Проявление, сущность и специфика закона самосохранения

План

Тема 6(3 доп.). Закон самосохранения

1. Проявление, сущность и специфика закона самосохранения.

2. Параметры и уровни самосохранения: краткая характеристика.

3. Основные направления реализации закона самосохранения.

4. Стратегия самосохранения и страхование созидательных ресурсов.

Все в мире подчиняется некоторым писаным и неписаным законам. Это касается как естественных организаций, так и искус­ственных. Организации, созданные человеком (общества, товари­щества, союзы), относятся к искусственным но их деятельность в какой-то мере также обусловлена сохранением вида (самой орга­низации). Искусственные организации, так же как и естественные функционируют в сложных условиях: есть отношения дружеские, есть враждебные, есть и нейтральные. В деятельности каждой ре­альной организации бывали ситуации, когда они по разным при­чинам оказывались на грани существования - либо не хватало денег для оплаты счетов, либо выпускаемая продукция длительное время не находила спроса. Одни из них в таких ситуациях были ликвидированы, другие — изыскав ресурсы и преодолев трудности, успешно восстановили свою репутацию и сейчас доминируют на мировом рынке. Руководитель должен правильно оценить общее положение в компании и ситуацию, складывающуюся вокруг ком­пании, чтобы принять решение о её дальнейшей судьбе. Теорети­ческой основой для анализа общего состояния организации явля­ется закон самосохранения.

Формулировка закона: «Каждая система (социальная или биоло­гическая) стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал (ресурс)».

Особое значение закон имеет для социальных систем (компа­ний, фирм, товариществ, обществ, семей). Данный закон может быть представлен в виде следующего соотношения:

где R1i - внутренний потенциал (ресурс); R2i - внешний потен­циал организации в i-ой области (экономика, политика, фи­нансы и т.д.), способствующих ее развитию. V1i - внутренний потенциал организации;

V2i - потенциал внешней среды в i-ой области, стремящихся ликвидировать организацию или нанести ей ощутимый вред.

Левая часть формулы носит название «потенциал созидания» (С), а правая - «потенциал разрушения» (Р). Таким образом, сум­ма созидательных ресурсов организации всегда стремится быть больше суммы разрушительных ресурсов. Формулу можно пред­ставить в виде: С > Р.

Если это соотношение длительное время не может быть выпол­нено, то организация прекращает свое существование либо добро­вольно, либо принудительно.

Каждый собственник, даже не зная закона самосохранения, рассчитывает необходимые финансовые, материальные и другие ресурсы, чтобы его компания смогла работать, получать прибыль. Если он не обеспечит компанию всеми необходимыми ресурсами, то может потерять даже те ограниченные ресурсы, которые имел. Если этих ресурсов будет больше, то компания может расширить объем своей деятельности, преодолев потенциал разрушения.

Таким образом, собственник или руководитель компании, оценив свои возможности, выбирает такие варианты наборов ресурсов, Чтобы величина С лишь немного превосходила величину Р.

С - Р -> min.

Пример 1 (в области финансов). Компания «Экспострой» имеет имущественный комплекс стоимостью 10 млн. руб., включающий сто­имость оборудования, инструмента, аренды производственных поме­щений и др. Компания взяла кредит в КБ 8 млн. руб. под 30% годовых. В результате потенциал созидания увеличился на 8 млн. руб., а потенциал разрушения увеличится в течение года на 10,4 млн. руб.

Пример 2 (в области организации). Продовольственный магазин «Сударушка» зарегистрирован в 1984 г. как товарищество с ограни­ченной ответственностью (ТОО). Согласно статье 6 Федерального закона «О введении в действие первой части Гражданского кодекса Российской Федерации» от 21.10.94 г., все ТОО должны пройти перерегистрацию и изменить правовую форму на общество с огра­ниченной ответственностью (ООО) или ОАО, ЗАО, ОДО и др.

Потенциал созидания компании - это наличие в компании специалиста по перерегистрации компании, потенциал разруше­ния — это статья закона.

