План производства

Этот план является центральным. Он является основой для численности предприятия.

Основа для разработки плана:

· Показатели ожидаемого спроса по результатам маркетинга.

· Наличие определенных заказчиков.

· Величина производственной мощности.

· Данные по потребности в материальных ресурсах.

· Возможности технической и технологической базы.

· Возможности кадрового потенциала.

План производства включает три раздела:

1)). Основное производство. Перечень ассортимента и краткая характеристика планируемой продукции с указанием планируемого объема в натуральном и стоимостном выражении.

2)). План по промышленным услугам.

3)). План НЗП.

1)). Должна быть систематизация номенклатуры (основной продукции) по признакам:

01 – основные изделия (профилирующие)

02 – экспортная продукция

03 – новая продукция

04 – продукция по заказам

05 – ТНП (для военного производства)

06 – товары, сделанные из материалов заказчика

07 – прочая продукция

Показатели плана:

· Натуральные (шт., т., км.)

· Стоимостные

· Условно-натуральные (по отношению к базовой величине)

· Трудовые

В плане производства различают следующие виды продукции:

· Товарная (1)

· Реализованная (2)

· Валовая (3)

· Чистая (4)

· Внутризаводской оборот (5)

· Валовой оборот (6)

(1) Готовая продукция, полностью укомплектованная, соответствует требованиям ТУ и находится на складе готовой продукции (не в цехе).

(2) Готовая продукция, поставленная заказчикам или потребителям и оплаченная ими. Дает представление о соответствии стоимости продукции ее потребительской стоимости.

(3) Товарная продукция + НЗП

(1) и (3) не используются для определения производительности труда, т.к. в них заложен прошлый труд.

(4) Вновь созданная стоимость

(5) Суммарная стоимость продукции и услуг, которые производятся исключительно внутри предприятия.

(6) Сумма валовой продукции и внутризаводской оборот

3)). НЗП – это незаконченная в изготовлении продукция, находящаяся на рабочих местах.

(руб), где

- среднедневной выпуск продукции (шт/день)

- плановая себестоимость изделия

- длительность производственного цикла

- коэффициент нарастания затрат, отражает коэффициент готовности

, где

- технологическое время

- межоперационное время

- испытания

,где

m – удельный вес материальных затрат

, где

- годовой объем выпуска (шт/год)

- действительный годовой фонд времени

, где

- номинальный фонд (за вычетом выходных и праздников)

-коэффициент простоя

НЗП может рассчитываться и в трудовом исполнении:

, где

- время на изготовление 1-ой штуки

- коэффициент готовности (0,3 – 0,8)

Учет НЗП идет по:

· Предприятию в целом

· Изделиям

· Элементам затрат

Финал – расчет производственной программы.

Лекция 12.

Коэффициент запуска определяет загрузку основных цехов для выпуска запланированного объема производства.

Особенности: рассчитывается с конца производственной программы.

К_зап1 К_зап2 К_зап3

Операции Р₁ Р₂ Р₃ N_вал

Потери, Из плана производства

брак, запас

Характеристики работы для любого цеха:

q Трудоемкость (усредненная) по стадиям. Операции внутри цеха не учитываются плановым менеджером. Они учитываются в цехе.

q Потери (технологические потери (в электронике – 5%)). КВГ (в электронике - 10%, нужно запустить 10000, чтобы получить 1000 штук)

Программа запуска (сквозное планирование):

1. , т. шт.

незавершенное производство на конец и начало планового периода

2.

3.

q Загрузка оборудования (планируемая):

- дополнит. объем по цехам

коэффициент выполнения норм

q Пропускная способность оборудования:

- количество единиц оборудования

- действительный фонд времени

- число рабочих смен

- длительность смены

- годовой номинальный фонд времени без праздников

- норматив технологического простоя

q Коэффициент загрузки:

Для ликвидации узких мест – ввести новую смену, для ликвидации широких мест – ввести дополнительный услуги.

0,8 < К_заг < 0,9

Дата добавления: 2014-01-20