Отношения с местным населением

Политические факторы.

Социокультурные факторы.

Состояние мировой экономики

Состояние экономики страны..

Конкуренты. Руководство предприятия должно понимать, что неудовлетворенные нужды потребителей создают свободные ниши на рынке для конкурирующих организаций.

Законы государства. Организации обязаны выполнять не только федеральные, но и региональные законы. Государственные органы обеспечивают принудительное выполнение законов в сфере своей компетенции.

Трудовые ресурсы. Без нужных специалистов должной квалификации нельзя эффективно использовать сложную технику и оборудование.

Поставщики. Поставщиками капитала в основном являются банки, акционеры и частные лица. Чем лучше обстоят дела у данной организации, тем больше шансов получить кредит на льготных условиях у поставщиков капитала.

4. Потребители. Потребители решают, какие товары и услуги для них желательны, то есть они определяют направления и возможности роста организации. В рыночной экономике действует принцип: «Потребитель - король рынка».

• Внешняя среда косвенного воздействия

3. Научно-технический прогресс.

(экономическая политика административных органов государства, т.е. система налогообложения, льготные торговые пошлины, законодательство о защите потребителей, стандарты на безопасность продукции и стандарты по экологии, политическая стабильность, пошлины на импорт товаров, экспортные квоты и т.д.)

• ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ

Жизненный цикл есть у всего и вся:

• Отрасли, сегмента, ниши рынка,

• Идеи, проекта,

• Продукта, упаковки,

• Фирмы, сотрудника,

• Партнера, клиента

• Жизненный цикл организации

• Современная управленческая ситуация

• Сегодня эффективна только та организация, руководителям которой удается обеспечивать одновременно ее устойчивость и развитие.

• Стабильность, внутренний организационный порядок определяются наличием системы корпоративных стандартов. Они обеспечивают регламентацию труда работников всех уровней и устанавливают требования к их квалификации.

• Развитие, рыночная адаптивность организации определяется не только наличием стратегии, разработанной с учетом имеющихся преимуществ и ограничений, возможностей и угроз, но и – постоянным развитием профессионального потенциала работников. Прежде всего – управленческого потенциала руководителей.

• Проблемные зоны менеджмента

1. Отсутствие владельца процесса – 64%

2. Отсутствие времени – 60%

3. Несовершенство оргструктуры – 54%

4. Недостаточная убежденность руководства – 46%

5. Отсутствие вознаграждения и признания – 46%

6. Мало внимания командной работе – 45%

7. Недостаточный уровень понимания руководителями принципов современного менеджмента – 52%.

Дата добавления: 2014-01-20