Организация производства включается в систему управления предприятием.

В сферу реализации проекта включается вся человеко-машинная система предприятия.

Организация производственных процессов.

Производственная операция - это отдельная часть производственного процесса.

Операция - это элементарное действие, направленное на преобразование предметов труда и получение заданного результата.

Профессионально управляемый синтез этих компонентов формирует конкретный производственный процесс.

Производственные процессы подразделяются:

- на основные - процессы, связанные непосредственно с превращением предмета труда в готовую продукцию либо с оказанием услуги, выполнением работы (добыча нефти, транспортировка нефти, производство нефтепродуктов);

- на вспомогательные процессы, которые способствуют осуществлению основных процессов, но сами непосредственно в них не участвуют

- ремонт оборудования, лабораторные исследования, автотранспортные услуги и т.д.

Операции аналогично производственным процессам подразделяются на основные и вспомогательные.

Правила и формы выполнения операций приведены в специальной технической документации (картах производственных операций, инструкциях, операционных графиках), где четко регламентируется этапность работ, режимы, дозировки компонентов, инструменты и т.д.

Разрабатывается проект производственного процесса.

Его задачи:

- обеспечить установленные параметры и характеристики выпускаемых изделий (работ, услуг);

- обеспечить заданный объем выпускаемых изделий;

- обеспечить обоснованные затраты на производство, не в ущерб качеству;

- обеспечить потенциальную гибкость технологии, т.е. возможность перестройки производства на иные товары, работы, услуги и на увеличение объемов;

- соблюдение отраслевых и межотраслевых стандартов.

Устанавливается безусловная ответственность управленческих звеньев за результаты работы подчиненных им структур и звеньев.

6.3. Основные принципы организации производственных процессов:

- четко очерченные экономические цели и задачи;

- ясно сформулированные пути их достижения на каждом рабочем месте;

- четкое распределение обязанностей и степени ответственности персонала за результаты работы;

- четкое определение обязанностей на каждом рабочем месте, доведение методик и средств для выполнения работ;

- обеспечение координации управления производством.

Автоматизированные системы управления производством решают проблему обратной связи в решении проблемы координации управления производством.

Уровень организации производства определяется следующими параметрами:

- специализация внутри предприятия (цехов, рабочих мест) - закрепление однородных операций или изделий;

- непрерывность и прямоточность - сокращение перерывов в работе, прямолинейное движение предметов труда в ходе производственного процесса и обеспечение кротчайшего пути к рабочим местам;

- параллельность и пропорциональность выполнения производственных операций - параллельное выполнение (одновременное) выполнение различных операций при изготовлении одного изделия (работы, услуги), изготовление различных узлов для сборки изделия, а также соблюдение пропорций мощности (производительности) парка оборудования на различных участках;

- повышение гибкости (скорости переналадки) технологического оборудования.

Дата добавления: 2014-01-20