Стратегия самосохранения и страхование созидательных ресурсов

Достижение или сохранение требуемых уровней самосохране­ния компании может быть обеспечено с помощью организацион­ных и экономических методов. Организационные методы направле­ны на формирование эффективной системы управления компании и ее согласование со структурой и составом внешней среды. Они предусматривают три основных варианта (рис. 2):

а) компания может стать звеном (технологическим, экономиче­ским и т.д.) в цепи производства и реализации продукции, а внеш­няя среда сводится к 1—2 организациям;

б) компания может обеспечить весь цикл производства и реа­лизации продукции, а внешняя среда сводится к типовому набору сторонних организаций;

в) компания может сама формировать для своей деятельности лояльную внешнюю среду из зависимых организаций.

Вариант а) основан на предложениях по заполнению свободных ниш в деятельности внешних организаций, заинтересованных в развитии определенной сферы производства товаров, услуг, ин­формации, знаний. Такой вариант предполагает минимальный по­тенциал разрушения и поэтому ресурсы компании могут быть небольшими. Компания при минимальных затратах получает со стороны внешней среды хорошо развитую инфраструктуру.

Этот вариант называют «идти в колее». Он может обеспечить минимальный риск, средние доходы и время деятельности от 3 до 5 лет. Вариант плодотворен для компаний, работающих в сфере традиционных услуг при высоком уровне ручного труда или уни­версальном характере производства.

Вариант б) представляет собой типовую процедуру вступления компании на путь предпринимательства в условиях сложившейся внешней среды. Часть этой среды имеет непосредственные отно­шения с компанией, в том числе налоговая инспекция, различные фонды, поставщики и потребители, банк и др. Среди них имеются нейтральные, дружественные или враждебные организации. Этот вариант предполагает большой потенциал разрушения, поэтому ресурсы компании должны быть значительными. Компания, рабо­тающая по такому варианту, должна очень активно вести себя во внешней среде.

Вариант в) предполагает создание руководителем части внеш­ней среды (собственной инфраструктуры) из зависимых организа­ций в интересах собственной компании. При этом компания-лидер играет активную роль, а инфраструктура — пассивную. Стра­тегия этого варианта плодотворна для руководителей, которые могут в силу наличия у них необходимых знаний и прирожденных качеств создать свою инфраструктуру. Работа с зависимыми орга­низациями требует от руководителя, чтобы стратегия компании-лидера сочеталась со стратегией этих учреждений.

Каждый из рассмотренных вариантов при определенных усло­виях их использования имеет свои преимущества.

Экономические методы призваны обеспечить необходимые показатели в финансово-хозяйственной деятельности компании, в том числе страхование ресурсов и рисков.

Страхование — это финансовая компенсация от возможного указанного ущерба путем периодических взносов в специальное учреждение, которое выплачивает денежное возмещение в случае нанесения такого ущерба.

Созидательный потенциал компании включает помещения, тех­нологическое оборудование, персонал, материалы, комплектую­щие изделия, финансы, интеллектуальную собственность и др. Неожиданное выбытие какого-либо ресурса может негативным образом отразиться на деятельности компании. Например, резкий скачок электрического напряжения в сети испортил контрольно-измерительную аппаратуру и технологический процесс производ­ства продукции остановился. При этом неизбежны финансовые потери, а уровень самосохранения резко уменьшается. Руководи­телю придется в спешном порядке принимать решения, исполне­ние которых требует срочного финансирования. Каждый входя­щий в потенциал компании ресурс имеет денежный эквивалент. В случае наступления непредвиденных ситуаций, приводящих к разрушению созидательных ресурсов, страховое возмещение по­могает в какой-то мере стабилизировать потенциал компании. Это достигается выполнением следующих действий:

а) руководитель определяет возможные убытки от изменения или выбытия каждого ресурса в наборе R1i и R2i и примерную вероятность наступления такого события Р1i и P2i в течение года (где R1i и R2i — внутренний и внешний потенциал организации в i-й области, способствующих ее развитию). Например, убытки от возможного выхода из строя контрольно-измерительного оборудования оцениваются в 50 млн. руб., а веро­ятность наступления события — 1% (Р1i = 0,01);

б) для каждого ресурса определяются запланированные поте­ри - Zi:

Zli = Rli x Pli, Z2i = R2i x P2i.

Например Zli = 50 млн руб. х 0,01 = 0,5 млн руб.

в) руководитель компании ищет страховую фирму, которая при наступлении страхового случая выплатила бы сумму убытков при общих страховых взносах Ci, не превышающих запланированные

потери - Zi: Ci < Zi.

Таким образом, если дела будут идти в нормальном режиме и ресурсы будут работать как положено, финансовый потенциал компании уменьшится на сумму страховых взносов, зато психоло­гический - существенно усилится, так как, руководитель будет чувствовать себя уверенно. При наступлении страхового случая и прекращении выпуска продукции, производственный потенциал компании существенно уменьшится, а финансовый существенно увеличится. Этим достигается стабильность общего потенциала компании.

Существенно уменьшиться производственный потенциал мо­жет в четырех основных случаях:

• в результате неожиданных решений органов внешней среды (налоговых, административных и др.);

• сам по себе (по совокупности причин), независимо от пре­дыдущих результатов деятельности компании;

• в результате разработки и реализации неправильного управ­ленческого или технологического решения специалистами компа­нии на более ранних стадиях производства;

• в результате отсутствия требуемого специалиста в нужное время.

Для целей страхования ресурсов компании бизнес рассматри­вается как процесс (предпринимательская деятельность) и как явление (товары, услуги, информация и знания). Исходя из этого, ресурсы бизнеса обобщенно можно представить в виде: системы управления и производства, деловой репутации и связей, профес­сионализма персонала, базы данных и знаний, ценных бумаг (ак­ции, облигации), интеллектуальной собственности и др. Каждый из перечисленных ресурсов требует определенных затрат и в сово­купности они должны приносить определенную прибыль. В на­стоящее время, объектами страхования в основном являются ко­нечные результаты деятельности компаний. Например, страхова­ние готовой продукции, перевозки, убытков.

Страхование ресурсов по всей управленческой и производствен­ной цепочке деятельности компании может существенно увели­чить страховое поле и уменьшить количество конечных рисков. Это, несомненно, будет выгодно как страхователям (заводам, фаб­рикам, мастерским), так и страховщикам (страховым компаниям).

Дата добавления: 2014-01-20