Теория харизматического лидерства

Понятие “харизматический лидер” активно используется в социальной психологии для обозначения человека, который в силу своих личностных способностей и качеств способен оказывать глубокое и необычайное влияние на окружающих его людей. Харизматический лидер — это человек, который может убедить других людей отложить на время свои собственные интересы и заняться достижением общей цели, которая важна для свободы и благосостояния группы; это обаятельный человек, способный внушать благоговение подчиненным; его точку зрения другие люди находят неоспоримой; он способен собрать вокруг себя группу людей, которые разделяют его мировоззрение, и посредством взаимоотношений с командой развивается вместе с ее членами Харизматическое лидерство — это способность влиять на других людей и вести их за собой.

Традиционное понимание “харизмы” [от греч. - дар, благодать, оказанная милость] предполагало, что человек имеет особое предназначение, что ему предписано (“свыше”) руководить людьми, а потому он наделяется с определенными качествами, помогающими ему осуществить свою миссию. Понятие харизмы известно со времен Древней Греции, упоминается в Библии, однако понятие харизматического лидерства (charismatic leadership) как социально-психологического феномена связывают с именем Роберта Хауса. В результате анализа политических и религиозных лидеров Хаус выявил, что харизматических лидеров отличают уверенность в себе, высокие ожидания в отношении своих последователей.

Концепция преобразующего лидерства. Понятие преобразующего или реформаторского лидерства имеет много общего с харизматическим лидерством, но трактуется существенно. Лидер-реформатор мотивирует последователей путем повышения уровня их сознательности в восприятии важности и ценности поставленной цели, предоставление им возможности совместить свои личные интересы с общей целью, создания атмосферы доверительности и убеждения последователей в необходимости саморазвития. Лидер-реформатор - это преобразователь, а не спаситель, он проявляет творчество, а не кудесничество, за ним стоят реалии, а не мифы, он ведет последователей от результата к результату, а не от обещания к обещанию, ориентирует людей на труд, а не на дивиденды, его цель не изменить мир, а измениться в мире через развития.

Модель преобразующего или реформаторского лидерства предполагает наличие у лидера и последователей определенного поведения, пригодного, по мнению разработчиков модели, для творческого решения проблемы в кризисной ситуации.

Модель имеет ряд отличительных моментов:

- признается необходимым для лидера влиять на последователей через привлечение их к участию в управлении, быть самому частью группы/ организации, а не «стоять над ней», с энтузиазмом поддерживать совместные усилия. От последователей требуется не слепое следование за лидером, а критическая оценка предоставляемых возможностей и осознанный подход к своим действиям, уменьшение влияние эмоций и увеличение значимости рациональности в поведении.

- поскольку атмосфера доверия развивает сильную взаимозависимость между лидером и последователями, то возникает серьезная опасность того, что руководитель окружит себя соглашателями, либо же наоборот, руководитель пойдет на поводу у подчиненных. Эти два традиционных подхода не пригодны для лидера-преобразователя.

Дата добавления: 2014-01-20