Пример 3 (в области экономики). Автошкола «Водитель» имеет 10 автомашин и 18 инструкторов по вождению на 100 учащихся. В те­кущем наборе удалось привлечь для обучения только 60 слушателей. Потенциал созидания — это общая сумма оплаты за обучение, потенциал разрушения — это затраты на процесс обучения. В данном случае, потенциал разрушения больше потенциала сози­дания. Следует либо сокращать персонал, либо увеличивать стои­мость обучения, либо ликвидировать компанию.

Таким образом, реакция компании на внешние или внутренние отрицательные воздействия может привести либо к созидатель­ным либо к разрушительным явлениям.

2. Параметры и уровни самосохранения: краткая характеристика

Текущее состояние компании зависит от ряда внутренних и

внешних факторов.

Внутренние факторы:

• философия организации;

• принципы ее деятельности;

• уровень квалификации персонала;

• эффективность реализации мотивов и стимулов, потребнос­тей и интересов работников;

• использование ресурсов и технологии;

• уровень коммуникаций;

• степень сочетания функций и структуры управления;

• качество и уровень реализации маркетинга.

Внешние факторы:

• социальная, демографическая и психологическая обстановка

в стране,

• экономическая и политическая ситуация;

• покупательная способность населения;

• состояние развития науки и технологии;

• уровень культуры, в том числе культуры взаимодействия

между организациями.

Внутренние факторы в основном управляемы со стороны руко­водителя, а внешние - нет. Профессионально формируя внутрен­ние факторы деятельности компании, руководитель может суще­ственно повысить созидательный потенциал организации. Для это­го, в частности, необходимо:

• совершенствовать социально-психологический климат в кол­лективах;

• добиваться оптимального сочетания структуры и выполняе­мых функций;

• развивать инновационную деятельность;

• постоянно повышать профессионализм персонала,

• иметь хорошую информационную сеть связи с клиентами поставщиками и потребителями;

• создавать союзы взаимного страхования с аналогичными организациями,

• в уставном капитале организации увеличивать долю ликвид­ного имущества.

Перечисленный набор дает качественное представление о на­правлении работ по усилению устойчивости организации к внеш­ним возмущающим воздействиям.

Некоторые факторы самосохранения и устойчивости организации сопоставлены в таблице 1.

Таблица 1.

Потенциалы сохранения	Потенциалы повреждения
внутренние	внешние
Оптимальный размер	Недостаточный либо избыточный размер	Наличие «пространственной» конкуренции
Прочная, гибкая, разнообразная структура	Плохо организованная структура	«Нормативные» вмешательства в структуру
Высокий профессионализм персонала и стабиль­ность кадров	Низкий профессионализм персонала и текучесть кадров	Высокий профессио­нализм конкурентов; слабость рынка квали­фицированных кадров
Наличие материаль­ных, технологических и финансовых резервов	Отсутствие или недостаток резервов	Трудности снабжения
Хорошая технологиче­ская и информацион­ная оснащенность	Плохая оснащенность	Отставание НИОКР и внедрение прогрес­сивных разработок
Наличие страхования	Отсутствие страхования	Плохие условия страхования
Умелое оперативное руководство	Слабое руководство	Бюрократический и налоговый пресс

Умелое оперативное руководство как важнейший фак­тор самосохранения организации, как правило, связы­вают с уровнем экономических знаний руководителя. Грамотный менеджер для оценки уровней созидательных и разрушительных потенциалов самосохранения ис­пользует систему показателей эффективности: уровень общей рентабельности, уровень рентабельности по отно­шению к себестоимости, уровень рентабельности по отношению к численности персонала, уровень рентабель­ности по отношению к объему производства, производи­тельность, норму затрат на рубль выпускаемой продук­ции и другие удельные показатели эффективности про­изводства товаров или услуг.

Существуют семь уровней самосохранения. Каждый уровень включает диапазон значений параметра самосохранения и ком­ментарии — варианты необходимых решений (табл. 2).

