Своеобразие

Проектное управление — это управление важными видами деятельности в организации, которые требуют постоянного руководства в условиях строгих ограничений по затратам, срокам и качеству работ.

Q Матричная структура является постоянным образованием.

Q В матричной структуре происходит наложение проектной структуры на функциональную.

Отсутствуют противоречия между элементами оргструктуры.

Структура соответствует среде функционирования организации.

Структура соответствует стратегии организации.

Структура организации. Виды организационных структур.

Ø упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Ø форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.

Ø система оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

•

• Эволюция организационной структуры

• Виды функциональной структуризации организации

• Функциональная структура

• Линейная структура

• Линейно-функциональная

• Дивизионная структура

• «Перевернутая пирамида»

• Матричная структура

• Самоуправляемые команды

• Сетевая организация

• Инновационные структуры

• Признаки
эффективной оргструктуры

• Процесс формирования организационной структуры

• Функциональная структура

• Структура в которой должностные позиции группируются в организационные звенья по признаку выполняемых ими функций

Особенности:

• Централизация

• Экономичность

• Профессионализм

• Линейно-функциональная организация

• Смешанная дивизиональная структура управления

• Дивизиональная структура

q Основана на диверсификации (развитии, усложнении, разделении производств) деятельности компании, предусматривая автономию рыночно ориентированных звеньев от головной управляющей компании.

q Клиентские, продуктовые, региональные дивизиональные структуры.

• Проектные структуры

формируются при разработке организацией проектов, охватывающих процессы целенаправленных изменений в системе

(например, модернизацию производства, освоение новых изделий или технологий, строительство сложных объектов).

• Матричные структуры

q В матричной структуре сотрудники подчиняются сразу двум руководителям – функциональному руководителю и руководителю проекта.

• Проектное и матричное управление

• Новейшие формы организационных структур

• Гибкие производственные системы, приспособленные под заказ потребителя.

• Аутсорсинговые – передача функций другим фирмам.

• Горизонтальная корпорация с самоуправляемыми рабочими группами (бригадами).

• Сетевые структуры – устойчивая координация многих самоуправляемых фирм.

• Виртуальные фирмы.

• Оболочечная (или пустотелая) организация [Hollow corporation]

Ø Передача внешним компаниям на контрактной основе практически всех бизнес-функций, кроме управления.

Дата добавления: 2014-01-20