Вопрос 2. В общем виде функция –совокупность действий, относительно однородных по некоторому признаку, направленных на достижение частной цели и подчиненных общей цели

В общем виде функция – совокупность действий, относительно однородных по некоторому признаку, направленных на достижение частной цели и подчиненных общей цели управления. Критерием для анализа функции служит ее полезность. В организации выполняемые функции делятся на три большие группы: 1. производственные; 2. управление производственными функциями; 3. управление управленческой деятельностью.

Производственные – это функции основного, вспомогательного производства и обслуживающего хозяйства для осуществления целей организации. Выполняют рабочие, специалисты, техники, секретари и т.д.

Управление производственными функциями – это функции по планированию,организации, координированию деятельности работников, занятых в основном, вспомогательном производстве, обслуживающем хозяйстве. Выполняют руководители среднего звена – начальники цехов, отделов, служб предприятия.

Управление управленческой деятельностью – это стратегическое управление, внешнее представительство и т.п. Выполняют руководители высшего звена.

В теории организации существует понятие «конкретная функция управления (КФУ)» -это конкретизированный вид управленческой деятельности. Любая КФУ состоит из общих функций управления – организации, планирования, мотивации, контроля. (раскрыть содержание данного положения на конкретных практических примерах)

Таблица 3.1. Классификация конкретных функций управления

Признак класссификации	Наименование функций управления	Исполнители
1. Признак воздействия на все сферы деятельности предприятия	1.1. Общее руководство предприятием	Президент компании, вице-президенты, генеральный директор (директор), его заместители
1.2. Управление маркетингом	Управляющий по маркетингу
1.3. Планирование деятельности	Планово-экономический отдел
1.4. Учетная политика	Гл. бухгалтер и его служба
1.5. Управление финансами	Вице-президент, зам. директора по финансам, нач.финанс.отдела
1.6. Аналитическая	Системный аналитик и его служба
2.Признак воздействия на отдельные стадии процесса производства продукта	2.1. Комплексная подготовка производства (деятельности)	Экспериментальные производства, службы главного конструктора, главного художника, главного технолога
2.2. Линейное руководство основным производством	Начальники цехов, производств отдельных видов продукции
2.3. Оперативное управление основным производством	Мастера смен, участков, диспетчеры, бригадиры освобожденные
2.4. Управление качеством	Отдел управления качеством
2.5. Сбыт продукции	Отдел сбыта
2.6. Метрологическое обеспечение	Службы метрологии и нормоконтроля
3. Признак воздействия на отдельные факторы производства	3.1. Управление персоналом	Отдел управления персоналом
3.2. Материально-техническое обеспечение	Служба МТО
3.3. Управление имуществом предприятия	Общее собрание акционеров, учредителей
3.4. Управление инвестициями	Отдел капитального строительства
3.5. Управление инфраструктурой предприятия	Службы гл. механика, гл. энергетика, логистики
3.6. Хозяйственное обслуживание	Служба АХО

Дата добавления: 2014-01-20