Организация как юридическое лицо

Ранг юридического лица придает организации особый правовой статус. В частности, по действующему в РФ законодательству, предпринимательской деятельностью могут заниматься организации, являющиеся юридическими лицами.

Юридическим лицом признается организация, которая обладает следующими признаками:

– Имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество. Этот признак дополняется требованием к юридическому лицу иметь самостоятельный баланс или смету. Данный основной признак означает, что имущество организации отделено от других организаций, граждан, государства. Три формы такого обособления (собственность, хозяйственное ведение, оперативное управление) – будут рассмотрены в главе 2, при анализе отношений собственности.

– Отвечает по своим обязательствам этим имуществом. Этот признак обеспечивает минимальную гарантию прав кредиторам организации. Ответственность юридического лица распространяется на все принадлежащее ему имущество.

– Имеет право от своего имени заключать договоры на все виды деятельности. Этот признак дает возможность выступать в хозяйственном обороте как самостоятельный рыночный субъект.

– Выполняет возложенные обязанности.

– Может быть истцом и ответчиком в суде.

При отсутствии отдельных перечисленных признаков организация является неюридическим лицом, или, как ее иногда называют, организацией с частичными признаками юридического лица.

К организациям, являющимися неюридическими лицами, не зарегистрированными в государственных органах, относятся:

– Подразделения юридического лица;

– Простые товарищества;

– Ряд объединений организаций;

– Неформальные организации.

Теоретически к фирмам (организациям) можно отнести и индивидуальных предпринимателей, не являющихся юридическими лицами, хотя и являющихся субъектами предпринимательства. На западе это имеет место. Однако, по действующему в РФ законодательству, фирмами являются только юридические лица. Западные представления, в силу наличия большого количества переводной учебной литературы, иногда переносятся и на российские организации. В частности, ошибочно указывается, что минимальная численность организаций – один человек.

6. Эволюция организации: развитие организационных форм.

В историческом периоде развития, начиная с ХVII – ХIХ веков, организации последовательно прошли через цеховую форму, мануфактуру и фабрику. Современные типы организаций, в самом общем виде, условно можно разделить на две формы – традиционных и новейших отраслей.

Рассматривая характерные управленческие отношения в современных организациях путем сравнения с ранее существующими, можно проследить тенденции эволюционного развития, как показано в табл. 1.1. Это важно и для выявления перспектив развития российских организаций. Ведь Россия становится частью мировой экономики и важно понимать и учитывать мировые тенденции развития.

В таблице указан преобладающий тип стейкхолдеров. Английское слово stakeholders означает людей, так или иначе заинтересованных в работе организации. В изменении состава стейкхолдеров состоит принципиальная особенность современного менеджмента. Следует отметить не только смещение акцентов от индивидуальной к коллективной собственности, но и выход в ближайшем будущем на первый план экологов, общественности. Мнение этой части стейкхолдеров и сейчас во многих случаях очень значимо и весомо.

Табл. 1.1.

Организация	Отношения	Ключевая фигура	Стейкхолдер
Цех	Мастер –работник	Мастер	Собственник
Мануфактура	Операция – работник	Операция	Собственник
Фабрика	Машина – работник	Машина	Собственник, менеджер
Компания традиционной отрасли	Работник – машина	Менеджер, работник	Акционеры, менеджеры, экологи!
Компания новейшей отрасли	Обмен информацией	Работник, менеджер	Акционеры, менеджеры, общественность!

Условное обозначение:! – тенденция к ведущей роли.

С учетом указанных обстоятельств, может быть принята на вооружение опережающая стратегия развития экологических факторов. Цены на товары должны говорить экологическую правду, иначе рыночная экономика может погубить сама себя. Необходимо заставить рыночные механизмы работать в пользу экологически чистых технологий и производств. Отстаивание этой «прописной истины», пока не ставшей убеждением, должно осуществляться и на уровне организации.

Необходимо учитывать и большое значение общественности. Устойчивое развитие организации, ее эффективность может обеспечить такой сложный социально-экономический феномен как доверие общества к деятельности организации.

В более широком смысле проблема общественности связана с формированием гражданского общества как системы общественных отношений, опирающихся на частную собственность и право и реализуемых вне сферы деятельности государства. В России для этого необходимы: формирование и развитие открытой социальной структуры общества, обеспечивающей плюрализм форм собственности и рынок; появление системы реальных интересов, объединяющих индивидов, социальные группы и слои в единую общность; механизмов социальной само регуляции и самоуправления; возникновение различных трудовых ассоциаций, социальных и культурных объединений, общественно-политических движений, составляющих главные институты гражданского общества, и т.д.

7. Эволюция организации: изменение содержания основных характеристик

Характерные черты организаций для различных периодов их развития – до ХХ века (примерно с конца прошлого столетия), современного и перспективы представлены в табл. 1.2. Данный взгляд на организацию позволит выявить как характер и тенденции ее развития, с момента зарождения менеджмента до сегодняшнего дня, так и перспективы изменений и преобразований.

Табл. 1.2.

