Принципиальные схемы определения численности персонала

Можно выделить три основных подхода к определению численности персонала: 1.Маржиналистский.

2. Экспертно-статистический.

3. Аналитически-нормативный.

Маржиналистский подход основан на анализе предельной продуктивности факторов производства. Одним из первых этот принцип изложил А. Маршалл. Он использовал понятие «пре­дельный работник», для которого чистый продукт от его дея­тельности равняется заработной плате. А. Маршалл подробно анализировал ход рассуждений предпринимателя, который стремится нанять такое количество работников, которое обес­печит ему максимум чистого дохода [Маршалл. Т. 2. С. 216—217].

Планирование численности персонала на основе маржина-листского анализа может осуществляться как при фиксирован­ных затратах на оборудование и материалы, так и в рамках об­щей задачи оптимизации затрат на все виды производственных ресурсов.

В настоящее время методы маржиналистского анализа эф­фективности производственных ресурсов детально излагаются во всех учебниках по экономической теории. Поэтому в данной работе эти методы не рассматриваются.

Экспертно-статистический подход основан на установлении статистических зависимостей между численностью персонала и влияющими на нее факторами. В качестве исходной информа­ции используется отчетная информация по видам деятельнос­ти, отраслям, предприятиям и их подразделениям. Статистичес­кие зависимости обычно устанавливаются методами регрессив­ного анализа. Полученная зависимость иногда корректируется на основе экспертных оценок специалистов.

При использовании экспертно-статистических методов прежде всего необходимо учитывать, что статистические зави­симости справедливы лишь в среднем для совокупности анали­зируемых объектов. Но что справедливо в среднем для группы, далеко не всегда верно для отдельного объекта. Исходя из этого экспертно-статистические методы могут применяться для ори­ентировочных расчетов численности в рамках однородной группы предприятий (данной фирмы, концерна и т. д.) и их подраз­делений. При этом результаты расчетов целесообразно исполь­зовать с учетом эффекта статистического ансамбля, т. е. компен­сировать объективно неизбежные погрешности расчета для от­дельного предприятия (подразделения).

Это означает, в частности, что если расчет выполняется по группам персонала (профессиям, уровням квалификации), то полученные данные надо использовать преимущественно для планирования суммарной численности работающих. Дальней­шую дифференциацию расчета по отдельным категориям пер­сонала целесообразно выполнять на основе рассмотренных ниже аналитически-нормативных методов. Практически результаты расчетов на основе экспертно-статистических методов лучше использовать не столько для определения численности персона­ла, сколько для планирования средств на оплату труда. Распре­деление этих средств по группам персонала и сотрудникам осу­ществляется с учетом особенностей конкретных трудовых про­цессов.

Аналитически-нормативный подход к определению численно­сти персонала предполагает анализ конкретного трудового про­цесса, проектирование рациональной организации труда, нор­мирование трудоемкости работ по каждой группе персонала и на этой основе установление норм численности. Такой подход возможен как в условиях действующего предприятия, так и при проектировании предприятий и их подразделений. Расчет норм численности может осуществляться при заданном варианте раз­деления труда и в процессе решения общей задачи оптимиза­ции взаимодействия и численности работающих.

Следует отметить, что без аналитически-нормативных рас­четов практически невозможно определить величину чистого Дохода, соответствующего каждому варианту численности пер­сонала. Поэтому аналитически-нормативный подход к установ­лению численности персонала является основным. При его применении должны учитываться как производственные ситу­ации, так и особенности организации труда различных групп персонала.

Принципиальный подход к расчету норм обслуживания и чис­ленности прежде всего определяется характером взаимодействия Рабочих и оборудования. Возможны две схемы такого взаимодействия: «без ожидания» и «с ожиданием». В первом случае в нор­мальных производственных условиях не должны возникать орга­низационные перерывы в работе оборудования и занятости работ­ников, во втором такие перерывы объективно возможны. По схеме «без ожидания» обычно осуществляется взаимодействие рабоче­го-станочника с контролерами, транспортными рабочими (кро­ме крановщиков), слесарями по ремонту оснастки. Взаимодей­ствие по схеме «с возможным ожиданием» характерно для налад­чиков, многостаночников, слесарей по ремонту оборудования.

При первой из указанных схем взаимодействия расчетная численность рабочих однозначно определяется трудоемкостью соответствующих работ.

Численность рабочих, при которой обеспечивается выпол­нение планируемого объема работ, должна удовлетворять соот­ношению:

Отсюда:

где - количество единиц работывида за плановый пери­од;— норма трудоемкости единицы работыi вида для ра­ботниковгруппы;- фонд времени одного рабочегогруп­пы в плановом периоде,- коэффициент выполнения норм.

Следует отметить, что величиныдолжны соответствовать реально необходимым затратам времени, т. е. эти величины дол­жны устанавливаться с учетом коэффициента выполнения норм (см. разд. 2.8).

Возможны различные модификации зависимости (5.6.2). Так, численность рабочих может быть установлена на основе норм обслуживания, определяемых по формуле:

(5.6.3)

где— норма времениобслуживания, характеризующая за­траты времени за смену, необходимые для обслуживания одного

объекта (станка, м² площади и т. п.) одним или группой рабо­чих данной группы в конкретных производственных условиях. При использовании норм обслуживания расчетная числен­ность работников определяется по формуле:

где— количество объектов обслуживания для рабочих /-й группы.

В тех случаях, когда взаимодействие рабочих между собой и с оборудованием осуществляется по схеме «с возможным ожида­нием», т. е. когда объективно возможны организационные пере­рывы в занятости рабочих и простои технологического оборудо­вания в ожидании обслуживания, могут быть различные соот­ношения между количеством единиц оборудования и численностью рабочих. Пусть, например, группа рабочих мест обслуживается бригадой наладчиков. С увеличением их числен­ности простои оборудования основных рабочих (операторов) в ожидании обслуживания будут уменьшаться. Но вместе с тем будут расти затраты на содержание наладчиков. Следовательно, здесь необходим выбор наиболее эффективной численности на­ладчиков, при которой заданный производственный результат достигается с минимальными суммарными затратами производ­ственных ресурсов. Аналогичные задачи возникают при расчете норм обслуживания и численности для дежурных слесарей, электриков и других групп рабочих, взаимодействующих с обо­рудованием по схеме «с возможным ожиданием».

Рассмотрим принципиальную схему оптимизации структуры ресурсов на примере производственного участка.

Дата добавления: 2014-01-20