Виды структур управления на предприятии

Структуры управления.

Требования к информации, формиров. в БУУ

Сфера и особенности применения БУУ.

Расхождение управленческого и налогового учета.

Последнее время в налоговое законодательство РФ введен новый вид учета-налоговый. Его отличие от управленческого учета очевидно даже тз названий.

Налоговый учет предназначен для налогов и контроля своевременной уплаты.

Управленческий учет служит в целях внутри хозяйственного управления, весьма далек от налогообложения.

Многие решения по управленческим предприятием, в особенности на вышестоящем уровне должны приниматься с учетом налоговых последствий, в этом случае эти учеты имеют определенную связь и взаимообусловленность.

1. Управленческий учет рассматривается как стоимостной, оперативно-технический, производственный, его рамки в лучшем случае ограничивались дополнительными регистрами аналитического учета. Особое внимание стало уделяться оперативности учета затрат и результатом деятельности предприятия.

1. Полнота

2. Достоверность

3. Револентность.

4. Целостность.

5. Понятность.

6. Своевременность.

7. Регулярность.

4.Системы и функции управленческого учета.

По целевому назначение системы управленческого учета можно разделить на стратегический и текущий учет.

Стратегический учет – ведется для высшего руководства предприятия, его целью является обеспечение эффективного функционирования выживаемости предприятия на сравнительно длительную преспективу.

Стратегический учет предполагает:

1. Интеграцию прогнозных плановых учетно-аналитических функций.

2. Оценку результата текущей и будущей деятельности финансового состояния и производительностью потенциала предприятия.

3. Разработка нескольких вариантов стратегии развития предприятия и выбор наиболее оптимального из них.

4. Учет факторов времени, капитала, доходности и риска.

Особенности стратегического контроллинга:

1. Учет и анализ затрат в долгосрочной перспективе.

2. Ориентация на систему развитого директ-хостингового

3. Группировка затрат и результатов по сигментам деятельности предприятия.

Текущий учет – его целью является обеспечить максимально эффективное достижение цели краткосрочного периода.

Рисунок 4.

Руководитель

Зам. Руководителя

Группы Отделы Сектора

отдел планирования аналитич. отдел материальн. отдел учет затрат учет продажи прозводственно-

и калькулир. продукции калькуляц. отдел

1. Линейно-функциональная – главные подразделения осуществляют основную деятельность по выпуску товарной продукции и услуг, а специализированные службы выполняют функцию, обеспечивающую нормальную деятельность.

2. Дивизионная (штатная) – осуществляет контроль текущей деятельности своего штата на основе данных о величине выручки затрат, полученных от чистой прибыли.

3. Матричная система – функциональные подразделения наделяются максимальными правами и ответственностью. Конечные, производственные и сбытовые подразделения выступают в качестве центров прибыли функциональные отделы и производственные подразделения рассматриваются как центры затрат, а каждый проект капиталовложений как центр инвестиций.

Понятие затрат и их классификация в управленческом учете.

Дата добавления: 2014-01-20