Планирование деятельности предприятий ЛК

Предприятие на рынке ценных бумаг. Виды ценных бумаг.

Ценные бумаги – это документы, имеющие юридическую силу и удостоверяющие право их владельца на некоторую сумму денежных средств или определенную долю имущества юридического лица, выпустившего ценную бумагу.

Наибольшее распространение получили следующие виды ценных бумаг:

- Акция – ценная бумага, выпущенная акционерным обществом и отражающая долю инвестора в уставном фонде общества. Это долевая ценная бумага, которая представляет долю ее владельца в капитале данной акционерной компании.

- Облигация – это ценная бумага, свидетельствующая о передаче денежных средств в долг на определенное время. Это долговая ценная бумага, подлежащая выкупу к определенному сроку и, как правило, с твердой процентной ставкой. Она относится к ценным бумагам с фиксированным доходом, так как проценты, выплачиваемые по ней, не зависят от результатов работы эмитента и оговариваются заранее.

- Опцион – это обязательство, оформленное в виде ценной бумаги, передающее право на покупку или продажу другой ценной бумаги по определенной цене до или на определенную будущую дату.

- Депозитный или сберегательный сертификат – это свидетельство банка о внесении средств, дающее право на получение по вкладу оговоренных процентов. По сути это разновидность срочных вкладов, которые могут быть перепроданы.

- Вексель – это долговое обязательство, дающее владельцу безусловное право требовать оговоренную сумму по истечении указанного срока.

Планирование на предприятии – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей, определяющих темпы, пропорции и тенденции его развития как в текущем периоде, так и на перспективу.

Основные этапы процесса планирования:

1. Анализ внешней и внутренней среды функционирования предприятия.

2. Обоснование целей и путей их достижения.

3. Непосредственно процесс планирования и выбор оптимальных плановых решений.

4. Организация выполнения плановых решений.

5. Контроль результатов.

План – экономически обоснованная программа, определяющая основные направления функционирования и развития предприятия и его структурных подразделений, содержащая систему плановых показателей и разработанная на определенный период времени.

Методы разработки планов:

- Балансовый метод - согласование потребностей производства с возможностями их удовлетворения; наличия ресурсов с потребностями в них.

- Нормативный метод –плановые расчеты выполняются с применением технически обоснованных норм и нормативов использования ресурсов и затрат.

- Пофакторный метод – плановые показатели определяются исходя из фактически достигнутых в отчетном периоде, скорректированных на изменение условий (факторов) работы в плановом периоде.

- Программно-целевой метод –план составляется в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам.

- Графический метод – планы представляются в виде графиков.

- Экономико-математические методы – в основе лежат экономико-математические модели, устанавливающие логические и количественные зависимости между составляющими экономических процессов.

Классификация планирования:

1. По уровню управления производством:

а) заводское;

б) цеховое (внутризаводское);

в) внутрицеховое.

2. По методам реализации:

а) директивное;

б) индикативное (ориентирующее).

3. По горизонтам планирования:

а) долгосрочное;

б) среднесрочное;

в) краткосрочное планирование.

4. По назначению:

а ) стратегическое планирование;

б) технико-экономическое планирование;

в) оперативно-производственное.

Дата добавления: 2014-01-20