Стоимость

Влияние ограничивающего воздействия факторов на добавленную

Метод прямого отнесения затрат

Информации

Решение задач управленческого учёта с использованием бухгалтерской

Тема 21. Использование данных бухгалтерского учёта при принятии управленческих решений

При использовании бухгалтерской информации решаются различные задачи в управленческом учёте.

1. Оперативные задачи:

1) определение точки безубыточности;

2) планирование выпуска продукции;

3) принятие решений по ценообразованию и т.д.

2. Перспективные задачи:

1) о капитальных вложениях;

2) о реструктуризации бизнеса;

3) о целесообразности освоения новых видов продукции.

Пример. Предприятие выпускает 5 различных изделий.

Показатели	Изделия	Итого
Т1	Т2	Т3	Т4	Т5
1. Выручка, тыс. ДЕ						1 250
2. Переменные затраты, тыс. ДЕ
3. Маржинальный доход, тыс. ДЕ				–15
4. Рентабельность продукции, %				–15
5. Постоянные затраты, тыс. ДЕ	–	–	–	–	–
6. Чистая прибыль, тыс. ДЕ	–	–	–	–	–

На основании таблицы можно сделать следующие выводы:

1) необходимо максимально развивать производство и продажу изделия Т1;

2) необходимо уменьшить затраты по производству изделия Т4 или прекратить его производство.

Показатели	Изделия	Итого
Т1	Т2	Т3	Т4	Т5
1. Выручка, тыс. ДЕ				–		1 150
2. Переменные затраты, тыс. ДЕ				–
3. Маржинальный доход, тыс. ДЕ				–
4. Рентабельность продукции, %				–
5. Постоянные затраты, тыс. ДЕ	–	–	–	–	–
6. Чистая прибыль, тыс. ДЕ	–	–	–	–	–

В результате прекращения производства изделия Т4 суммарная добавленная стоимость и чистая прибыль предприятия увеличились на 15 тыс. ДЕ.

Метод прямого отнесения затрат применяется при принятии следующих решений:

1) продолжить или прекратить выпуск какой-либо группы товаров;

2) производить комплектующие изделия или приобретать их;

3) принять или отклонить специальный заказ.

Принятие решения о прекращении или продолжении работы с группой товаров (пример). Компания выращивает 4 вида фруктов: кокосы, ананасы, бананы и дыни.

Показатели	Продукция	Итого
кокосы	ананасы	бананы	дыни
1. Выручка, тыс. ДЕ
2. Переменные затраты, тыс. ДЕ
3. Маржинальный доход, тыс. ДЕ
4. Рентабельность продукции, %	62,5	37,5
5. Постоянные затраты, тыс. ДЕ
6. Чистая прибыль, тыс. ДЕ

Решено отказаться от выращивания дынь из-за их нерентабельности и увеличить производство кокосов на 50%.

Показатели	Продукция	Итого
кокосы	ананасы	бананы	дыни
1. Выручка, тыс. ДЕ				–
2. Переменные затраты, тыс. ДЕ	22,5			–	112,5
3. Маржинальный доход, тыс. ДЕ	37,5			–	87,5
4. Рентабельность продукции, %	62,5	37,5		–	43,8
5. Постоянные затраты, тыс. ДЕ				–
6. Чистая прибыль, тыс. ДЕ	22,5			–	37,5

Пример 1. Принять или отклонить специальный заказ. Компания выпускает канцтовары, в т.ч. блокноты, которые продаются оптовому покупателю по цене 20 ДЕ/пачка. В настоящее время компания выпускает в месяц 1 000 пачек, но производственные мощности позволяют увеличить выпуск до 2 000 пачек. Компания получает заказ на поставку на экспорт 500 пачек блокнотов в месяц на условиях долгосрочного контракта по специальной цене 15 ДЕ/пачка.

Себестоимость производства блокнотов (ДЕ)

Статьи затрат	Стоимость 1 упаковки
1. Прямые затраты материалов
2. Прямые затраты на рабочую силу
3. Переменные общепроизводственные расходы
4. Постоянные общепроизводственные расходы
5. Производственная себестоимость
6. Расходы на продажу (переменные)
7. Итого себестоимость 1 упаковки

Издержки обращения не входят в расчётную себестоимость при поставке на экспорт, т.к. товар передаётся покупателю непосредственно на складе поставщика. Накладные постоянные расходы компании возмещаются от продажи на внутреннем рынке 1 000 пачек блокнотов.

Показатели	Без специального заказа	С учётом специального заказа
на единицу	на весь объём	на единицу	на весь объём
1. Объём производства	–	1 000	–	1 500
2. Выручка от продажи	20,00	20 000	27,50	27 500
3. Прямые затраты материалов	2,00	2 000	2,00	3 000
4. Прямая заработная плата	7,00	7 000	7,00	10 500
5. Переменные общепроизводственные расходы	2,00	2 000	2,00	3 000
6. Постоянные общепроизводственные расходы	5,00	5 000	3,33	5 000
7. Производственная себестоимость	16,00	16 000	14,33	21 500
8. Расходы на продажу	2,00	2 000	2,00	2 000
9. Себестоимость	18,00	18 000	16,33	23 500
10. Прибыль	2,00	2 000	2,67	4 000

Поскольку прибыль увеличилась на 2 000 ДЕ, то следует принять специальный заказ.

Пример 2. Влияние ограничивающего воздействия факторов на добавленную стоимость. Условия те же, что и в предыдущей задаче, но производственные мощности компании составляют 1 000 пачек в месяц. Компания получает заказ на поставку на экспорт 500 пачек блокнотов в месяц на условиях долгосрочного контракта по специальной цене 15 ДЕ/пачка.

Показатели	Внутренний рынок	Экспорт	Всего
1. Объём производства			1 000
2. Выручка	10 000	7 500	17 500
3. Прямые затраты материалов	1 000	1 000	2 000
4. Прямая заработная плата	3 500	3 500	7 000
5. Переменные общепроизводственные расходы	1 000	1 000	2 000
6. Постоянные общепроизводственные расходы	2 500	2 500	5 000
7. Производственная себестоимость	8 000	8 000	16 000
8. Расходы на продажу	1 000	–	1 000
9. Себестоимость	9 000	8 000	17 000
10. Прибыль	1 000	–500

Принятие компанией экспортного заказа приведёт к тому, что её чистая прибыль сократится с 1 000 до 500 ДЕ. Поэтому принятие экспортного заказа нерентабельно.

Дата добавления: 2014-01-20