Параметр самосохранения (Сс) рассчитывается путем деления разности потенциалов созидания и разрушения на потенциал со­зидания:

Сс - [(С - Р) /С] х 100%.

Таблица 2.

Параметры самосохранения
Уро-вень	Диапазон значений, %	Варианты решений и комментарии
	(-1000) –(-100)	Разрушительные факторы очень сильны для компании и дополнительная помощь вряд ли ей поможет. Компанию следует ликвидировать
	(-40) –(-10)	Для старых компаний это возможно кратковременный период спада в общем цикле «подъем-спад». В против­ном случае компанию необходимо ликвидировать или реорганизовывать. Новые компании необходимо либо ликвидировать, либо находить новые ресурсы созидания
		Если ситуация кратковременна, то это эпизод в обычной конкурентной борьбе за выживание. Если же ситуация затягивается, то необходимо принимать кардинальные решения.
	10-50 Др. источники (10-20)	Нормальная ситуация в рыночной экономике.
	100 - 200	Благоприятная ситуация в рыночной экономике
	300 – 500 (300-400)	Компания работает в незаконно льготных условиях. Это может вызвать открытое недовольство аналогичных компаний. Такая ситуация служит сигналом к скорой расплате (наказанию).
	600 – 1000 (500- 1000)	Обычно эта ситуация связана с индивидуальным лоб­бированием интересов компании или отмыванием «грязных денег». Компанию следует немедленно ликвидировать

При 1-м и 7-м уровне организацию необходимо ликвидировать, 2-й уровень самосохранения должен учитывать цикличность раз­вития компании. Как и в природе интенсивность в деятельности компании может циклично изменяться (спад и подъем) в зависи­мости от сезона года, покупательной способности населения, эко­номического и политического состояния внешней среды. Спад и подъем в деятельности компаний имеет довольно продолжитель­ный временной лаг (инерционность). Так, спад длится в среднем 2,8 года {2—12,5}, а подъем продолжается в течение 3 лет {1,1—7,7}, Поэтому у руководителей организации достаточно времени для реализации необходимых решений. Типовые показатели устойчи­вости компаний — это 3-й, 4-й и 5-й уровни самосохранения.

Пример 1. В компании ООО «Прокат» расчетный параметр самосохранения составляет 30%. Исходя из значений, представ­ленных в табл. 1, деятельность компании находится между 4-м и 5-м уровнями самосохранения. Это хорошая устойчивость для компании.

Пример 2. В компании ПТ «Роцин и компания» идет постоян­ный спад объема продаж. Расчетный параметр самосохранения составляет —140%. Это выводит компанию на первый уровень самосохранения. В такой ситуации компанию лучше ликвидиро­вать, чтобы не увеличивать отрицательные последствия ее дея­тельности на самих учредителей и персонал.

Таким образом, постоянное сопоставление фактического па­раметра самосохранения компании с нормативами позволяет сво­евременно заметить надвигающуюся опасность, оперативно отре­агировать на нее и с большей вероятностью избежать или умень­шить неприятности.

Оценка параметра самосохранения компании и сравнение ее с нормативами необходима и для службы безопасности организации, в том числе личной безопасности ее руководителей. Уровни 3-й, 4-й и 5-й самосохранения сводят к минимуму вероятность угроз и неприятностей, а уровни 1-й, 2-й, 6-й и 7-й существенно усилива­ют криминогенную обстановку вокруг компании и ее руководите­лей, а также увеличивают расходы на службу безопасности.

На изменение уровня самосохранения компании существенно влияют три закона организации: единства анализа и синтеза, раз­вития и самосохранения. Закон единства анализа и синтеза стре­мится уменьшить потенциал компании и привести ее к 1-му, 2-му или 3-му уровню. Закон самосохранения удерживает компанию на 4-м или 5-м уровне. Закон развития выталкивает компанию на 6-й или 7-й уровень самосохранения (рис.1). Таким образом, законы, действуя сами по себе, могут мешать друг другу и созда­вать дополнительные трудности.

Рис.1. Области направленного влияния законов организации на уровень самосохранения

Дата добавления: 2014-01-20