Страна располагает конкурентными преимуществами, если обладает не одним, а всеми элементами ромба

Теория конкурентных преимуществ М.Портера

Когда товар переходит в стадию зрелости, его производство в стране с высоким уровнем технологии становится экономически невыгодным, и оно перемещается в развивающиеся страны. В это время в развитых странах более совершенный товар начинает новый жизненный цикл.

В современных условиях основные направления и структуру международной торговли можно проанализировать лишь на основе совокупности всех ключевых моделей.

В основе теории лежат четыре наиболее существенных фактора, которые можно представить в виде ромба – детерминанты конкурентных преимуществ.

СЛАЙД Основные детерминанты конкурентных преимуществ:

1) факторные условия - наделенность страны / фирмы следующими факторами производства

- людские ресурсы – количество, квалификация и стоимость рабочей силы, норма рабочего времени, трудовая этика

- физические ресурсы – количество и качество полезных ископаемых, воды, земельных участков, лесных ресурсов, ресурсов гидроэнергетики, географическое положение и климатические условия страны

- инфраструктура – транспортная система, система связи, почтовая связь, система коммуникаций, здравоохранения

- ресурс знаний – ресурсы, которые концентрируются в институтах и университетах, а также в НИИ, банках данных

- денежные ресурсы – капитал, который может быть направлен на производство

2) условия спроса представлены тремя составляющими:

а) структура внутреннего спроса

б) величина и характер роста внутреннего спроса

в) интернационализация спроса

СЛАЙД На структуру внутреннего спроса воздействуют следующие факторы:

· Сегментная структура рынка – структура населения по возрастному, половому признаку, месту проживания, удельному доходу и проч.

· Требовательность и разборчивость потребителей – чем более требователен потребитель, тем более развита товарная структура

· Предполагаемые потребности покупателей – если в одной стране потребность в каком-либо товаре опережает потребность в этом же товаре в другой стране, то эта страна будет располагать конкурентными преимуществами, т.к. фирма должна уловить потребность в этом новом товаре.

Влияние величины и характера роста внутреннего спроса определяется по следующим показателям:

· Емкий рынок – позволяет использовать эффект масштаба

· Расширение рынка – дает возможность для развития технологий

· Насыщение рынка – подвигает фирмы на экспорт, стимулирует обновление товара

Интернационализация спроса является важным фактором при завоевании конкурентного преимущества, поскольку:

· Мобильные покупатели, т.е. граждане данной страны, посещающие многие страны мира, требуют тех же стандартов, услуг и товаров, которые присущи внутреннему рынку их государства

· Развитие ТНК ведет за собой интернационализацию торговли, заставляет фирмы выходить на внешние рынки, а также дает возможность использовать мировой опыт.

· Влияние фирмы на запросы зарубежных покупателей способствует тому, что зарубежные потребители, живущие продолжительный период времени в данной стране, тянут за собой спрос на те товары, к которым привыкли на родине.

Имеет также важное значение эффект демонстрации – фирмы других стран стараются перенять у страны (фирмы), имеющей конкурентные преимущества, опыт производства, особенности менеджмента, маркетинга и т.д., чему способствуют многочисленные выставки, ярмарки, распространение буклетов, каталогов.

3) родственные и поддерживающие отрасли – высокоеразвитие смежных отраслей стимулирует и является базой для развития данной отрасли.

Поддерживающие отрасли – отрасли-поставщики, т.е. отрасли, имеющие связи с производителями при поставке комплектующих изделий, полуфабрикатов и т.д.

Родственные отрасли – отрасли, в которых фирмы могут осуществлять взаимодействие между собой в процессе формирования цепочки ценностей, а также отрасли, имеющие дело с взаимодолняющими технологиями ( производство фотоаппаратов и пленок, компьютеров и программного обеспечения).

4) стратегия фирмы, ее структура и конкуренты – наличие мотивации и эффективной структуры делает возможным создание и удержание конкурентного преимущества, а борьба с конкурентами стимулирует его.

На определение стратегии фирмы и удержание конкурентного преимущества влияют следующие факторы:

· Цели, к которым стремятся люди и управленцы – если в стране эти цели совпадают с источниками конкурентного преимущества, то эффект значителен

· Структура собственности – у крупной компании одни интересы, у мелкой – другие

· Индивидуальные цели – важную роль имеет система вознаграждений, поощрений, мотивов, социальные ценности, ориентация на труд, отношение в обществе к богатству

· Влияние национального престижа и национальных приоритетов – некоторые отрасли благодаря сложившейся конъюнктуре рынка могут быть негласно объявлены национальными отраслями, соответственно, сюда будет стремиться попасть более квалифицированная часть населения (национальный престиж)

· Конкуренция на внутреннем рынке – ни одна фирма, завоевавшая лидерство на мировом рынке, не достигла его, не побеждая, прежде всего на внутреннем рынке. Если существует конкуренция внутри, и данная фирма является лидером, то, естественно, на внешнем рынке она также стремится к лидерству.

СЛАЙД Особые детерминанты конкурентных преимуществ:

1) случай или случайные события, благодаря которому может произойти изменение в конкурентном преимуществе (усиление или утрата). При этом ни фирма, ни правительство не могут избежать следующих случайных событий:

· Результаты изобретений

· Крупные технологические сдвиги

· Революционное производство

· Резкое изменение цен на ресурсы

· Значительные изменения на мировых финансовых рынках (валютные курсы)

· Всплеск мирового или внутреннего спроса

· Политические решения зарубежных правительств

· Войны

2) государство (правительство) способно:

· Усиливать факторные условия

· Увеличивать спрос

· Содействовать организационным формам поддерживающих отраслей

· Формировать конкурентную среду

Детерминанты усиливают эффект друг друга, следовательно, усиливаются конкурентные преимущества.

Кластер – взаимосвязанная группа родственных отраслей. Он образуется благодаря вертикальной интеграции (покупатели-поставщики), а также горизонтальной интеграции (общая технология, используемая в отрасли, посредники, клиенты). Как правило, если какая-либо отрасль в стране обладает конкурентными преимуществами на мировом рынке, то она как локомотив вытаскивает близкие ей отрасли.

Кластер – это фирмы, поставщики, смежные отрасли и организации, которые возникают в определённых местах.

Примером могут служить Голливуд и Силиконовая долина в США.

Дата добавления: 2014-01-20