Себестоимость реализации в трех типах

Методы оценки затрат

Что калькулировать Зачем калькулировать

Основные элементы затрат.

Сущность затрат.

Затраты – стоимость ресурсов, которые используются для конкретных целей.

1. Затраты определяются величиной использованных ресурсов.

2. Величина использованных ресурсов должна быть предоставлена в денежном выражении.

Затраты – это средства, израсходованные на приобретение ресурсов и отражаемые в балансе как активы предприятия.

3. Понятие затрат должно обязательно соотносится с конкретными целями и задачами может быть производство продукции, выполнение работ, оказание услуг, осуществление капитальных вложение и т.д.

Без указания цели понятие затрат становится не определенным и ничего не значащим.

От понятия затрат следует отличать понятие расходов. Различием между этими близкими понятиями является фактор времени.

Расходами организации признается стоимость использованных ресурсов, которые полностью израсходованы или потрачены в течении определенного периода времени для получения дохода, а затраты в свою очередь, это денежная оплата приобретенных товаров и услуг, которые со временем будет вычтена из прибыли.

Расходы – часть затрат, которые понесло предприятие в связи с доходами в будущем.

1. Затраты на материалы.

2. Затраты на заработную плату.

3. Прочие затраты.

Затраты необходимо распределять, отправной точкой является определение цели затрат.

Цели (объекты) затрат:

1.Единицы(калькульяционные 1.Оценка запасов измерения

единицы) продукта или услуги. прибыли, основа определения

2.Организационные подразделения. цены реализации. Бюджетное

3.Конкурентные товары и услуги. планирование и контроль.

4.Особые предложения, например 2. Затраты по отделам или

частные решения, бюджетное планиро- отражение рентабельности.

вание и контроль. Бюджетное планирование и

5.Прочие. контроль. Специфические ре-

шения. Оценка результатов

деятельности. Частные

решения.

3.Сокращение затрат, сопос-

тавление с собственными

издержками.

Метод учета затрат характеризуется конкретным объектом учета затрат.

1. Полная производственная себестоимость, включает в себя все израсходованные ресурсы, она представляет собой сумму прямых затрат на объекты учета затрат и пропорциональных долей косвенных затрат, относимой на объект.

Косвенные расходы распределяются по центрам ответственности и готовым изделиям, по заранее выбранным базам и рассчитанным коэффициентам.

Такая традиционная оценка затрат не подходит для принятия решений и контроля.

Совершенствованием системы оценки по полной себестоимости является метод нормальных затрат. Особенностью этого метода является использование нормальных цен на ресурсы. Недостатки этого метода: игнорирование различий между постоянными и переменными затратами, использование для оценки затрат усредненных значений.

2. Полная производственная (частичная) себестоимость – ориентирована на закрытие прямых затрат.

Сутью этой системы является включение прямых затрат себестоимости

готовых изделий, косвенные расходы целиком относятся на общие финансовые результаты того отчетного периода, в котором они возникли.

Отличительной чертой является оценка изделия, которое характеризуется только величиной затрат, зависящих от объема производства.

3. Себестоимость по центрам ответственности – этот тип используется для планирования и контроля деятельности ответственных исполнителей.

Цент ответственности – обособленные структурные подразделения предприятия, возглавляющие менеджерами, где имеется возможность в одном учетном процессе центра возникновения затрат и ответственности менеджеров. Основной характеристикой такого центра является то, что объектом оценки служит центр ответственности, а не продукт/услуга/работа.

Дата добавления: 2014-01-20