Инфраструктура предприятия

Кооперирование - это длительные производственные связи между предприятиями, выпускающими сложную продукцию. Предприятия, специализирующиеся на выпуске конкретной продукции, услуг, вынуждены кооперировать между собой. Формы кооперирования аналогичны формам специализации.

Специализация и кооперирование

Специализация и кооперирование

Интеграция и комбинирование в нефтяном деле отнюдь не исключают и специализации. Наряду с небольшими существуют крупные специализированные компании. И те, и другие, будучи самостоятельными хозяйственно-правовыми структурами, могут, тем не менее, входить в сферу влияния интегрированных компаний, например, через систему финансового участия.

В нефтяном бизнесе в условиях рыночной экономики широко распространено частичное (фрагментарное) комбинирование различных сфер деятельности. Типичным примером такого рода являются связки: разведка запасов — добыча нефти; транспорт — оптовая торговля нефтью; нефтегазопереработка — нефтехимия; оптовая — розничная торговля нефтепродуктами.

Специализация и частичное комбинирование, по-видимому, наиболее удобны при переработке нефти вследствие большого разнообразия процессов и технологий, необходимости производства продукции с заданными свойствами (смазочных масел, различных присадок и т.д.).

Специализация и кооперирование - это единый процесс развития разделения труда, в экономическом плане их необходимо рассматривать в единстве.

Специализация - процесс сосредоточения выпуска однородной продукции или выполнения отдельных технологических операций в отдельных отраслях, на отдельных предприятиях и их подразделениях. Это одна из форм разделения общественного труда. Различают следующие формы специализации:

- предметная специализация - предприятия специализируются на выпуске конкретной готовой продукции: автомобили, нефтепродукты и т.д.;

- подетальная специализация - предприятие специализируется на выпуске отдельных деталей, узлов, агрегатов: завод по производству газоперерабатывающих агрегатов, карбюраторный завод и т.д.;

- стадийная или технологическая специализация - предприятие выполняет отдельные стадии технологического процесса: например, предприятие по добыче газа, предприятие по транспортировке газа и др.;

- специализация вспомогательных производств - например, предприятия, выполняющие ремонтные работы, осуществляющие связь, и т.д.

В зависимости от масштабности различают:

- внутриотраслевую специализацию;

- межотраслевую специализацию;

- межгосударственную специализацию.

6.7.Производственная структура и инфраструктура предприятия

Структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект.

Структура предприятия определяется факторами:

- размер предприятия;

- отрасль производства;

- уровень технологии и специализации.

Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственноэкономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально- экономических процессов.

Но все производственные фирмы имеют идентичные функции - изготовление и сбыт.

Различают общую, производственную структуру, инфраструктуру и организационную структуру управления предприятием.

Общая структура предприятия - комплекс производственных (основных и вспомогательных) и непроизводственных (обслуживающих) подразделений, их связи и соотношения по численности работников, площади и пропускной способности.

Производственная структура - это совокупность производственных подразделений и связей между ними.

Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию, является основной частью общей структуры предприятия, в значительной степени определяет уровень производительности труда, эффективность использования сырья, материалов и основных фондов.

Предприятие имеет в своем составе:

- основные производственные подразделения, выполняющие функции основных видов деятельности;

- вспомогательные подразделения, непосредственно не связанные с основным производством - снабженческие подразделения, подразделения по ремонту используемых ОС, инструментальные подразделения, автотранспортные подразделения и т.д.;

- обслуживающие подразделения - столовые подразделения ЖКХ, подразделения культуры и спорта, медицины, сельского хозяйства и т.д.;

- управляющие органы - определяют стратегию, осуществляют координацию и контроль текущей деятельности, расстановку кадров.

На крупных и средних предприятиях создаются специальные структурные подразделения, отделы, цехи, т.е. происходит дифференциация. На малых фирмах указанные функции распределяются среди персонала либо выполняются сторонними организациями по договору (лабораторные исследования, ремонты и т.д.), происходит интеграция.

Дата добавления: 2014-01-20