Издержки дефицита

Издержки дефицита возникают в случае, когда для удовлетворения тре­бований потребителей запасов оказывается недостаточно. К сожалению, эти издержки трудно поддаются исчислению.

Издержки дефицита можно разделить на две группы:

1) жесткие издержки дефицита,

2) мягкие издержки дефицита.

1. Жесткие издержки дефицита непосредственно связаны с появлением дефицита и действиями, требуемыми для его ликвидации. Эти расходы мож­но определить достаточно точно. Они могут включать стоимость выдачи дополнительного заказа, т. е.:

• издержки на поиск дополнительного поставщика,

• стоимость размещения дополнительного заказа,

• стоимость мониторинга поставки,

• стоимость мониторинга транспортировки,

• потери от закупки товаров по повышенным ценам,

• стоимость транспортировки.

2. Мягкие издержки дефицита связаны с последствиями дефицита, кото­рые не приводят к непосредственным действиям. Это могут быть:

• упущенные продажи,

• потеря имиджа организации,

• потеря клиентов,

• сужение сегмента рынка покупателей,

• потеря времени и пр.

Мягкие издержки дефицита практически редко анализируют, их почти невозможно измерить. Возможна оценка мягких издержек дефицита, но за­частую она не может быть проведена достаточно точно.

Темы вопросов для подготовки к экзамену

1. Материальные запасы в логистической системе.

2. Цели создания запасов.

3. Негативные последствия высокого уровня запасов.

4. Классификация материальных запасов.

5. Общая характеристика систем контроля состояния запасов.

6. Уровни запасов в системах их контроля.

7. Система оперативного управления.

8. Система равномерной поставки.

9. Система пополнения запаса до максимального уровня.

10. Система с фиксированным размером заказа.

11. Система с двумя уровнями запаса.

12. Системы с не­прерывной проверкой фактического уровня запаса.

13. Системы с периодической про­веркой фактического уровня запаса.

14. Учет сбоев поставки и потребления в логистической системе.

15. Параметры основных систем контроля состояния запасов.

16. Система с фиксированным размером заказа по пороговому уровню.

17. Двухбункерная система контроля состояния запасов.

18. Система с фиксированной периодичностью пополне­ния запаса.

19. Сравнение основных систем контроля состояния запасов.

20. Определение оптимального размера заказываемой партии.

21. Зависимость годовых издержек управления от размера заказа.

22. Минимизация связанных с запасами затрат.

23. Ограничение оборотных средств в запасах.

24. Анализ запасов методом ABC и XYZ.

25. Метод ABC.

26. Метод XYZ.

27. Результат ABC и XYZ анализа.

28. Проектирование логистической системы управления запасами.

29. Признаки плохого управления запасами.

30. Процесс проектирования системы управления за­пасами.

31. Логистический подход к управлению запасами.

32. Способы сокращения уровней запасов.

33. Издержки дефицита.

Рекомендуемая литература

1. Аникин Б.А. Логистика: Учебное пособие. – М: Изд-во «Проспект», 2007.

2. Аникин Б.А. Логистика: Тренинг и практикум. – М: Изд-во «Проспект», 2007.

3. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. – М: Изд-во «Дашков и К», 2003.

4. Гаджинский А.М. Практикум по логистике. – М: Изд-во «Дашков и К», 2003.

5. Носов А.Л. Логистика: Курс лекций. – Киров: Изд-во ВятГУ, 2003.

6. Носов А.Л. Практикум по логистике: Учебное пособие. – Киров: Изд-во ВятГУ, 2005.

7. Носов А.Л. Региональная логистика. – М: Изд-во «Альфа-Пресс», 2007.

Дата добавления: 2014-01-20