Характеристика организации	Период развития
		До ХХ века	Современный	Перспективы (прогноз)
Основная тенденция развития	Отделение управления от собственности	Централизация управления	Децентрализация управления
Размеры предприятия	Малые, небольшое количество крупных	Большое количество крупных	Наличие большого числа дочерних и зависимых фирм
Значение управленческого труда	Не является существенной производительной силой	Существенная производительная сила	Основная производительная сила
Основные методы управления	Административно-командные	Экономические	Социально-психологические
Преобладающий характер труда	Ручной и механизированный	Полу- и автоматизированный	Творческий
Основной критерий деятельности	Прибыль	Удовлетворенность потребителя, прибыль	Интеллектуальный капитал, социальная прибыль, оргкультура
Влияние науки	Поиск приложений	На службе производства	Стремительное развитие наукоемких отраслей
Основные виды страхования	Имущество организации	Коммерческий риск и имущество организации	Профессиональная ответственность и интеллектуальная собственность

8. Организация как система: научный подход к исследованию организации, модель системы управления

Научный подход предполагает, прежде всего, использование достижений общей теории систем. В предыдущем разделе, рассматривая системный подход к менеджменту, были даны некоторые исходные понятия. Уточним их и дополним.

Система – целое, созданное из частей и элементов, для целенаправленной деятельности. Элементами организации как системы выступают ее отдельные подразделения.

Совокупность взаимодействий элементов обеспечивает системе новые свойства, которыми не обладает ни один из элементов. Это свойство называется эмерджентностью (от англ. emerdgence – появление нового).

Для характеристики целостности системы используется термин синергизм (от греч. sinergeia – сотрудничество, содружество), означающий, что свойства целого не являются простой суммой свойств составляющих его частей. Примером синергизма является результат труда на промышленном предприятии: различные комплектующие изделия лишь при сборке обеспечивают заданные качества выпускаемого продукта.

Для изучения управления организацией как системой могут быть использованы достижения кибернетики. Кибернетика – наука об управлении – изучает управление техническими, биологическими и социальными системами. Управление понимается как воздействие на объект для достижения заданной цели. Модель системы управления представлена на рис. 1.2.

	Вход				Выход
	Ресурсы		Организация		Продукт труда
			Орган управления

Рис. 1.2. Модель системы управления.

Фактически данная модель включает четыре блока: входной (ресурсы – людские, материальные, финансовые), выходной (продукт труда), организацию и орган управления. При этом главный элемент – организация, с позиции кибернетики, является «черным ящиком». Это официальный термин, означающий, что блок выполняет операцию над поступающими ресурсами. Но суть операции не важна, анализировать саму организацию не нужно. Коррекция производится за счет наличия обратной связи. – Анализируя отклонение продукта труда от нормы, орган управления изменяет объем входных ресурсов: их количество, качество и др.

Активное взаимодействие с внешней средой и зависимость от нее – важнейшее свойство организации. Оно определяет открытость системы, т.е. способность организации вести активный обмен с внешней (рыночной) средой.

9. Организация как система: неопределённость трёх типов систем.

При исследовании организаций часто возникает вопрос, почему для описания социально-экономических систем, управление которыми и рассматривается в менеджменте, широко не используются математические методы, которые применимы для технических систем. При анализе количественного метода, рассмотренного в предыдущем разделе, это связывалось со сложностью математического аппарата. Однако имеются и более глубокие причины.

Дело в том, что технические, биологические и социальные системы обладают разной степенью неопределенности (непредсказуемости), которую характеризует рис. 1.3.

Техническая

Биологическая
Социальная

Рис. 1.3. Неопределенность различных систем.

Техническая система включает машины, устройства, компьютеры и др. Набор решений здесь всегда ограничен и соответствует строго заданному алгоритму работы технического устройства, указанному, в частности, в инструкции по эксплуатации. Управленческие решения конкретны, последствия предопределены. Это и означает низкую степень неопределенности, как показано на рис. 1.3.

Биологическая система – биосфера земли и ее элементы: живые, включая человеческие, организмы, флора, фауна и др. Здесь разнообразие выше, чем у технической системы и, соответственно, управленческие решения разнообразнее. Это означает большую степень неопределенности, чем у технической системы.

Социальная система характеризуется наличием в ней человека, проявлением общественных отношений. Она обладает еще большей неопределенностью.

В подтверждение указанных соотношений, достаточно привести список выдающихся конструкторов, физиков, изобретателей и других специалистов технических систем. Их имен немало в любом учебнике по физике, технических дисциплинах. Но значительно меньше выдающихся биологов, врачей, ветеринаров. Что же касается социальных систем, то там хоть и немало выдающихся руководителей, организаторов, но общепризнанных лидеров нет. Например, царь Петр I, хоть и признается крупнейшим российским государственным деятелем, но негативно воспринимается Русской православной церковью. Другой характерный пример. В известной работе Г. Бокля «История цивилизации в Англии» отмечается, что Адам Смит сделал для благоденствия человечества больше, чем все государственные деятели и законодатели, о которых сохранились достоверные данные в истории. Однако, под лупой современного экономического анализа, выводы знаменитого экономиста далеко не безупречны и давно уже подверглись коррекции.

Сложность, неопределенность описания социальной системы существенно затрудняет использование при ее анализе формул и строгих правил. Именно в неопределенности часто заключается принципиальная невозможность или неполнота математической формализации.

Дата добавления: 2014-01-20