Вопрос 1. Тема 3. Организация и управление

Вопросы.

Тема 3. Организация и управление

Вопрос 3.

Хозяйственные организации создаются для удовлетворения потребностей и интересов человека и общества во внешней для организации среде. Они могут производить продукт в виде товара, услуги, работы, знаний, информации. К хозяйственным организациям относятся:

· юридические лица всех форм, кроме общественных и религиозных организаций;

· неюридические лица всех форм, в том числе подразделения организаций, организации на базе индивидуальной трудовой деятельности и т.д.

Хозяйственные организации могут иметь различные формы собственности – частную, государственную, смешанную (привести конкретные практические примеры). Они отличаются по видам юридического лица – хозяйственные общества (акционерные открытые и закрытые, общества с ограниченной и дополнительной ответственностью), хозяйственные товарищества (на вере и коммандитные), государственные и муниципальные унитарные предприятия, производственные кооперативы (привести конкретные практические примеры, показать общие и отличительные черты). По масштабам деятельности хозяйственные организациипринято разделять на микро-организации, малые, средние и крупные; по специализации производства они делятся на специализированные и универсальные (комплексные). Кроме названных признаков классификации используются и другие: характер перерабатываемого сырья; назначение готовой продукции; количество видов деятельности, объединенных в одной организации, время действия и др. (привести конкретные практические примеры).

1. Система управления организацией.

2. Функциональное содержание организации.

3. Методы управления.

Система управления – совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование организации (рис. 3.1.).

В системе управления обязательно наличие объекта и субъекта управления. Объект управления – отдельное подразделение организации, либо организация в целом, на которую направлено управляющее действие. Субъект управления – орган, либо лицо, осуществляющее управленческое действие.

Структура управления организацией – внутренняя переменная, конструкция организации, построенная в такой форме, которая обеспечивает достижении е целей организации. В структуре управления выделяются звенья (отделы) – это структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления, либо их часть (привести конкретные практические примеры); уровни управления – совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системе управления организацией (привести пирамиду уровней управления и конкретные практические примеры ее реализации); вертикальные и горизонтальные связи.

Рисунок 3.1. Система управления организацией

В реальной практике формирование структуры управления осуществляется следующим образом:

* определяется необходимая численность персонала по функциям управления;

* устанавливается количество и состав функциональных отделов и служб управления;

* регламентируются взаимоотношения как между функциональными отделами и службами, так и между работниками этих подразделений;

* устанавливаются права, обязанности, ответственность работников аппарата управления организацией;

* определяются требования к профессиональному составу управленческого персонала.

Структура управления организацией формируется под воздействием ряда факторов: а) форма собственности; б) вид юридического лица; в) масштабы деятельности; г) характер производимого продукта; д) характер среды функционирования организации; е) структура деятельности организации и др. (раскрыть содержание факторов на конкретных практических примерах)

Дата добавления: 2014-01-20