Вопрос 2. К основополагающим законам организации относятся: закон синергии, закон самосохранения, закон развития

К основополагающим законам организации относятся: закон синергии, закон самосохранения, закон развития.

Закон синергии – для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее суммарный потенциал будет всегда либо существенно больше, либо существенно меньше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов.

Упрощенно закон синергии можно представить в виде простейших формул:

ЭПО сум. > Кчел + Косн + К обор + К инф – положительная синергия;

ЭПО сум. < Кчел + Косн + К обор + К инф – отрицательная синергия;

где ЭПО сум - суммарный экономический потенциал организации;

К чел – человеческий капитал

К осн - основной капитал организации

Коб - оборотный капитал организации

К инф – информационный капитал организации

Вместе с тем необходимо понимать, что эффект синергии – это не только благоприятное сочетание ресурсов, но и согласованное поведение, связи, отношения, то есть весь набор параметров, характеризующих сложную развивающуюся систему. С позиций теории организации его можно назвать законом кооперации. Кооперация – организация сил, процессов, агентов, ресурсов и прочего для совместного выполнения общей работы. Можно представить некоторые совместные синергетические эффекты:

· синергизм «масштаба» - крупное производство имеет более низкие издержки производства единицы продукции, чем несколько мелких, имеющих в сумме один и тот же объем продаж;

· синергизм продаж – продавцы объединяются и используют для продажи товаров одни и те же каналы распределения, склады, транспорт, персонал;

· оперативный синергизм – позволяет более эффективно использовать основные фонды и персонал: совместное обучение, крупные закупки оборудования и транспортировка из-за рубежа и т.д.;

· инвестиционный синергизм – проявляется при совместном использовании кредитов, НИР, производственных площадей, технологий;

· синергизм менеджмента – любое улучшение в руководстве дает значительный эффект, он увеличивается, если руководство фирмы уже сталкивалось с аналогичными проблемами и имеет опыт их решения;

· синергизм труда – комбинирование труда как объединение разнородных усилий (работа на конвейере, в комплексных бригадах и др.)

Таблица 4.2. Основные факторы и показатели созидательного синергетического эффекта

Личностные и групповые	Для организации в целом
1. Освоение смежных профессий	1.Быстрая и адекватная реакция на изменения во внешней среде
2. Повышение квалификации персонала	2. Совершенствование структуры организации
3.Отсутствие конфликтов в коллективе	3. Освоение новых рынков сбыта
4. Внесение предложений по совершенствованию организации производства и труда	4. Создание положительного имиджа предприятия
5. Высокая дисциплина труда	5. Инновационная деятельность
6. Рациональная мотивация персонала	6. Использование прибыли в целях расширения собственного бизнеса
7. Благоприятный социально-психологический климат в коллективе	7. Использование современных технологий производства и управления

Влияют на показатели: Влияют на показатели:

1.снижение трудоемкости; 1. выручка;

2.повышение производительности 2. себестоимость;

труда; 3. прибыль;

3. рост средней заработной платы. 4. рентабельность;

5. качество продукта.

Закон самосохранения – любая организация стремится сохранить себя, используя при этом весь свой потенциал. В аналитическом виде этот закон можно представить формулой:

R > W1 + W2

Где R – потенциал организации, способствующий ее сохранению, или энергия удержания (У);

W1 – ресурс внутреннего разрушительного воздействия;

W 2 - ресурс внешнего разрушительного воздействия;

Сумма ресурсов разрушения (внутреннего и внешнего) составляет энергию ликвидации (Л)

Тогда можно формулу преобразовать: У > Л и изменить формулировку закона самосохранения. В любой организации энергия удержания должна быть выше энергии ликвидации.

Таблица 4.3. Факторы самосохранения организации

Ресурсы сохранения (удержания)организации	Факторы разрушения организации
внутренние	внешние
1.Рациональные масштабы организации	1. Нерациональная структура производства(деятельности)	1. Высокий профессионализм конкурентов
2.Прочная, адаптивная структура организации и управления	2. Неэффективная структура управления	2. Трудности материально-технического обеспечения
3. Высокий профессионализм персонала	3. Высокая текучесть кадров	3. Высокие налоги
4.Стабильность коллектива	4. Отсутствие профессиональной подготовки и переподготовки персонала	4. Низкое развитие экономики страны или региона
5. Рациональный стиль управления	5. Плохой социально-психологический климат в коллективе	5. Высокий уровень инфляции
6. Наличие финансовых средств	6. Низкая организационная культура	6. Отсутствие на рынке труда квалифицированных кадров
7. Хорошая МТБ	7. Отсутствие необходимых финансовых средств	7. Слабое научно-техническое развитие страны
8. Современные информационные технологии	8. Низкая МТБ предприятия	8. Нестабильная политическая обстановка
9. Прогрессивная технология изготовления продукта
10. Рациональные формы обслуживания клиентов

Закон развития – любая организация стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла организации.

Проиллюстрировать на графике жизненного цикла организации действие закона развития, этапы статики и динамики организации, этапы прогрессивного и регрессивного развития.

Основной целью организации должно быть эффективное и быстрое развитие. Эта задача может решаться при формировании и реализации стратегии предприятия. По существу стратегия- это общий план ведения конкурентной борьбы. Выделяются три основных типа базовых стратегий развития:

1. ограниченный рост (ОР) – ее использует большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией;

2. рост (Р) – наиболее часто используется в динамически развивающихся областях с быстро меняющейся технологией или неосвоенным сектором рынка;

3. сокращение (С)- эта стратегия выбирается руководителями, когда наблюдается устойчивая тенденция к снижению показателей работы организации; для нее характерно установление целей ниже уровня результатов, достигнутых в прошлом.

В реальной практике используются комбинированные стратегии, такие как стратегия минимизации издержек, стратегия минимизации рисков, стратегия накопления ресурсов, стратегия расширения рынка и др.

Дата добавления: 2014-01-20