Тема: Нормативный учет и Стандарт - Кост на базе полных затрат

1. Общие понятия. Особенности и цели нормативного метода учета

2. Понятие и виды нормативных затрат

3. Расчет величины нормативных расходов

а) по прямым затратам

б) по расходам на обслуживание производства и управления

4. Учет изменений норм и нормативов

5. Учет отклонений от нормативов

· Учет отклонений по материалам

· Учет отклонений по заработная плата

· Учет отклонений по накладным расходам

· 6. Бухгалтерский учет отклонений в НМУ

7.Сущность системы Стандарт – Кост и его отличия от нормативного метода учета

6. Отклонения, выявленные в системе Стандарт – Кост

1. Нормативный учет себестоимости продукции включает:

- расчет нормативов затрат на объект (на детали, полуфабрикаты, изделия и т.д.)

- систематизацию нормативных затрат по местам возникновения издержек и видам продукции

- фиксацию и учет изменений норм и нормативов

- выявление и учет отклонений от норм и нормативов

- исчисление фактической себестоимости товарного выпуска продукции и отдельных его видов

- использование информации о нормативах, изменениях и отклонениях от норм и нормативов для управления затратами и финансовыми результатами деятельности организации.

Фактическая себестоимость продукции, работ и услуг в системе нормативного метода исчисляется: Фактическая себестоимость = (Себестоимость нормативная +- изменения) +- отклонение от нормативной. Нормативные затраты являются заданной величиной, эталоном (стандартом) издержек. В тоже время на их основе оцениваются изменения производственной деятельности организации, эффе5ктивность отдельных управленческих решений, с точки зрения, их влияния на затраты и прибыль.

Управление затратами с помощью заданных нормативов предотвращает бесполезные расходы, стимулирует рациональное использование имеющегося потенциала. Величина нормативных затрат на единицу продукции может служить базой ценообразования, используется при оценке рентабельности производства, а также при решении вопросов о целесообразности выпуска продукции.

Нормативные сметы расходов на обслуживание производства и управление является заданным лимитом их предельной величины для данных услуг.

Идея нормативного учета, как системы измерения фактических затрат, впервые появилась в США и ее реализацию начали крупные компании США в начале ХХв.

В нашей стране, нормативный учет начал внедряться в начале 30-х годов как модифицированная форма системы Стандарт – Кост.

В настоящее время, нормативный метод учета представляет собой систему исчисления фактической себестоимости продукции, работ и услуг, основанную на предварительном нормировании издержек в системном учете изменения нормативов и учете отклонений от установленных норм. Важно отметить, что нормативный учет – это метод определения фактических затрат на производство, нормирование затрат и их предварительное исчисление на единицу продукции и товарный выпуск которой рассматривается как средство измерения величины фактических расходов по организации в целом, по его подразделениям и видам продукции (объектам калькуляции). Вместе с этим, сопоставление фактических и нормативных издержек позволяет судить о соблюдении нормативов, т.е. заданных показателях экономичности изготовляемой продукции, рациональности затрат на обслуживание и управление производством.

Нормативный метод значительно усиливает потребительную ценность учетной информации для управления затратами. Это выражается:

1. из всей массы учетных данных избираются только отклонения, т.е. информация, на которую нужно обращать внимание при управлении.

2. большая часть отклонений выявляется оперативно до окончания месяца, т.к. информация об отклонениях затрат в системе нормативного метода учета можно получать ежемесячно, ежедневно и также быстро принимать решение по устранению недостатков.

3. создается возможность воздействия на ход производства и результаты хозяйствования, т.к. потребителями информации об отклонениях являются мастера, начальники цехов и участков, высшая администрация. В итоге снижается информационная емкость учета затрат, повышается целенаправленность его результатов, создается информационная база для управления организацией и производством по отклонениям. данный принцип лежит в основе любого экономичного по затратам процесса управления. Решение принимается не на основе глобальной оценки всей учетной информации, а только по данным отклонений от заранее заданного состояния управляемого объекта. Управленцу любого уровня необходимо знать каковы отклонения от оптимальной величины того, что должно быть. В чем причины отклонений и виновники отклонений свидетельствуют об отступлении от оптимальной величины и служат импульсом для принятия решений по их устранению.

Дата добавления: 2014-01-20