Концепция управления персоналом. Предмет, цель и содержание курса управления персоналом

Предмет, цель и содержание курса управления персоналом.

Персонал, как объект изучения.

Место управления персоналом в системе современных наук и история развития.

Предмет, цель и задачи курса управления персоналом.

Виды журналистской информации

Журналист должен хорошо представлять себе, какую информацию он передает читателям. Речь идет не о тематических особенностях, а о ее основных видах. По предложенной профессором Е.П.Прохоровым классификации выделяют три вида журналистской информации:

1. Событийная информация – это факты, события, публикуемые без каких-либо комментариев. 2. Интерпретирующая информация – это анализ, комментарий, выводы и обобщения, содержащиеся в публикациях. 3. Базисная информация – это особо важная документальная, теоретическая информация государственного, нравственного, правового, религиозного и другого общезначимого характера.

Предметом курса управления персоналом является система знаний, связанных с целенаправленным организованным воздействием на людей, занятых трудом, (персоналом) с целью обеспечения эффективного функционирования организации (предприятия, учреждения) и удовлетворения потребности работника и интересов трудового коллектива.

Содержание курса – принципы и методы управления персоналом, теоретические и практические проблемы функционирования систем управления персонала (нового знания), пути реализации кадровой политики, выбор максимально эффективной технологии управления.

Курс необходим для получения знаний об эффективном управлении персоналом с целью полного использования возможностей человека к труду.

Цель – изучение принципов и методов формирования и развития персонала.

К числу основных задач управления персоналом относят:

1. Помощь фирме в достижении цели.

2. Обеспечение фирмы квалифицированными и заинтересованными работниками.

3. Эффективное использование мастерства и способностей персонала.

4. Совершенствование систем мотивации.

5. Повышение уровня удовлетворенности трудом.

6. Развитие систем повышения квалификации и профессионального образования.

7. Сохранение благоприятного климата.

8. Планирование карьеры, то есть продвижение по службе, как вертикальное, так и горизонтальное.

9. Поднималась творческая активность персонала.

10. Совершенствование методов оценки деятельности персонала.

11. Обеспечение высокого уровня условий труда и качество жизни в целом.

Наиболее общие 3 задачи управления персоналом.

· Обеспечение кадрами

· Эффективное использование кадров

· Профессиональное и социальное развитие кадров.

Все службы управления персоналом формируются исходя именно из этих целей.

Управление деятельностью – это постановка производственных задач, планирование деятельности, создание системы измерения производимой работы.

Управление людьми – это обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива (кадровая политика, обучение, мотивация).

Обе эти составляющие представляют собой управление производством. Состав рабочей силы изменяется под действием как объективных факторов (изменение техники, технологии), так и субъективных факторов (текучесть кадров, квалификационный рост), поэтому возникает необходимость постоянном управленческом воздействии на структуру рабочих мест на численность и состав работников.

В связи, с чем управление персоналом - это специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников. Наряду с этим понятием используются: управление трудовыми ресурсами, управление кадрами, управление человеческими факторами.

Управление персоналом – это комплексное взаимодействие организационных, экономических и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности.

Управление персоналом – это область деятельности, важнейшими элементами которой являются определение потребности в персонале, высвобождение, развитие персонала, структурирование работы, политика вознаграждения и предоставления социальных услуг, управление затратами на персонал и руководство сотрудниками.

Сущность управления персоналом – это системное планомерно организованное воздействие на процесс формирования, распределения рабочей силы, на создание условий полного использования трудовых качеств работника в целях эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нём работников.

Структура курса:

2. Модель управления персоналом в общей системе управления:

Ø Цели

Ø Функции

Ø Организационная структура

Ø Методы

3. Технология управления персоналом:

Ø Отбор и найм

Ø Адаптация

Ø Деловая оценка персонала и т.д.

Дата добавления: 2014-01-20