольства клиентами или работниками;

4) приход нового топ-менеджера;

5) необходимость привлечения заемного капитала;

6) поглощение другой организацией и пр.

В конечном итоге, способности к стратегическому управлению предполагают наличие пяти основных качеств: умение смоделировать ситуацию, выявить необходимость изменений, разработать стратегию изменений, использовать в ходе изменений надежные методы, способность воплотить стратегию в жизнь.

Стратегическое управление представляет собой по существу способ управления, используемый в условиях:

§ появления новых более сложных и оригинальных задач, обусловленных динамичностью и неопределенностью обстановки;

§ быстрой сменяемости задач и соответствующей реакции организации по изменению направлений капитальных вложений, организационных форм управления и др.;

§ высокой цены ошибок от принятия неправильных решений;

§ отсутствия разработанных формализованных схем и процедур решения задач.

Основные принципы стратегического управления:

1) разумная целесообразность, то есть обоснованный и созна­тельный выбор реально достижимых целей и осуществимых стра­тегий развития организации;

2) вариантность стратегических решений, то есть постоян­ный поиск новых форм и видов деятельности для повышения кон­курентоспособности организации;

3) системность, то есть обеспечение такого соотношения меж­ду организацией и внешней средой, управляющей и управляемой подсистемами организации и ее элементами, которое определяет наилучшие условия функционирования и развития;

4) индивидуализация стратегий, то есть разработка стратегии должна производиться с учетом того, что каждая организация уни­кальна, так как имеет свои особенности, обусловленные сложившимся составом кадров, материально-технической базой, культурой и пр.

Эти принципы в разной мере реализуются в различных организациях, что отражается на их конкурентных преимуществах.

Дата добавления: 2014-01-20