Материальные запасы в логистической системе

Курс лекций

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

А. Л. Носов

Анализ показателей ликвидности

№ п/п	Показатели финансовой устойчивости организации	Нормативное значение	Значение на начало отчетного года	Значение на конец отчетного периода	Соответствие нормативному значению на начало года	Соответствие нормативному значению на конец года	Изменение за год
	КАЛ	[0,2;0,25]
	КПП	[0,7;0,8]
	КТЛ	[2;2,5]

[1] Например: Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: Инфра-М, 2002. – с. 139-140.

Киров

Логистика, вначале как практическая деятельность, а затем и как наука выявила новый объект управления — поток товарно-мате­риальных ценностей. Запас стали рассматривать как форму сущест­вования материального потока, часть материального потока, кото­рый имеет свои границы в пространстве и во времени.

Материальные запасы — это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-техническо­го назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие поступления в процесс производственного или личного потребления.

Факторами повышения уровня запасов являются:

1. Низкое качество закупаемых товаров.

2. Ненадежность поставок.

3. Увеличение времени выполнения заказа.

4. Неточное прогнозирование спроса (потребности).

5. Увеличение расстояний поставки.

6. Неэффективное производство для компенсации брака или потерь.

Материальные запасы могут сосредоточи­ваться в следующих местах.

1. У предприятий — изготовителей продукции в виде запасов го­товой продукции.

2. На подвижном составе транспортных организаций, это так называемые «запасы в пути».

3. На складах и базах снабженческо-сбытовых организаций.

4. На складах предприятий, потребляющих данный вид продук­ции.

Можно выделить следующие цели создания запасов:

1. Повышение эффективности производства за счет ликвидации простоев оборудования, при возникновении сбоев в поставке материальных ресурсов или реализации продукции.

2. Обеспечение бесперебойного обслуживания потребителей в условиях коле­баний спроса и поставок.

3. Страхование сбоев поставок на слу­чай срыва сроков, изменения объемов поставок и неудовлетворительного качества продукции.

4. Защита от повышения закупочных цен с помощью дополнительных спе­кулятивных запасов при учете возможности будущего повышения цен у основных поставщиков.

5. Экономия на оптовых скидках за счет при увеличении объема закупки.

6. Экономия на транспортировке за счет перевозки большими партиями.

Материальные запасы должны обеспечивать непрерывность производственно-технологического процесса, предотвращать сбои из-за отсутствия необходимых материальных ресурсов и незавер­шенного производства и, кроме того, должны минимизировать за­траты, связанные со снабжением материалами и сбытом готовой продукции.

Негативные последствия высокого уровня запасов:

1) увеличение текущих затрат, связанных с содержанием запасов, из-за роста стоимости содержания складов, налоговых выплат, страховых плате­жей, оплаты обслуживающего персонала;

2) снижение времени реакции на требования потребителя;

3) усложнение процесса управления запасами;

4) снижение прибыли на инвестированный капитал;

5) увеличение складских площадей;

6) перепроизводство, которое может вызвать устаревание продукции;

7) увеличение себестоимости продукции.

Японские менеджеры рассматривали запасы как ширму, за которой скры­ваются недостатки производственной деятельности:

• низкое качество;

• неспособность производить продукцию мелкими партиями;

• неумение правильно планировать;

• неумение правильно приобретать нужный товар;

• сбои в производстве;

• сбои в поставках продукции.

В связи с таким подходом к оценке запасов появилась новая тенденция — сводить запасы на фирмах к минимуму.

Критерием оптимизации материальных запасов является мини­мизация всех затрат, связанных с величиной запасов.

Дата добавления: 2014-01-20